Michel Nutter
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Michael Anthony Nutter (né le 29 juin 1957) est un homme politique américain qui a été le 98e maire de Philadelphie . Élu le 6 novembre 2007, il a été réélu pour un second mandat le 8 novembre 2011. [1] Il est un ancien membre du conseil municipal de Philadelphie du 4e district et a été le chef démocrate du 52e quartier jusqu’en 1990. [ 2] Le maire Nutter a également été président de la Conférence des maires des États-Unis de juin 2012 à juin 2013. Il a reçu un doctorat honorifique en service public de l’Université Saint Joseph en 2015. [3] Nutter est un ancien membre de laConseil consultatif de la sécurité intérieure . [4]
| Michel Nutter | |
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| 98e maire de Philadelphie | |
| En poste du 7 janvier 2008 au 4 janvier 2016 |
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| Précédé par | Rue John F. |
| succédé par | Jim Kenney |
| Membre du conseil municipal de Philadelphie du 4e arrondissement |
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| En poste du 7 janvier 1992 au 7 juillet 2006 |
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| Précédé par | Terre d’Ann |
| succédé par | Caroline Campbell |
| Détails personnels | |
| Née | Michel Anthony Nutter ( 29/06/1957 )29 juin 1957 (64 ans) Philadelphie , Pennsylvanie , États-Unis |
| Parti politique | Démocratique |
| Conjoint(s) | Lisa Nutter (1991-présent) |
| Éducation | Université de Pennsylvanie ( BS ) |
Il est actuellement titulaire de la chaire David N. Dinkins de pratique professionnelle en affaires urbaines et publiques à la School of International and Public Affairs de l’Université de Columbia . [5]
Première vie et éducation
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Nutter, connu des amis d’enfance sous le nom de “Big Nut”, est né à Philadelphie, en Pennsylvanie, et a grandi dans l’ouest de Philadelphie . Catholique élevé, il a fréquenté l’école élémentaire de l’école primaire catholique Transfiguration of Our Lord et plus tard [6] [7] [8] l’école préparatoire St. Joseph dans le nord de Philadelphie. Il est diplômé de la Wharton School de l’ Université de Pennsylvanie en 1979 avec un diplôme en commerce. [9] Au cours de sa deuxième année à l’université, il a commencé à travailler comme DJ au Club Impulse à Philadelphie, où il était connu sous le nom de Mix Master Mike. [10] Après avoir obtenu son diplôme universitaire, Nutter a commencé à travailler chez Xerox, puis dans une banque d’investissement. Pendant son mandat, le maire Nutter a parfois travaillé comme DJ et chanteur.
Michael Nutter est membre de l’église baptiste du mont Carmel à l’ouest de Philadelphie. [11]
Conseil municipal de Philadelphie
Élections
Nutter, alors chef du 52e arrondissement de Philadelphie, a initialement défié la titulaire démocrate Ann Land pour un siège au conseil municipal de Philadelphie en 1987. [12] Bien qu’il ait finalement échoué dans sa candidature initiale, Nutter a vaincu Land dans un match revanche quatre ans plus tard. [12] [13] Son district comprenait Wynnefield , Overbrook , Roxborough , Manayunk , East Falls et des parties du nord de Philadelphie , de l’ouest de Philadelphie et de Mount Airy .
En février 2003, Nutter a été élu président du conseil d’administration du Pennsylvania Convention Center Authority à la demande de l’ancien sénateur Vincent Fumo . [14]
Mandat
En juin 2002, Nutter a introduit une mesure obligeant les étudiants de moins de 23 ans à enregistrer leur adresse, leur plaque d’immatriculation, leur immatriculation et leur assurance auprès de leur école, qui mettrait alors un autocollant sur cette voiture en tant que voiture “d’étudiant”, soumettant l’étudiant tripler les amendes habituelles pour les contraventions de circulation ou de stationnement ou toute autre infraction. L’ordonnance obligeait également les étudiants des logements hors campus à informer leurs propriétaires de leur statut d’étudiant. [15]
En septembre 2004, Nutter a présenté une loi créant un comité d’éthique indépendant; en outre, il a proposé des modifications au code d’éthique de la ville pour prévoir une formation et une éducation de routine de tous les agents et employés de la ville, la délivrance d’avis consultatifs, le jugement des violations et l’imposition d’amendes civiles. Ces mesures ont été adoptées à la fin de 2005. Le 16 mai 2006, les électeurs ont approuvé la question du vote du comité d’éthique avec 81% de votes pour l’approuver, et a été installé le 27 novembre 2006. [16]
Nutter a parrainé «The Clean Indoor Air Worker Protection Law», élargissant la définition des «lieux publics» où il est interdit de fumer pour inclure les restaurants et de nombreux bars, que Mayor Street a finalement promulguée. [17] Le programme de préférence des soumissionnaires locaux de Nutter, qui est entré en vigueur le 1er juillet 2004, donne la préférence aux entreprises de Philadelphie dans les appels d’offres concurrentiels sur les contrats de la ville supérieurs à 25 000 $. [17]
En janvier 2005, Philadelphie a annoncé un plan de réorganisation de la bibliothèque dans lequel 20 succursales passeraient d’un service à la journée à un service à la demi-journée, et que de nombreux bibliothécaires en chef seraient licenciés. Les partisans de la bibliothèque ont rejeté ces changements et ont demandé au maire et au conseil municipal de rétablir les niveaux de service et de dotation en personnel. Le conseil municipal a rejeté la coupe de l’administration, le financement a été rétabli et à l’automne 2005, toutes les succursales de la bibliothèque avaient un service toute la journée, les heures du samedi et un bibliothécaire en chef. En tant que maire, Nutter a cherché à fermer 11 bibliothèques jusqu’à ce que le conseil municipal intente un procès qui maintenait les bibliothèques ouvertes. [ citation nécessaire ]
Il a soutenu que la ville de Philadelphie déclare une «urgence criminelle» dans certaines zones de Philadelphie. [18] Cela aurait posté plus d’officiers dans certaines zones de Philadelphie, limité la capacité de se rassembler sur les trottoirs publics, imposé un couvre-feu pour tous les résidents et limité la capacité de voyager dans certaines zones. La proposition comprenait une technique de fouille policière sans mandat connue sous le nom de “stop-and-frisk”. [19] Nutter affirme que cette approche est suffisamment similaire à celle qui a été jugée constitutionnelle par la Cour suprême des États-Unis en 1968 dans Terry v. Ohio , mais il n’a toujours pas été déterminé si cet exercice spécifique est en violation du quatrième amendement. droits. [20]Une version de ce plan a ensuite été mise en œuvre par Nutter et a fait l’objet d’un procès. [18]
Nutter a soutenu l’expulsion du Cradle of Liberty Council des Boy Scouts of America de leur siège social sur la Ben Franklin Parkway à la fois en tant que conseiller et en tant que maire. Lors d’un débat télévisé sur NBC 10 Live @ Issue , il a déclaré: “Dans mon administration, nous ne subventionnerons pas la discrimination.” [21] Le Cradle of Liberty Council des Boy Scouts of America a finalement gagné leur cause.
Maire de Philadelphie
Élections
Nutter faisant campagne en faveur de Barack Obama .
Nutter a démissionné du conseil municipal en 2006 afin de se concentrer sur sa candidature à la mairie l’année suivante; [22] il a ensuite démissionné de son poste de président du conseil d’administration du Pennsylvania Convention Center Authority en avril 2007. [23] Nutter s’est rapidement déplacé pour se positionner comme un réformateur. [24] Le 27 avril 2007, The Philadelphia Inquirer a approuvé Nutter pour le poste de maire, [25] Nutter a également été approuvé par le Philadelphia Daily News , [26] Philadelphia magazine, [27] Northeast Times , [28] Philadelphia City Paper , [ 29] Philadelphie hebdomadaire ,[30] The Daily Pennsylvanian , [31] Philly for Change, [32] les Penn Democrats, [33] et Clean Water Action. [34]
Nutter a remporté l’élection primaire démocrate le 15 mai, remportant 37% des voix lors d’une élection bondée de quatre autres personnes; [35] Il a continué alors à gagner l’élection générale le 6 novembre 2007, avec 83 % du vote contre l’adversaire Al Taubenberger , qui a gagné 13 %.
Nutter a annoncé qu’il se présenterait à la réélection le 22 décembre 2010. [36] Il a facilement remporté l’élection primaire contre Milton Street , obtenant 76 % des voix. [37] Malgré la victoire déséquilibrée, Street capturant 24% du vote démocrate en a étonné beaucoup et a servi à diminuer Nutter. [38] Il a battu deux candidats aux élections générales de novembre 2011, recueillant plus de 70 % des voix sur une participation électorale d’environ 18 %. [1]
La sécurité publique
Lorsque Nutter a pris ses fonctions en 2008, il a immédiatement commencé à travailler pour réformer le département de police de Philadelphie. Au début de 2008, le service de police de Philadelphie a été réorganisé. [39]
PhillyRising
En 2010, le maire Nutter a commandé un projet pilote intitulé «Zones de services publics» pour compléter la réponse de la police avec un effort coordonné d’autres agences de la ville dans les zones de la ville en proie à des problèmes chroniques de criminalité et de désordre. Après quelques signes initiaux de réduction de la criminalité dans la communauté Hartranft du nord de Philadelphie, le projet pilote a été renommé ” PhillyRising Collaborative ” et étendu à chacune des six divisions du département de police de Philadelphie. Chaque quartier sélectionné pour participer à PhillyRising est choisi sur la base de données d’évaluation concernant les niveaux de criminalité, de désordre et d’autres données sur la qualité de vie.
Depuis sa création en 2010, la PhillyRising Collaborative a soutenu la réduction de la criminalité en améliorant la qualité de vie dans certaines des communautés les plus défavorisées de Philadelphie. L’équipe a soutenu des citoyens actifs avec une variété de stratégies, y compris la création de trois laboratoires informatiques publics (Hartranft, Frankford et Kensington) et de trois académies d’engagement des citoyens (Hartranft, Swampoodle/Strawberry Mansion et Point Breeze) qui ont produit 65 diplômés résidents. PhillyRising a également aidé à rouvrir la piscine communautaire de Hartranft et a amené la Police Athletic League à l’école primaire de Hartranft. Ces efforts, et bien d’autres, ont contribué à produire une réduction moyenne des crimes de la partie 1 de 4% et des crimes de la partie 2 de 9,5% après une année complète d’implication de PhillyRising dans le quartier pilote.[39]
MONTER
Par décret exécutif du maire, Nutter a créé le Bureau des services de réintégration du maire pour les anciens délinquants (RISE) en donnant la priorité aux besoins des citoyens de retour. Sa mission souligne et officialise l’engagement de l’administration Nutter à promouvoir des communautés plus sûres et à réduire les coûts d’application de la loi, en aidant les anciens délinquants à être des individus constructifs qui contribuent positivement à notre communauté de Philadelphie, réduisant ainsi la récidive. En tant que service de la ville, plutôt qu’une agence contractuelle, RISE a désormais la capacité de jouer un rôle de chef de file/coordinateur/partenaire avec les sollicitations de financement de subventions. Des synergies et des gains d’efficacité supplémentaires sont créés grâce au partage des ressources de la Ville. RISE a augmenté les niveaux d’activité de réintégration malgré une diminution du financement de 3,2 millions de dollars à 1,4 million de dollars. Le nombre de clients sans rendez-vous servis a doublé (944 vs. 2339) et le nombre de clients inscrits aux services a augmenté (531 contre 731). De plus, il y a eu une augmentation de 31 % du nombre de clients employés (180 contre 253).[39]
Réduire la violence chez les jeunes
En octobre 2011, le maire Nutter s’est associé au maire Mitch Landrieu de la Nouvelle-Orléans pour créer Cities United, une initiative engagée à réduire la violence masculine afro-américaine contre les hommes afro-américains. Cities United s’efforce de prévenir la violence dans le cadre d’un effort de collaboration entre les maires, les fondations, les organisations nationales à but non lucratif, les agences fédérales et les jeunes, cherchant à placer les hommes afro-américains victimes et auteurs de violence au centre des programmes municipaux et à élaborer des recommandations pour une violence nationale stratégie de réduction. [40]
Nutter parle à la Knight Foundation en 2012.
Nutter a également lancé le Partenariat pour la réduction de la violence chez les jeunes. Le YVRP comprend le City Probation & Parole, la police et le Philadelphia Anti-Drug Anti Violence Network qui travaillent dans des districts de police ciblés pour identifier les jeunes à risque d’être impliqués dans la criminalité et leur fournir un soutien grâce à l’accès à l’emploi, à l’éducation, au mentorat, aux soins de santé. et le traitement médicamenteux. Le maire Nutter a été en première ligne pour réduire la violence chez les jeunes, en particulier chez les hommes afro-américains, qui sont beaucoup plus susceptibles d’être victimes et auteurs de crimes violents et d’homicides. [39]
Durabilité
En 2009, le maire Nutter a annoncé Greenworks , le plan de la ville pour devenir la ville la plus verte d’Amérique d’ici 2015. “Greenworks” décrit 15 objectifs mesurables et 166 initiatives dans cinq domaines thématiques : énergie, environnement, équité, économie et engagement. Au 21 juin 2013, 95 % des 166 initiatives étaient terminées ou en cours. Quatre ans après le début du calendrier de mise en œuvre de six ans, les deux tiers des cibles montrent des tendances vers l’atteinte des objectifs établis. Certains faits saillants spécifiques des progrès actuels comprennent : une réduction de la consommation d’énergie municipale de 7 %; augmentation de l’utilisation des énergies alternatives de 2,5 à 14 % ; Près de 90 000 arbres plantés depuis 2008 ; Adoption par le conseil municipal d’une législation sur l’analyse comparative et la divulgation de l’énergie ; et 11,6 nouveaux miles de sentiers complétés depuis 2011. [39]
En 2012, le maire Nutter a signé le projet de loi n ° 120428 qui modifie la partie «conservation de l’énergie» du code de Philadelphie pour obliger les grands bâtiments commerciaux à comparer et à communiquer les données d’utilisation de l’énergie et de l’eau à la ville. Le but du projet de loi n’est pas seulement de sensibiliser les organisations à leur consommation d’énergie, mais également d’identifier les opportunités d’amélioration et d’aider à établir des références de consommation d’énergie qui aideront à fixer des objectifs futurs. [39]
Nutter a également mis en œuvre le premier projet d’économies d’énergie garanties de la ville dans les quatre plus grands immeubles de bureaux du centre-ville. En 2011, Nutter a commencé à mettre en œuvre neuf mesures d’économie d’énergie dans les plus grands immeubles de bureaux du centre-ville de la ville. [39]
Éducation
En 2008, Nutter a créé le Bureau de l’éducation du maire pour travailler sur les objectifs connexes d’augmenter le taux d’obtention du diplôme d’études secondaires à 80 % d’ici 2015 et d’augmenter le taux de résidents de Philadelphie titulaires d’un diplôme universitaire à 36 % d’ici 2018. Actuellement, le sur- le taux d’obtention du diplôme d’études secondaires est de 64% et le pourcentage de résidents titulaires d’un diplôme universitaire de 4 ans ou plus est de 24,3%. Depuis 2007, le taux de diplomation au secondaire a augmenté de 11 points de pourcentage. [39]
Financement scolaire
La ville a augmenté son financement annuel à l’éducation publique de 155 millions de dollars depuis juillet 2010. Ce montant extraordinaire de financement a été supporté par les contribuables de Philadelphie, les propriétaires de maison et les entreprises locales et a servi à stabiliser le système d’éducation publique de la ville. Ces dollars accrus étaient nécessaires, mais pas suffisants, pour aider les écoles à fournir des environnements scolaires sûrs et des activités scolaires et parascolaires nécessaires pour les jeunes de Philadelphie. [39]
Le 11 septembre 2013, Nutter a lancé le Philadelphia Education Supplies Fund, une nouvelle campagne de collecte de fonds pour fournir des fonds aux écoles de la ville afin d’acheter des fournitures scolaires supplémentaires consommables, notamment des cahiers d’exercices, du papier, des stylos et des crayons. Ce fonds a été créé pour atténuer certaines des difficultés rencontrées par les écoles très pauvres. Selon les critères énoncés, les écoles avec au moins 50 % de repas gratuits et à prix réduit étaient éligibles pour postuler, et celles avec plus de 75 % de déjeuners gratuits et à prix réduit recevront des montants plus élevés, dans chaque cas en fonction de l’inscription. La ville a contribué 200 000 $ au fonds et a l’intention de faire de même pendant au moins cinq ans. Plus de 540 000 $ ont été collectés pour le fonds et 255 écoles recevront des fonds, dont 209 écoles du district scolaire de Philadelphie, 20 chartes,[39]
Renforcement des systèmes éducatifs K-12
En décembre 2011, le Great Schools Compact a été signé par la ville, le Commonwealth de Pennsylvanie, le SDP, la Pennsylvania Coalition of Public Charter Schools (PCPCS), les Philadelphia Charters for Excellence (PCE) et l’archidiocèse. L’accord est conçu pour accroître la coopération entre les prestataires d’enseignement de Philadelphie K-12, établir et partager des mesures académiques cohérentes et élargir les options éducatives de haute qualité disponibles pour les étudiants. Le Great Schools Compact a reçu 2,5 millions de dollars de la Fondation Bill et Melinda Gates en décembre 2012 pour améliorer l’efficacité des enseignants, créer une Urban Leadership Academy pour les directeurs de district et de charte et aligner les évaluations de référence sur la norme de base commune.[39]
Accès et réussite au collège
En novembre 2008, Nutter a reconstitué le Conseil des jeunes en tant que Conseil de Philadelphie pour la réussite universitaire et professionnelle – composé de dirigeants du gouvernement, de la maternelle à la 12e année et de l’enseignement supérieur, d’employeurs, de fondations et d’organisations communautaires axées sur les jeunes – pour organiser et diriger l’amélioration de l’éducation. efforts. Le bureau de l’éducation du maire convoque également le comité d’achèvement des études collégiales qui comprend des «agents de rétention» des collèges et universités de la région et des hauts dirigeants du district scolaire de Philadelphie. [39]
Le bureau de l’éducation du maire est impliqué dans des collaborations intersectorielles telles que la table ronde de préparation au collège et la campagne de bourses d’études Gates Millennium. Parmi les exemples de programmes College Prep Roundtable, citons Philadelphia Academies, Inc., GEAR UP, Upward Bound et College Access Centers. Les deux campagnes de signature se concentrent sur des questions liées à l’abordabilité des collèges, à l’aide financière et à l’achèvement de la FAFSA, et ont entraîné une augmentation de 21,7 % des demandes gratuites d’aide fédérale aux étudiants (FAFSA) remplies de 2008 à 2012. Le bureau du maire s’associe également au national Programme de bourses d’études du millénaire Gates pour offrir une orientation vers des programmes de bourses compétitifs aux personnes âgées très performantes qui s’engagent à remplir la demande (qui comprend huit essais). En 2012, près de 500 candidatures ont été reçues,[39]
En février 2010, la ville a lancé PhillyGoes2College, un programme conçu pour aider les Philadelphiens à aller à l’université. L’effort comprend un guichet unique à l’hôtel de ville et un site Web complémentaire qui fournit des conseils complets et des informations de référence aux étudiants de tout âge qui souhaitent fréquenter ou terminer leurs études collégiales. Grâce à des ateliers, des visites d’écoles et des événements à grande échelle de promotion des collèges, PhillyGoes2College a touché plus de 29 000 citoyens depuis son ouverture en 2010, dont 9 343 au cours de l’exercice 2013. [39]
En mars 2011, la campagne des entraîneurs diplômés a été placée sous l’égide de PhillyGoes2College. La campagne vise à inciter les adultes à assumer un rôle plus solide pour aider les jeunes dans leur vie à obtenir leur diplôme d’études secondaires, à entrer à l’université et à planifier une carrière. Depuis septembre 2010, la campagne a formé plus de 4 300 coachs à travers 315 ateliers. [39]
Autres programmes et initiatives pédagogiques
En juin 2011, Nutter a signé l’accord de responsabilité en matière d’éducation pour officialiser une demande d’amélioration du partage d’informations et de la coordination entre la ville, le Commonwealth et le district scolaire de Philadelphie. Par le biais de l’accord, la ville a demandé au district scolaire de Philadelphie de rendre publiques les données sur diverses dépenses, a placé des conseillers exécutifs de l’État et de la ville au sein du district scolaire de Philadelphie et a demandé au district scolaire de Philadelphie d’élaborer et de mettre en œuvre un plan quinquennal. . [39]
Le partenariat de retour à l’apprentissage du maire permet aux employés de la Ville de poursuivre des études collégiales en profitant du programme de réduction des frais de scolarité offert par 13 collèges et universités de la région. Les employés bénéficient d’une réduction de 25 % sur les frais de scolarité pour chaque cours auquel ils s’inscrivent et, dans certains cas, peuvent également recevoir une bourse complète ou partielle pour fréquenter certaines institutions. Le programme est maintenant hébergé dans le “Centre d’excellence” de la ville. [39]
Autres initiatives
Philly311
En décembre 2008, le maire Nutter a lancé le premier service 311 de la ville de Philadelphie. Philly311 a été mis en place pour offrir au public un accès à tous les services et informations de la ville. Les résidents peuvent se connecter avec Philly311 par téléphone, e-mail, courrier, un centre sans rendez-vous ou via l’application mobile Philly. Philly311 a également étendu son service via divers canaux de médias sociaux. Depuis le début de 2012, Philly311 a vu une augmentation de 360% de ses abonnés sur les réseaux sociaux. [39]
Le maire Nutter parle avec le secrétaire d’État John Kerry . Statut de ville sanctuaire
En avril 2014, Nutter a signé un décret mettant fin en grande partie à l’accord qui permettait au gouvernement fédéral de détenir les immigrants sans papiers arrêtés dans la ville avant leur libération. La seule exemption étant si l’individu est libéré suite à une condamnation pour crime au premier ou au deuxième degré et que les fonctionnaires fédéraux obtiennent un mandat d’un juge [41] [42] – faisant ainsi de Philadelphie une ville sanctuaire . [43] [44] Nutter a indiqué que le changement de politique soutient la sécurité publique et aidera à reconstruire la confiance entre la police et la communauté immigrée. [42] Le décret exécutif a été mis en évidence en juin 2014 après qu’un immigrant sans papiers précédemment expulsé du Hondurasa été accusé d’avoir violé une femme à Rittenhouse Square avec la crainte que s’il était acquitté, l’accusé ne serait pas soumis à l’expulsion en raison de la nouvelle politique de Philadelphie. [45] [46] [47]
Voir également
- Liste des maires des 50 plus grandes villes américaines
- Histoire des Afro-Américains à Philadelphie
Références
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- ^ Philly.com: “Stu Bykofsky: le” sanctuaire “de Nutter nous met tous en danger” Archivé le 4 mars 2016 à la Wayback Machine 01 juillet 2010
- ^ Fox News: “Le décret exécutif du maire Nutter peut protéger le violeur accusé de Philadelphie de l’expulsion” par Ryan Lovelace (National Review) Archivé le 4 mars 2016 à la Wayback Machine le 2 juillet 2014
- ^ NBC Philadelphia: “Man Charged With Rittenhouse Doctor’s Rape” par Vince Lattanzio Archivé le 12 juin 2017 à la Wayback Machine le 25 juin 2014
- ^ Philly.com: “Officiels: un suspect de viol avait été surpris en train d’entrer illégalement aux États-Unis” Par Allison Steele et Mark Fazlollah Archivé le 29 mars 2016 à la Wayback Machine le 27 juin 2014
Liens externes
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- Michael Nutter pour le maire
- Transcription complète et audio et vidéo HD du discours du maire Nutter à l’église baptiste Mount Carmel le 7 août 2011
- Apparitions sur C-SPAN
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