Organisation à but non lucratif

Une organisation à but non lucratif ( OBNL ), également appelée entité à but non lucratif , [1 ^] organisation à but non lucratif , ^[2] ou institution à but non lucratif , ^[3] est une entité juridique organisée et exploitée pour un but collectif, public ou social avantage, contrairement à une entité qui fonctionne comme une entreprise visant à générer un profit pour ses propriétaires. Une association est soumise à la contrainte de non-distribution: tous les revenus qui dépassent les dépenses doivent être affectés à l’objectif de l’organisation, et non pris par des parties privées. Un éventail d’organisations sont à but non lucratif, y compris certaines organisations politiques, écoles, associations professionnelles, églises, clubs sociaux et coopératives de consommateurs. Les entités à but non lucratif peuvent demander l’approbation des gouvernements pour être exonérées d’impôt , et certaines peuvent également être éligibles pour recevoir des contributions déductibles d’impôt, mais une entité peut se constituer en tant qu’entité à but non lucratif sans obtenir le statut d’exonération fiscale.

Les aspects clés des organisations à but non lucratif sont la responsabilité, la fiabilité, l’honnêteté et l’ouverture à toute personne qui a investi du temps, de l’argent et de la foi dans l’organisation. Les organisations à but non lucratif sont responsables devant les donateurs, les fondateurs, les bénévoles, les bénéficiaires du programme et la communauté publique. Théoriquement, pour une organisation à but non lucratif qui cherche à financer ses opérations par des dons, la confiance du public est un facteur dans le montant d’argent qu’une organisation à but non lucratif est capable de collecter. Soi-disant, plus les organisations à but non lucratif se concentrent sur leur mission, plus elles auront la confiance du public. Cela se traduira par plus d’argent pour l’organisation. ^[4] Les activités auxquelles participe une organisation à but non lucratif peuvent aider à renforcer la confiance du public dans les organisations à but non lucratif, ainsi que le degré d’éthique des normes et des pratiques.

États-Unis

Statistiques

Selon le National Center for Charitable Statistics (NCCS), plus de 1,5 million d’organisations à but non lucratif sont enregistrées aux États-Unis, y compris des organisations caritatives publiques , des fondations privées et d’autres organisations à but non lucratif. Les contributions caritatives privées ont augmenté pour la quatrième année consécutive en 2017 (depuis 2014), pour atteindre environ 410,02 milliards de dollars. Sur ces contributions, les organisations religieuses ont reçu 30,9 %, les organisations éducatives ont reçu 14,3 % et les organisations de services sociaux ont reçu 12,1 %. ^[5] Entre septembre 2010 et septembre 2014, environ 25,3 % des Américains de plus de 16 ans se sont portés volontaires pour une association à but non lucratif. ^[6]

À but non lucratif vs à but non lucratif

À but non lucratif et à but non lucratif sont des termes qui sont utilisés de la même manière, mais qui ne signifient pas la même chose. Les deux sont des organisations qui ne font pas de profit, mais peuvent recevoir un revenu pour soutenir leurs missions. Les revenus générés par les organisations à but non lucratif et à but non lucratif sont utilisés différemment. Les organisations à but non lucratif retournent tout revenu supplémentaire à l’organisation. Les organismes sans but lucratif utilisent leur argent excédentaire pour payer leurs membres qui travaillent pour eux. Une autre différence entre les organisations à but non lucratif et les organisations à but non lucratif est leur adhésion. Les organisations à but non lucratif ont des bénévoles ou des employés qui ne reçoivent aucun argent des efforts de collecte de fonds de l’organisation. Ils peuvent gagner un salaire pour leur travail qui est indépendant de l’argent que l’organisation a collecté. Les membres à but non lucratif ont la possibilité de bénéficier de l’organisation’^{[7] [ source non fiable ? ]}

Aux États-Unis, les organisations à but non lucratif et à but non lucratif sont exonérées d’impôt en vertu de la publication IRS 557. Bien qu’elles soient toutes deux exonérées d’impôt, chaque organisation est confrontée à des exigences différentes en matière de code des impôts. Une organisation à but non lucratif est exonérée d’impôt en vertu des exigences de l’article 501(c)(3) s’il s’agit d’une organisation religieuse, caritative ou éducative qui n’influence pas la législation fédérale ou étatique. Les organisations à but non lucratif sont exonérées d’impôt en vertu des exigences 501(c)(7) s’il s’agit d’une organisation à des fins récréatives ou à but non lucratif. ^[7]

Les organisations à but non lucratif sont soit au service de leurs membres, soit au service de la communauté. Les organisations à but non lucratif au service des membres créent un avantage pour les membres de leur organisation et peuvent inclure, mais sans s’y limiter, les coopératives de crédit, les clubs sportifs et les groupes de défense. Les organisations à but non lucratif au service de la communauté se concentrent sur la fourniture de services à la communauté, que ce soit à l’échelle mondiale ou locale. Les organisations à but non lucratif au service de la communauté comprennent des organisations qui offrent des programmes d’aide et de développement, de la recherche médicale, de l’éducation et des services de santé. Il est possible pour une organisation à but non lucratif d’être à la fois au service de ses membres et au service de la communauté.

Mécanisme de collecte de fonds

Les organisations à but non lucratif ne sont pas motivées par la génération de profits, mais elles doivent générer suffisamment de revenus pour poursuivre leurs objectifs sociaux. Les organisations à but non lucratif peuvent collecter des fonds de différentes manières. Cela comprend les revenus provenant de dons de donateurs individuels ou de fondations ; le parrainage d’entreprises; Financement gouvernemental; programmes, services ou ventes de marchandises et investissements. ^[8]Chaque OBNL est unique dans la source de revenu qui lui convient le mieux. Avec une augmentation des OBNL au cours de la dernière décennie, les organisations ont adopté des avantages concurrentiels pour créer des revenus pour elles-mêmes afin de rester financièrement stables. Les dons de particuliers ou d’organisations peuvent changer chaque année et les subventions gouvernementales ont diminué. Avec des changements de financement d’année en année, de nombreuses organisations à but non lucratif se sont orientées vers l’augmentation de la diversité de leurs sources de financement. Par exemple, de nombreuses organisations à but non lucratif qui ont compté sur des subventions gouvernementales ont commencé à collecter des fonds pour faire appel à des donateurs individuels. ^[9]

La gestion

Une idée fausse courante à propos des organisations à but non lucratif est qu’elles sont entièrement gérées par des bénévoles. La plupart des organisations à but non lucratif ont du personnel qui travaille pour l’entreprise, utilisant éventuellement des bénévoles pour effectuer les services de l’organisation à but non lucratif sous la direction du personnel rémunéré. Les organisations à but non lucratif doivent veiller à équilibrer les salaires versés au personnel par rapport à l’argent versé pour fournir des services aux bénéficiaires de l’organisation à but non lucratif. Les organisations dont les dépenses salariales sont trop élevées par rapport à leurs dépenses de programme peuvent faire l’objet d’un examen réglementaire. ^[dix]

Une deuxième idée fausse est que les organisations à but non lucratif peuvent ne pas faire de profit. Bien que l’objectif des organisations à but non lucratif ne soit pas spécifiquement de maximiser les profits, elles doivent tout de même fonctionner comme une entreprise financièrement responsable. Ils doivent gérer leurs revenus (subventions et dons et revenus de services) et leurs dépenses de manière à rester une entité fiscalement viable. Les organisations à but non lucratif ont la responsabilité de se concentrer sur le professionnalisme et la responsabilité financière, en remplaçant l’intérêt personnel et la motivation du profit par la motivation de la mission. ^[11]

Bien que les organisations à but non lucratif soient gérées différemment des entreprises À but lucratif, elles ont ressenti la pression d’être plus professionnelles. Pour lutter contre la croissance des entreprises privées et publiques dans le secteur des services publics, les organisations à but non lucratif ont modelé leur gestion et leur mission d’entreprise, modifiant leur raison d’être pour établir la durabilité et la croissance. ^[12]

Définir des missions efficaces est la clé d’une gestion réussie des organisations à but non lucratif. ^[13] Il y a trois conditions importantes pour une mission efficace : l’opportunité, la compétence et l’engagement. ^[13]

Une façon de gérer la pérennité des organisations à but non lucratif est d’établir des relations solides avec les groupes de donateurs. ^[13] Cela nécessite une stratégie de marketing des donateurs, ce qui manque à de nombreuses organisations à but non lucratif. ^[13]

Les fonctions

Les OBNL ont une grande diversité de structures et d’objectifs. Pour la classification juridique, il y a néanmoins quelques éléments d’importance :

Dispositions de gestion
Dispositions en matière de responsabilité et d’audit
Provisoire pour la modification des statuts ou des statuts
Dispositions pour la dissolution de l’entité
Statuts fiscaux des donateurs corporatifs et privés
Statut fiscal des fondateurs.

Certains des éléments ci-dessus doivent être (au moins dans la plupart des juridictions aux États -Unis ) exprimés dans la charte d’établissement ou la constitution de l’organisation. D’autres peuvent être fournis par l’autorité de surveillance de chaque juridiction particulière.

Bien que les affiliations n’affectent pas un statut juridique, elles peuvent être prises en considération par des procédures judiciaires en tant qu’indication de but. La plupart des pays ont des lois qui réglementent la création et la gestion des OBNL et qui exigent le respect des régimes de gouvernance d’entreprise . La plupart des grandes organisations sont tenues de publier publiquement leurs rapports financiers détaillant leurs revenus et leurs dépenses.

À bien des égards, ils ressemblent aux entités commerciales , bien qu’il existe souvent des différences importantes. Les personnes morales à but non lucratif et À but lucratif doivent avoir des membres du conseil d’administration, des membres du comité directeur ou des fiduciaires qui doivent à l’organisation une Obligation fiduciaire de loyauté et de confiance. Une exception notable à cette règle concerne les églises , qui ne sont souvent pas tenues de divulguer leurs finances à qui que ce soit, y compris aux membres de l’église. ^[14]

Constitution et structure

Aux États-Unis, les organisations à but non lucratif sont formées en déposant des statuts ou des Statuts constitutifs ou les deux dans l’État dans lequel elles prévoient d’opérer. L’acte de constitution crée une entité juridique permettant à l’organisation d’être traitée comme une entité distincte (société) par la loi et de conclure des relations commerciales, de conclure des contrats et de posséder des biens comme le peuvent les particuliers ou les sociétés À but lucratif.

Les organisations à but non lucratif peuvent avoir des membres, mais beaucoup n’en ont pas. L’organisme à but non lucratif peut également être une fiducie ou une association de membres. L’organisation peut être contrôlée par ses membres qui élisent le conseil d’administration , le Conseil des gouverneurs ou le conseil d’ administration . Une organisation à but non lucratif peut avoir une structure de délégués pour permettre la représentation de groupes ou de sociétés en tant que membres. Alternativement, il peut s’agir d’une organisation sans adhésion et le conseil d’administration peut élire ses propres successeurs.

Les deux principaux types d’organisations à but non lucratif sont l’adhésion et le conseil d’administration uniquement. Une organisation de membres élit le conseil d’administration et a des réunions régulières et le pouvoir de modifier les statuts. Une organisation à conseil uniquement a généralement un conseil auto-sélectionné et des membres dont les pouvoirs sont limités à ceux qui lui sont délégués par le conseil. Les statuts d’une organisation composée uniquement d’un conseil d’administration peuvent même indiquer que l’organisation n’a pas de membres, bien que la documentation de l’organisation puisse faire référence à ses donateurs ou bénéficiaires de services en tant que «membres»; des exemples de telles organisations sont FairVote ^{[15] [16]} et l’ Organisation nationale pour la réforme des lois sur la marijuana . ^[17] Loi modèle sur les sociétés à but non lucratifimpose de nombreuses complexités et exigences sur la prise de décision des membres. ^{[18] En} conséquence, de nombreuses organisations, telles que la Wikimedia Foundation , ^[19] ont formé des structures à conseil d’administration uniquement. L’ Association nationale des parlementaires a suscité des inquiétudes quant aux implications de cette tendance pour l’avenir de la transparence, de la responsabilité et de la compréhension des préoccupations du public dans les organisations à but non lucratif. Plus précisément, ils notent que les organisations à but non lucratif, contrairement aux sociétés commerciales, ne sont pas soumises à la discipline du marchépour les produits et la discipline actionnariale de leur capital ; par conséquent, sans le contrôle des membres sur les décisions importantes telles que l’élection du conseil d’administration, il existe peu de garanties inhérentes contre les abus. ^{[20] [21]} Une réfutation à cela pourrait être qu’à mesure que les organisations à but non lucratif grandissent et recherchent des dons plus importants, le degré d’examen minutieux augmente, y compris les attentes des états financiers vérifiés. ^[22] Une autre réfutation pourrait être que les OBNL sont limités, par leur choix de structure juridique, à un avantage financier en ce qui concerne la distribution des bénéfices aux membres et aux administrateurs.

Exonération fiscale

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Handball

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Organisation patronale

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Dans de nombreux pays, les organisations à but non lucratif peuvent demander le statut d’exonération fiscale, de sorte que l’organisation elle-même peut être exonérée de l’impôt sur le revenu et d’autres taxes. Aux États-Unis, pour être exonérée de l’impôt fédéral sur le revenu, l’organisation doit satisfaire aux exigences énoncées dans l’ Internal Revenue Code (IRC). L’octroi du statut à but non lucratif est effectué par l’État, tandis que l’octroi de la désignation d’exonération fiscale (telle que IRC 501 (c) ) est accordé par le gouvernement fédéral via l’IRS. Cela signifie que toutes les organisations à but non lucratif ne sont pas éligibles à l’exonération fiscale. ^[23] Par exemple, les employés des organisations à but non lucratif paient des impôts sur leurs salaires, qu’ils perçoivent conformément aux lois du pays. Les OBNL utilisent le modèle du double bottom lineen ce sens qu’il est plus important de faire avancer leur cause que de réaliser un profit, bien que les deux soient nécessaires pour assurer la pérennité de l’organisation. ^{[24] [25]} Un avantage des organisations à but non lucratif enregistrées au Royaume-Uni est qu’elles bénéficient de certains allégements et exemptions. Les organismes de bienfaisance et à but non lucratif sont exonérés de l’impôt sur les sociétés, de même que les fiduciaires sont exonérés de l’impôt sur le revenu. ^[26]

Associations d’aide sociale

Aux États-Unis, les organisations à but non lucratif de « protection sociale » (IRS Section 501(c)(4) ) sont fréquemment utilisées par les politiciens. Leur utilisation a donné lieu à des controverses pour des politiciens tels que Kwame Kilpatrick et Gretchen Whitmer . ^[27]

Problèmes

Syndrome du fondateur

Le syndrome du fondateur est un problème que rencontrent les organisations au fur et à mesure de leur expansion. Des fondateurs dynamiques, qui ont une vision forte du fonctionnement du projet, tentent de garder le contrôle de l’organisation, même lorsque de nouveaux employés ou volontaires souhaitent élargir la portée du projet ou changer de politique. ^[28]

Mauvaise gestion des ressources

La mauvaise gestion des ressources est un problème particulier avec les OBNL parce que les employés ne sont pas responsables devant quiconque a un intérêt direct dans l’organisation. Par exemple, un employé peut démarrer un nouveau programme sans divulguer l’intégralité de ses responsabilités. L’employé peut être récompensé pour avoir amélioré la réputation de l’OBNL, rendu d’autres employés heureux et attiré de nouveaux donateurs. Les passifs promis sur la pleine foi et le crédit de l’organisation mais non enregistrés nulle part constituent une Fraude comptable . Mais même les passifs indirects affectent négativement la viabilité financière de l’OBNL, et l’OBNL aura des problèmes financiers à moins que des contrôles stricts ne soient instaurés. ^[29]Certains commentateurs ont fait valoir que la réception d’un financement important de grandes sociétés À but lucratif peut finalement modifier les fonctions de l’OBNL. ^[30] Une mesure fréquente de l’efficacité d’un OBNL est son ratio de dépenses (c’est-à-dire les dépenses pour des choses autres que ses programmes, divisées par ses dépenses totales).

Concours de talents

La concurrence pour les employés avec les secteurs public et privé est un autre problème auquel les organisations à but non lucratif sont inévitablement confrontées, en particulier pour les postes de direction. On rapporte aujourd’hui des pénuries importantes de talents dans le secteur à but non lucratif concernant les travailleurs nouvellement diplômés, ^[31] et les OBNL ont depuis trop longtemps ^{[ opinion ]} relégué l’embauche à une priorité secondaire, ^[32]ce qui pourrait expliquer pourquoi ils se retrouvent dans la position que beaucoup occupent. Alors que de nombreux OBNL établis sont bien financés et comparables à leurs concurrents du secteur public, beaucoup d’autres sont indépendants et doivent être créatifs avec les incitations qu’ils utilisent pour attirer et conserver des personnalités dynamiques. L’intérêt initial pour beaucoup est le package de rémunération, même si beaucoup de ceux qui ont été interrogés après avoir quitté un OBNL ont signalé que ce sont les environnements de travail stressants et le travail implacable qui les ont chassés. ^[33]

Les emplois des secteurs public et privé ont, pour la plupart, été en mesure d’offrir plus à leurs employés que la plupart des agences à but non lucratif à travers l’histoire. Que ce soit sous la forme de salaires plus élevés, d’avantages sociaux plus complets ou d’un travail moins fastidieux, les secteurs public et privé ont bénéficié d’un avantage sur les OBNL pour attirer des employés. Traditionnellement, l’OBNL a attiré des personnes motivées par une mission qui souhaitent aider la cause de leur choix. Le problème est aggravé par le fait que certains OBNL ne fonctionnent pas de la même manière que la plupart des entreprises, ou seulement de manière saisonnière. Cela conduit de nombreux employés jeunes et motivés à renoncer aux OBNL au profit d’un emploi plus stable. Aujourd’hui, cependant, les organisations à but non lucratif adoptent les méthodes utilisées par leurs concurrents et trouvent de nouveaux moyens de retenir leurs employés et d’attirer les meilleurs de la main-d’œuvre nouvellement créée.^[34]

Il a été mentionné que la plupart des organisations à but non lucratif ne seront jamais en mesure d’égaler le salaire du secteur privé ^[35] et devraient donc concentrer leur attention sur les avantages sociaux, les incitations et la mise en place d’environnements de travail agréables. Un bon environnement est classé plus haut que le salaire et la pression du travail. ^[32] Les OBNL sont encouragés à payer autant qu’ils le peuvent et à offrir un environnement de travail peu stressant auquel l’employé peut s’associer positivement. D’autres incitations qui devraient être mises en place sont des indemnités de vacances généreuses ou des horaires de travail flexibles. ^[36]

Présence en ligne

De nombreux OBNL utilisent souvent le .org ou .us (ou le domaine de premier niveau de code de pays de leur pays respectif) ou le domaine de premier niveau (TLD) .edu lors de la sélection d’un nom de domaine pour se différencier des entités plus commerciales, qui utilisent généralement l’ espace .com .

Dans le domaine traditionnel indiqué dans la RFC 1591 , .org est destiné aux “organisations qui ne rentrent nulle part ailleurs” dans le système de dénomination, ce qui implique qu’il s’agit de la catégorie appropriée pour les organisations non commerciales si elles ne sont pas gouvernementales, éducatives ou l’un des autres types avec un TLD spécifique. Il n’est pas spécifiquement destiné aux organisations caritatives ou à un statut organisationnel ou fiscal spécifique ; cependant, il englobe tout ce qui n’est pas classable dans une autre catégorie. Actuellement, aucune restriction n’est appliquée à l’enregistrement de .com ou .org, de sorte que l’on peut trouver des organisations de toutes sortes dans l’un ou l’autre de ces domaines, ainsi que d’autres domaines de premier niveau, y compris des domaines plus récents et plus spécifiques qui peuvent s’appliquer à des types particuliers de organisation incluant .museumpour les musées et .coop pour les coopératives . Les organisations peuvent également s’enregistrer par le domaine de premier niveau de code de pays approprié pour leur pays.

Noms alternatifs

Au lieu d’être défini par des mots « non », certaines organisations proposent une nouvelle terminologie à consonance positive pour décrire le secteur. Le terme « organisation de la société civile » (OSC) est utilisé par un nombre croissant d’organisations, y compris le Centre pour l’étude de la gouvernance mondiale . ^[37] Le terme « organisation du secteur citoyen » (OSC) a également été préconisé pour décrire le secteur – comme celui des citoyens, pour les citoyens – par des organisations telles que Ashoka : Innovateurs pour le public . ^[38]Les partisans soutiennent que ces termes décrivent le secteur dans ses propres termes, sans s’appuyer sur la terminologie utilisée pour les secteurs gouvernementaux ou commerciaux. Cependant, l’utilisation d’une terminologie par une organisation à but non lucratif d’un langage autodescriptif qui n’est pas conforme à la loi risque de confondre le public sur les capacités, les capacités et les limites de l’organisation à but non lucratif. ^[39]

Dans certaines juridictions de langue espagnole, les organisations à but non lucratif sont appelées “associations civiles”. ^[40]

Voir également

Organisation 501(c)
Organisme communautaire
Altruisme efficace
Collecte de fonds
Master des organisations à but non lucratif
Organisation mutuelle
Non commercial
Organisation non gouvernementale
Lois sur les organisations à but non lucratif par juridiction
Organisations à but non lucratif et accès à l’information publique
Technologie à but non lucratif
Sécurité et santé au travail
Économie sociale
Organisation de soutien (charité)
Lois américaines sur les organisations à but non lucratif
Secteur bénévole

Références

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Lectures complémentaires

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Liens externes

Wikimedia Commons a des médias liés aux organisations à but non lucratif .

Wikiquote a des citations liées à: Organisation à but non lucratif

Ressources à but non lucratif chez Curlie
Recherche sur les organisations à but non lucratif et la philanthropie chez IssueLab