Russell Brands, LLC était une société américaine qui fabriquait des équipements sportifs , commercialisant ses produits sous de nombreuses marques et filiales, telles que Russell Athletic (sa marque phare) et Spalding . Anciennement une société cotée en bourse , Russell Brands a été acquise par Fruit of the Loom , une filiale de Berkshire Hathaway , en 2006. [3]
| Taper | Filiale |
|---|---|
| Industrie | Équipement sportif |
| Fondé | 1973 sous le nom de “Russell Corporation” à Alexander City, Alabama [1] [2] |
| Défunt | 2006 ; il y a 16 ans [3] ( 2006 ) |
| Sort | Acquis par Fruit of the Loom en 2006 [3] |
| Quartier général | Bowling Green, Kentucky , États-Unis |
| Zone servie | Mondial |
| Personnes clés | Eugene C. Gwaltney, Jr. |
| Des produits | Vêtements , chaussures de sport , équipements sportifs , accessoires |
| Revenu | 1,438 milliard de dollars [4] |
| Nombre d’employés | 10 000 [4] |
| Parent | Fruit du métier à tisser [3] [5] ( Berkshire Hathaway ) |
| Filiales | Russel Athletic , Spalding |
| Site Internet | fotlinc.com |
Histoire
Le début : Russell Manufacturing Co.Création de Russell Corp.
La “Russell Manufacturing Company” originale, fondée par Benjamin Russell à Alexander City, Alabama , en 1902, [2] est devenue “Russell Corporation” en 1973, sous la présidence d’Eugene C. Gwaltney, Jr., qui avait pris la relève en 1968 [1] [ 2]
En 1990, l’entreprise possédait et exploitait 13 usines de couture à l’extérieur d’Alexander City et employait 15 000 travailleurs. Depuis 1976, les revenus des ventes ont augmenté de 13 % par an. Avec l’acquisition de deux filiales, Quality Mills en Caroline du Nord et Cloathbond Ltd. en Écosse, respectivement en 1988 et 1989, la société était devenue un concurrent mondial dans l’industrie des vêtements de sport.
Sous la direction de John C. Adams, président et chef de la direction , Russell Corporation était devenu le premier fabricant d’uniformes de sport aux États-Unis. En 1992, la société a obtenu un contrat de cinq ans pour être le producteur et distributeur exclusif d’uniformes sportifs pour la plupart des équipes MLB . Le contrat stipulait également que la société détenait le droit exclusif de fabriquer et de commercialiser des répliques d’uniformes, de t-shirts et de shorts de ligue majeure. Cela place l’entreprise dans une position avantageuse par rapport à son principal rival, Champion, Inc. , le fournisseur d’uniformes des équipes de la NBA . Rien qu’en 1992, les ventes internationales de Russell ont augmenté de 40 % par rapport à 1991. [2]
Restructuration majeure
Bien que les ventes et le revenu net aient atteint des niveaux records en 1996, en partie à cause de l’impact des Jeux olympiques d’été qui se sont tenus à Atlanta cette année-là, la fortune de Russell a décliné en 1997 lorsque les ventes et le revenu net ont chuté. La baisse a été causée par l’intensification de la concurrence alors que la surcapacité à l’échelle de l’industrie et la réduction des prix par ses rivaux ont forcé Russell à baisser ses propres prix, ce qui a nui aux résultats de l’entreprise. La division des produits sous licence, que Russell a dissoute en 1997, a été particulièrement troublée, divisant ses opérations entre les autres divisions. En 1997, Russell a également mis fin à ses accords de licence avec les ligues professionnelles de football, de basket-ball et de hockey.
Au début de 1998, alors que les problèmes de l’entreprise se poursuivaient, Adams a pris sa retraite. John “Jack” Ward est intervenu en tant que président, président et chef de la direction. Quelques mois après son arrivée, Russell a annoncé une restructuration majeure. Sur une période de trois ans, l’entreprise prévoyait de supprimer environ 4 000 emplois, soit 23 % de ses effectifs ; fermer environ 25 de ses 90 usines, centres de distribution et autres installations ; et déplacer la majeure partie de l’assemblage final des vêtements à l’étranger, au Mexique , au Honduraset ailleurs dans le bassin des Caraïbes. La société prévoyait de prendre des charges de 100 à 125 millions de dollars pendant la période de restructuration. Russell espérait que ces efforts se traduiraient par des économies annuelles de 50 à 70 millions de dollars. Une partie de ces fonds serait ensuite utilisée pour renforcer le marketing et la publicité des marques de Russell, notamment en triplant le budget publicitaire à 25 millions de dollars par an. Russell a également établi un deuxième siège social à Atlanta en février 1999. [ citation nécessaire ]
Les frais de restructuration ont conduit Russell à afficher une perte nette pour l’exercice 1998 de 10,4 millions de dollars sur des revenus de 1,18 milliard de dollars. Les résultats du premier semestre de 1999 ont également montré une perte nette de 12,9 millions de dollars, mais la restructuration a entraîné une diminution des frais de vente, généraux et administratifs de 13 %. Russell avait également augmenté son assemblage de vêtements offshore à 55% de sa capacité totale, une augmentation substantielle par rapport au niveau de 17% avant le lancement de la restructuration. Russell avait encore beaucoup à faire avant de pouvoir être considéré comme complètement redressé, mais il semblait que l’entreprise était en bonne voie. [2]
L’entreprise a achevé son processus de restructuration en 2001. Presque tous ses points de vente au détail avaient été fermés, plus de 6 000 emplois avaient été supprimés et la plupart de ses opérations de fabrication avaient déménagé à l’étranger. En 2000, Russell Corp. a acquis les opérations de vêtements pour Haas Outdoors, Inc.. Cela est devenu plus tard la Mossy Oak Apparel Company. [6] En 2002, la société a ajouté la Bike Athletic Company et Spalding à son exploitation. Russell a poursuivi sa vague d’acquisitions en 2004 en achetant American Athletic Inc. (AAI), la division sportive de Huffy Corp. et Brooks Sports . Elle a également obtenu un contrat prolongé pour fournir des produits de marque Spalding et Huffy à la National Basketball Association.
L’entreprise a dû relever des défis en 2005 en raison de la hausse des coûts et de la baisse des ventes. Lors des ouragans Rita et Katrina, plus de 40 conteneurs de produits Russell ont été perdus ou détruits et près de 70 % des ports utilisés pour l’expédition ont été fermés. Au milieu d’une concurrence intense et de profits chancelants, l’entreprise a lancé un plan de restructuration un peu comme l’effort de la fin des années 1990. Russell a continué à déplacer sa base de fabrication à l’étranger et a supprimé un total de 2 300 emplois. [ citation nécessaire ]
Conglomérat Berkshire Hathaway Inc . a acquis Russell Corporation pour 600 millions de dollars au début de 2006. Berkshire, dirigé par le milliardaire Warren Buffett , pensait que Russell conviendrait parfaitement à Fruit of the Loom Inc. filiale. [2]
Marques
La Russell Corporation était composée des marques suivantes et de leurs produits : [7] [8]
| Marque | Des produits | Année ajoutée |
|---|---|---|
| Russel Athlétique | Vêtements [note 1] | 1902 |
| Spalding | Balles , accessoires | 2003 [9] |
| Jerzees | Tee-shirts | 1992 |
| Bicyclette | Protections | 2002 [2] |
| ruisseaux | Chaussures de sport , vêtements | 2004 [2] |
| Dudley | Balles de softball et accessoires | 2003 [9] |
| Athlétique américain | Tables de gymnastique , barres, anneaux, chevaux | 2004 [2] |
Remarques
- ^ Uniformes pour les équipes des collèges et des écoles
Controverse et boycott du travail au Honduras
Depuis janvier 2009, Russell a été confronté au plus grand boycott collégial d’une entreprise de vêtements de l’histoire pour violation du droit du travail dans ses usines honduriennes. [10] [11] [12] [13] Le boycott a été coordonné par United Students Against Sweatshops aux États-Unis et au Canada pour soutenir le syndicat des travailleurs du vêtement hondurien SITRAJERZEESH. [14] [15]
Le Worker Rights Consortium a documenté les violations des droits des travailleurs par Russell dans son usine Jerzees de Honduras. Le rapport a révélé que Russell avait licencié illégalement près de 2 000 personnes dans deux de ses usines, en représailles aux employés qui protestaient contre les conditions de travail et formaient un syndicat. Le rapport indiquait également que des menaces de mort auraient été proférées contre certains membres du syndicat, mais pas par la haute direction. [16]
En réponse, plus de quatre-vingts universités ont annulé leurs contrats avec Russell, notamment Duke University , Georgetown University , Columbia University , University of Michigan , University of Miami , University of Maryland , University of Washington , University of Houston , Penn State University , Rutgers University , Université du Minnesota-Twin Cities , Université du Wisconsin-Madison , Université Purdue , Université Cornell , Université de Floride etUniversité d’Aberdeen en Ecosse. [17] [18] [19] [20]
Le 13 mai 2009, soixante-cinq membres du Congrès ont écrit au PDG de Russell, John Holland, pour exprimer leur inquiétude face aux violations du droit du travail. [21] Le 25 juin 2009, Russell est devenu le premier licencié collégial à être mis en probation par la Fair Labor Association . [22]
Au début, Russell a déclaré qu’il était injustement ciblé par le syndicat des travailleurs du vêtement et les militants étudiants, et que la fermeture de l’usine était due au ralentissement général de l’économie mondiale. [23] Cinq écoles ont annoncé qu’elles prévoyaient de continuer à faire des affaires avec Russell. [24] [25] Cependant, au moins l’un d’eux, l’ Université de Floride , a depuis mis fin à son accord de licence avec Russell. [26] [27] La société avait publié une déclaration notant qu’elle avait reconnu la syndicalisation de l’usine de Jerzees de Honduras le 3 octobre 2007. Dans des déclarations ultérieures, la société a admis des actes répréhensibles, bien que les violations ne soient pas encore résolues., [28]
Parrainages
Tout au long de son histoire, Russell Corporation a été impliquée dans la fabrication et la vente d’équipements pour de nombreuses équipes sportives professionnelles, collégiales et secondaires. Les plus notables d’entre eux sont sa fabrication d’uniformes pour la MLB (via sa marque phare, Russell Athletic ), la production de ballons de basket officiels pour la NBA (via sa filiale Spalding ) et la production de ballons de football officiels pour l’ AFL (sous le Sherrin Marque).
Voir également
- Russel Athlétique
- Fruit du métier à tisser
Références
- ^ un site Web de Russell Corporation History in Funding Universe
- ^ un bcdefghi Histoire de Russell Corporation sur le site Web ” Reference for Business”
- ^ un bcd Acquisition de Russell Corporation Complete sur Business Wire
- ^ un profil de Russell Corp. sur le site Manta.com
- ^ À propos sur le site Web de Russell Athletic (archives, 5 mars 2017)
- ^ “Russell Corporation – Profil de l’entreprise, informations, description de l’entreprise, historique, informations générales sur Russell Corporation” .
- ^ Marques de la Russell Corporation
- ^ Russell Brands, LLC | Profil de l’entreprise, contacts marketing, dépenses médias, marques
- ^ a b Russell achète la majeure partie de l’unité Spalding Sporting Goods , New York Times, 18/04/2003
- ^ “Le Michigan est la dernière université à mettre fin à un accord de licence avec un fabricant de vêtements” , New York Times, 23 février 2009 (récupéré le 30 juillet 2009).
- ^ Bonior, David (13 février 2009). “Les écoles marquent des points en défendant les travailleurs” , Huffington Post . Consulté le 30 juillet 2009.
- ^ “Labour pains: UA met fin à son contrat avec Russell Athletics après que le rapport du travail allègue des abus” , Daily Wildcat , 22 juillet 2009 (consulté le 31 juillet 2009).
- ^ Dossiers de projet de responsabilité de marque. 2004-2012. 0,84 pied cube (2 boîtes) de documents textuels plus 83,8 Go de fichiers numériques.
- ^ Dreier, Peter (14 juin 2009). “Les militants des droits de l’homme protestent contre les ateliers clandestins liés à la NBA” . Huffington Post . Consulté le 30 juillet 2009.
- ^ “Lettre du Congrès, nouvelle vidéo et 70 universités boycottent Russell Athletic de Warren Buffett!” . Étudiants unis contre les ateliers clandestins. Consulté le 31 juillet 2009.
- ^ Les violations des droits de Russell Corporation menacent 1 800 emplois au Honduras , Workers Rights Consortium, 7 novembre 2008 , récupéré le 13 février 2009
- ^ Les écoles marquent des points en se levant pour les travailleurs , Huffington Post, 13 février 2009 , récupéré le 13 février 2009
- ^ “Le Michigan rejoint la liste des écoles qui abandonnent les accords avec Russell” . Etats-Unis aujourd’hui . 25 février 2009 . Récupéré le 23 mai 2010 .
- ^ “L’Université de Wash. abandonne la licence du logo Russell”, 25 février 2009
- ^ “L’Université de Floride coupe les liens de vêtements de sport avec Russell” , Tampa Bay Times
- ^ “Lettre des membres du Congrès à Russell” . Consulté le 31 juillet 2009.
- ^ “FLA Board Resolution” , Fair Labor Association, 25 juin 2009 (récupéré le 31 juillet 2009).
- ^ http://www.dailycardinal.com/article/22040 [ lien mort ]
- ^ http://www.ajc.com/services/content/printedition/2009/02/28/techrussell0228.html
- ^ “WKU publie une déclaration concernant Russell Athletic Garmets” . www.wbko.com . Archivé de l’original le 10/03/2009.
- ^ “L’Université de Floride coupe les liens de vêtements de sport avec Russell Athletic” Archivé le 08/06/2009 à la Wayback Machine , St. Petersburg Times , 5 juin 2009 (récupéré le 31 juillet 2009).
- ^ “UF met fin à l’accord de licence avec Russell Athletic Officials avec UF et Russell ne ferait pas de commentaires supplémentaires.” , Gainesville Sun , 29 mai 2009 (consulté le 31 juillet 2009).
- ^ “Lettre ouverte de Russell Athletic” , 15 juillet 2009 (récupéré le 31 juillet 2009).
Liens externes
- Fruit of the Loom , société actuelle
- Russell Brands LLC (Archives)