Hearst Communications, Inc. , souvent simplement appelé Hearst , est un conglomérat multinational américain de médias de masse et d’informations commerciales basé dans la Hearst Tower à Midtown Manhattan , New York City . [3]
| Taper | Privé |
|---|---|
| Industrie | Médias de masse |
| Fondé | 4 mars 1887 ; Il y a 135 ans San Francisco , Californie , États-Unis ( 04/03/1887 ) |
| Fondateur | Guillaume Randolph Hearst |
| Quartier général | Hearst Tower 300 W. 57th Street New York , NY 10019 États-Unis |
| Personnes clés | |
| Revenu | |
| Propriétaire | Famille Hearst |
| Nombre d’employés | 20 000 (2016) |
| Divisions |
|
| Filiales |
|
| Site Internet | www .hearst .com |
| Notes de bas de page / références [1] [2] |
Hearst possède des journaux, des magazines, des chaînes de télévision et des stations de télévision, notamment le San Francisco Chronicle , le Houston Chronicle , Cosmopolitan et Esquire . Il détient 50% du groupe de réseaux câblés A&E Networks et 20% du groupe de réseaux câblés sportifs ESPN , tous deux en partenariat avec The Walt Disney Company . [4]
Le conglomérat possède également plusieurs sociétés d’informations commerciales, dont Fitch Ratings et First Databank . [5]
La société a été fondée par William Randolph Hearst en tant que propriétaire de journaux, et la famille Hearst reste impliquée dans sa propriété et sa gestion. [ citation nécessaire ]
Histoire
Les années formatrices
En 1880, George Hearst , entrepreneur minier et sénateur américain, rachète le San Francisco Daily Examiner . [6] En 1887, il remit l’ examinateur à son fils, William Randolph Hearst , qui cette année-là fonda la Hearst Corporation. Le jeune Hearst a finalement construit le lectorat des journaux et magazines appartenant à Hearst de 15 000 à plus de 20 millions. [7] Hearst a commencé à acheter et a lancé d’autres journaux, dont le New York Journal en 1895 [8] et le Los Angeles Examiner en 1903. [6]
En 1903, Hearst crée le magazine Motor , le premier titre de la division magazine de son entreprise. Il a acquis Cosmopolitan en 1905 et Good Housekeeping en 1911. [9] [10] La société est entrée dans le secteur de l’édition de livres en 1913 avec la formation de la Bibliothèque internationale de Hearst. [11] [12] Hearst a commencé à produire des longs métrages au milieu des années 1910, créant l’un des premiers studios d’animation : l’ International Film Service , transformant les personnages des bandes de journaux de Hearst en personnages de films. [13]
Hearst a acheté l’ Atlanta Georgian en 1912, [14] le San Francisco Call et le San Francisco Post en 1913, le Boston Advertiser et le Washington Times (sans rapport avec le journal actuel) en 1917, et le Chicago Herald en 1918 (résultant dans le Herald-Examiner ). [15]
En 1919, la division d’édition de livres de Hearst a été rebaptisée Cosmopolitan Book. [11]
L’ère de l’apogée
Dans les années 1920 et 1930, Hearst possédait le plus grand conglomérat de médias au monde, qui comprenait un certain nombre de magazines et de journaux dans les grandes villes. Hearst a également commencé à acquérir des stations de radio pour compléter ses articles. [16] Hearst a connu des difficultés financières au début des années 1920, lorsqu’il utilisait les fonds de l’entreprise pour construire Hearst Castle à San Simeon et soutenir la production de films chez Cosmopolitan Productions . Cela a finalement conduit à la fusion du magazine Hearst International avec Cosmopolitan en 1925. [17]
Malgré quelques problèmes financiers, Hearst a commencé à étendre sa portée en 1921, en achetant le Detroit Times , le Boston Record et le Seattle Post-Intelligencer . [18] Hearst a ensuite ajouté le Los Angeles Herald et le Washington Herald , ainsi que l’ Oakland Post-Enquirer , le Syracuse Telegram et le Rochester Journal-American en 1922. Il a poursuivi sa frénésie d’achat jusqu’au milieu des années 1920, en achetant le Baltimore News. (1923), le San Antonio Light (1924), l’ Albany Times Union (1924), [18]et La sentinelle de Milwaukee (1924). En 1924, Hearst fait son entrée sur le marché des tabloïds à New York avec le New York Daily Mirror , destiné à concurrencer le New York Daily News . [19]
En plus de la presse écrite et de la radio, Hearst a créé Cosmopolitan Pictures au début des années 1920, distribuant ses films sous la nouvelle Metro Goldwyn Mayer . [20] En 1929, Hearst et MGM ont créé les actualités de Hearst Metrotone. [21]
Retranchement après la Grande Dépression
La Grande Dépression a blessé Hearst et ses publications. Cosmopolitan Book a été vendu à Farrar & Rinehart en 1931. [11] Après deux ans de location à Eleanor “Cissy” Patterson (de la famille McCormick-Patterson qui possédait le Chicago Tribune ), Hearst lui a vendu le Washington Times and Herald en 1939 . ; elle les a fusionnés pour former le Washington Times-Herald . Cette année-là, il a également acheté le Milwaukee Sentinel à Paul Block (qui l’a acheté aux Pfister en 1929), absorbant son après-midi Wisconsin News dans la publication du matin. Toujours en 1939, il vend l’ Atlanta Georgianà Cox Newspapers, qui l’a fusionné avec l’ Atlanta Journal .
Hearst, avec sa chaîne désormais détenue par ses créanciers après une liquidation en 1937, [22] a également dû fusionner certains de ses journaux du matin dans ses journaux de l’après-midi. À Chicago, il a combiné le Herald-Examiner du matin et l’ Américain de l’après-midi dans le Herald-American en 1939. Cela a suivi la combinaison en 1937 du New York Evening Journal et de l’ Américain du matin dans le New York Journal-American , la vente de l’ Omaha Abeille quotidienne au World-Herald .
Les journaux de l’après-midi étaient une entreprise rentable avant la télévision, dépassant souvent leurs homologues du matin contenant des informations boursières dans les premières éditions, tandis que les éditions ultérieures étaient chargées d’actualités sportives avec des résultats de matchs de baseball et de courses de chevaux. Les journaux de l’après-midi ont également bénéficié de rapports continus sur le front pendant la Seconde Guerre mondiale . Après la guerre, cependant, les informations télévisées et les banlieues ont connu une croissance explosive; ainsi, les journaux du soir ont été plus touchés que ceux publiés le matin, dont le tirage est resté stable tandis que les ventes de leurs homologues de l’après-midi ont chuté.
En 1947, Hearst produit un premier journal télévisé pour le DuMont Television Network : INS Telenews , et en 1948, il devient propriétaire de l’une des premières stations de télévision du pays, WBAL-TV à Baltimore .
Les revenus des trois journaux du matin de Hearst, le San Francisco Examiner , le Los Angeles Examiner et The Milwaukee Sentinel , ont soutenu les publications déficitaires de l’après-midi de la société telles que le Los Angeles Herald-Express , le New York Journal-American et le Chicago américain . La société a vendu ce dernier journal en 1956 aux propriétaires du Chicago Tribune , qui l’ont changé pour le format tabloïd Chicago Today en 1969 et ont cessé de paraître en 1974). En 1960, Hearst a également vendu le Pittsburgh Sun-Telegraph au Pittsburgh Post-Gazette et au Detroit Times .aux Nouvelles de Détroit . Après une longue grève, il vendit le Milwaukee Sentinel au Milwaukee Journal de l’après-midi en 1962. La même année, les journaux de Los Angeles de Hearst – l’ examinateur du matin et le Herald-Express de l’après-midi – fusionnèrent pour devenir le Los Angeles Herald-Examiner du soir . La grève des journaux de New York en 1962-1963 a laissé la ville sans journaux pendant plus de trois mois, le Journal-American étant l’ une des premières cibles de grève de l’Union typographique. Le Boston Record et l’ Evening American ont fusionné en 1961 sous le nom de Record-American et en 1964, leBaltimore News-Post est devenu le Baltimore News-American .
En 1953, Hearst Magazines a acheté le magazine Sports Afield , qu’il a publié jusqu’en 1999, date à laquelle il a vendu le journal à Robert E. Petersen . En 1958, l’International News Service de Hearst a fusionné avec United Press d’EW Scripps , formant United Press International en réponse à la croissance d’ Associated Press et de Reuters . L’année suivante, le San Francisco News de Scripps-Howard a fusionné avec le San Francisco Call-Bulletin de l’après-midi de Hearst . Toujours en 1959, Hearst a acquis l’éditeur de livres de poche Avon Books . [23]
En 1965, la Hearst Corporation a commencé à rechercher des accords d’exploitation conjointe (JOA). Il a conclu le premier accord avec la famille DeYoung, propriétaires du San Francisco Chronicle de l’après-midi , qui a commencé à produire une édition dominicale conjointe avec l’ Examiner . À son tour, l’ Examiner est devenu une publication du soir, absorbant le News-Call-Bulletin . L’année suivante, le Journal-American a atteint un autre JOA avec deux autres journaux phares de New York : le New York Herald Tribune et Scripps-Howard ‘s World-Telegram and Sun pour former le New York World Journal Tribune.(rappelant les noms des quotidiens intermédiaires de la ville), qui s’est effondré après seulement quelques mois.
La fusion en 1962 du Herald-Express and Examiner à Los Angeles a entraîné le licenciement de nombreux journalistes qui ont commencé à organiser une grève de 10 ans en 1967. Les effets de la grève ont accéléré le rythme de la disparition de l’entreprise, le Herald Examiner cessant publication le 2 novembre 1989. [24]
Quarts de journaux
Hearst s’est lancé dans l’édition à couverture rigide en acquérant Arbor House en 1978 et William Morrow and Company en 1981. [25] [26]
En 1982, la société a vendu le Boston Herald American – résultat de la fusion en 1972 de Hearst’s Record-American & Advertiser avec le Herald-Traveler – à Rupert Murdoch ‘s News Corporation , [27] qui a renommé le journal The Boston Herald , [28] rivalisant à ce jour avec le Boston Globe .
En 1986, Hearst a acheté le Houston Chronicle et la même année a fermé le Baltimore News-American , âgé de 213 ans, après une tentative infructueuse d’atteindre une JOA avec AS Abell Company , la famille qui a publié The Baltimore Sun depuis sa fondation en 1837. Abell revendit le journal quelques jours plus tard au syndicat Times-Mirror du Chandlers’ Los Angeles Times , également concurrent du soir Los Angeles Herald-Examiner, qui s’est replié en 1989. En 1990, King Features Entertainment et King Phoenix Entertainment ont été renommés sous l’égide du collectif Hearst Entertainment. King Features Entertainment a été renommé Hearst Entertainment Distribution, tandis que King Phoenix Entertainment a été renommé Hearst Entertainment Productions. [29]
En 1993, Hearst a fermé le San Antonio Light après avoir acheté le rival San Antonio Express-News à Murdoch. [30]
Le 8 novembre 1990, Hearst Corporation a acquis la participation restante de 20% d’ ESPN, Inc. auprès de RJR Nabisco pour un prix estimé entre 165 et 175 millions de dollars. [31] Les 80 % restants appartiennent à The Walt Disney Company depuis 1996. Au cours des 25 dernières années, l’investissement d’ESPN aurait représenté au moins 50 % des bénéfices totaux de Hearst Corp et vaut au moins 13 milliards de dollars. [32]
Le 31 juillet 1996, Hearst et le groupe de sociétés Cisneros du Venezuela ont annoncé leur intention de lancer Locomotion , une chaîne de télévision par câble d’animation latino-américaine. [33] [34] [35]
Le 27 mars 1997, Hearst Broadcasting a annoncé qu’elle fusionnerait avec Argyle Television Holdings II pour 525 millions de dollars. La fusion a été achevée en août pour former Hearst-Argyle Television (rebaptisée plus tard Hearst Television en 2009). [36]
En 1999, Hearst a vendu ses activités d’édition de livres Avon et Morrow à HarperCollins . [37]
En 2000, Hearst Corp. a créé un autre “switcheroo” en vendant son vaisseau amiral et “Monarch of the Dailies”, l’après-midi San Francisco Examiner , et en acquérant le journal du matin concurrent de longue date, mais maintenant plus grand, San Francisco Chronicle du Charles de Jeune famille. Le San Francisco Examiner est maintenant publié sous forme de feuille gratuite quotidienne.
En décembre 2003, Marvel Entertainment a acquis Cover Concepts de Hearst, pour étendre la portée démographique de Marvel parmi les enfants des écoles publiques. [38]
En 2009, A&E Networks a acquis Lifetime Entertainment Services , la participation de Hearst passant à 42 %. [39] [40]
En 2010, Hearst a acquis l’agence de marketing numérique iCrossing. [41]
En 2011, Hearst absorbe plus de 100 titres de magazines du groupe Lagardère pour plus de 700 millions de dollars et devient challenger de Time Inc devant Condé Nast . En décembre 2012, Hearst Corporation s’est à nouveau associée à NBCUniversal pour lancer Esquire Network .
Le 20 février 2014, Hearst Magazines International a nommé Gary Ellis au nouveau poste de Chief Digital Officer. [42] Ce décembre, DreamWorks Animation a vendu une participation de 25 % dans AwesomenessTV pour 81,25 millions de dollars à Hearst. [43]
En janvier 2017, Hearst a annoncé avoir acquis une participation majoritaire dans Litton Entertainment . Son PDG, Dave Morgan, était un ancien employé de Hearst. [44] [45]
Le 23 janvier 2017, Hearst a annoncé qu’elle avait acquis les activités commerciales de The Pioneer Group auprès des propriétaires familiaux de quatrième génération Jack et John Batdorff. Le Pioneer Group était un réseau de communication basé au Michigan qui diffuse des informations imprimées et numériques aux communautés locales à travers l’État. En plus des quotidiens, The Pioneer et Manistee News Advocate , Pioneer a publié trois hebdomadaires et quatre publications d’acheteurs locaux, et exploitait une entreprise de services de marketing numérique . [46] L’acquisition a amené Hearst Newspapers à publier 19 journaux quotidiens et 61 journaux hebdomadaires.
Les autres acquisitions de 2017 incluent le New Haven Register et les articles associés de Digital First Media , [47] [48] et Alton, Illinois , Telegraph et Jacksonville, Illinois , Journal-Courier de Civitas Media . [49] [50]
En octobre 2017, Hearst a annoncé qu’elle acquerrait les activités de magazines et de livres de Rodale , certaines sources rapportant un prix d’achat d’environ 225 millions de dollars. La transaction devait être conclue en janvier après les approbations du gouvernement. [51] [52]
Directeurs généraux
- En 1880, George Hearst entre dans le monde de la presse en acquérant le San Francisco Daily Examiner .
- Le 4 mars 1887, il confia l’ examinateur à son fils, William Randolph Hearst , 23 ans , qui fut nommé rédacteur en chef et éditeur. William Hearst est décédé en 1951, à l’âge de 88 ans.
- En 1951, Richard E. Berlin , qui occupait le poste de Président de la société depuis 1943, succède à William Hearst au poste de directeur général. Berlin a pris sa retraite en 1973. [53] William Randolph Hearst Jr. a affirmé en 1991 que Berlin avait souffert de la maladie d’Alzheimer à partir du milieu des années 1960 et cela l’a amené à fermer plusieurs journaux Hearst sans motif valable. [54]
- De 1973 à 1975, Frank Massi, un directeur financier de longue date de Hearst, a été Président, période au cours de laquelle il a mené une réorganisation financière suivie d’un programme d’expansion à la fin des années 1970. [55]
- De 1975 à 1979, John R. Miller a été Président et chef de la direction de Hearst. [56]
- Frank Bennack a été PDG et Président de 1979 à 2002, date à laquelle il est devenu vice-Président, revenant en tant que PDG de 2008 à 2013, et reste vice-Président exécutif. [57]
- Victor F. Ganzi a été Président et chef de la direction de 2002 à 2008. [58]
- Steven Swartz est Président depuis 2012 et PDG depuis 2013. [59]
Chefs de groupe d’exploitation
- David Carey était auparavant Président et chef de groupe des magazines. [60] Debi Chirichella est la présidente de cette unité. [61]
- Jeffrey M. Johnson [62] est devenu Président de Hearst Newspapers en 2018 après la promotion de Mark Aldam au poste de vice-Président exécutif et directeur de l’exploitation de la société mère. [63]
Actifs
Une liste non exhaustive de ses propriétés et investissements actuels comprend :
Les magazines
- Aller à vélo
- Panneau d’affichage (magazine)
- Voiture et chauffeur
- Cosmopolite
- Vie à la campagne
- Dr Oz LA BONNE VIE
- ELLE (États-Unis et Royaume-Uni)
- Elle Décor
- Écuyer
- Magazine du réseau alimentaire
- Bon entretien de votre maison
- Bazar de Harper
- Magazine HGTV
- Le journaliste hollywoodien
- Belle maison
- La santé des hommes
- Mags Nat
- Ô, le magazine d’Oprah
- Mécaniques populaires
- La prévention
- Rouge
- Livre rouge
- Route & Piste
- La vie organique de Rodale
- Le monde du coureur
- Dix -sept (numérique)
- Ville & Campagne
- Véranda
- Le jour de la femme
- Santé des femmes
- Hearst Books (en partenariat avec Sterling Publishing ) [64]
Journaux
(alphabétique par état, puis titre)
- Chronique de San Francisco (San Francisco, Californie)
- Le News-Times (Danbury, Connecticut)
- Heure de Greenwich (Greenwich, Connecticut)
- L’avocat (Stamford, Connecticut)
- Poste du Connecticut (Bridgeport, Connecticut)
- The Middletown Press (Middletown, Connecticut)
- Registre de New Haven (New Haven, Connecticut)
- L’heure (Norwalk, Connecticut)
- Le citoyen du registre (Torrington, Connecticut)
- Le télégraphe (Alton, Illinois)
- Edwardsville Intelligencer (Edwardsville, Illinois)
- Jacksonville Journal-Courier (Jacksonville, Illinois)
- Huron Daily Tribune (Bad Axe, Michigan)
- Pionnier (Big Rapids, Michigan)
- Manistee News Advocate (Manistee, Michigan)
- Nouvelles quotidiennes de Midland (Midland, Michigan)
- Times Union (Albany, New York)
- Entreprise Beaumont (Beaumont, Texas)
- Chronique de Houston (Houston, Texas)
- Laredo Morning Times (Laredo, Texas)
- Midland Reporter-Telegram (Midland, Texas)
- Plainview Daily Herald (Plainview, Texas)
- San Antonio Express-Nouvelles (San Antonio, Texas)
- Seattle Post-Intelligencer (Seattle, Washington)
Diffusion
- A+E Networks (détient 50 % ; coentreprise partagée avec The Walt Disney Company )
- ESPN, Inc. (détient 20 % ; également partagé avec Disney, qui détient les 80 % restants)
- CTV Specialty Television (détient 4 % par l’intermédiaire de sa copropriété d’ESPN ; coentreprise partagée avec Bell Média , qui en détient 80 %)
- Hearst Television (possède 100 % ; propriétaire de 29 stations de télévision locales et de deux stations de radio locales/un traducteur)
- Hearst Media Production Group (détient 100 % ; fournisseur de programmes syndiqués , principalement des programmes éducatifs et informatifs , et a passé un contrat avec quatre des cinq principaux réseaux de diffusion pour fournir leur production éducative hebdomadaire)
l’Internet
| Recherchez delish dans Wiktionary, le dictionnaire gratuit. |
- BestProducts.com
- Clevver [65]
- Delish.com [66]
- Espion numérique
- NetDoctor
- Médias interactifs de Hearst [67]
Autre
- Livre noir (National Auto Research)
- CDS mondial
- Première banque de données
- Évaluations de fitch
- Soins à domicile
- iCrossing
- Jumpstart Automotive Group
- Syndicat des fonctionnalités King
- KUBRA
- Local Edge (Buffalo, New York)
- Carte de Médecine
- MCG Santé
- ODG par Workloss Data Institute
- Zynx Santé
Fiduciaires du testament de William Randolph Hearst
En vertu du testament de William Randolph Hearst, un conseil commun de treize administrateurs (sa composition fixée à cinq membres de la famille et huit étrangers) administre la Fondation Hearst, la Fondation William Randolph Hearst et la fiducie qui possède (et sélectionne les 26 membres [68] conseil d’administration) de Hearst Corporation (société mère immédiate de Hearst Communications qui partage les mêmes dirigeants). Les fondations ont partagé la propriété jusqu’à ce que la législation fiscale change pour empêcher cela. [69] [70]
En 2009, on estimait qu’elle était la plus grande entreprise privée gérée par des fiduciaires de cette manière. [71] Depuis 2017, les fiduciaires sont : [72]
Membres de la famille
- Anissa Bouadjakdji Balson, petite-fille du cinquième fils, David Whitmire Hearst Sr.
- Lisa Hearst Hagerman, petite-fille du troisième fils, John Randolph Hearst Sr.
- George Randolph Hearst III , petit-fils du fils aîné de Hearst, George Randolph Hearst Sr., et éditeur de l ‘ Albany Times Union
- William Randolph Hearst III , fils du deuxième fils, William Randolph Hearst Jr. , et Président du conseil d’administration de la société
- Virginia Hearst Randt, fille du défunt ancien Président et quatrième fils, Randolph Apperson Hearst
Non membres de la famille
- James M. Asher, directeur juridique et directeur du développement de la société
- David J. Barrett, ancien directeur général de Hearst Television, Inc.
- Frank A. Bennack Jr., ancien directeur général et vice-Président exécutif de la société
- John G. Conomikes, ancien dirigeant de la société
- Gilbert C. Maurer , ancien chef de l’exploitation de la société et ancien Président de Hearst Magazines
- Mark F. Miller, ancien vice-Président exécutif de Hearst Magazines
- Mitchell Scherzer, vice-Président senior et directeur financier de la société
- Steven R. Swartz, Président et chef de la direction de la société
La fiducie se dissout lorsque tous les membres de la famille vivants au moment de la mort de Hearst en août 1951 sont décédés.
Voir également
-
Portail des entreprises -
Portail média -
Portail de la ville de New York
- 224 West 57th Street , ancien bâtiment occupé par Hearst
- Grève des vendeurs de journaux de 1899
Références
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Lectures complémentaires
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- Nasaw, David. Le chef : La vie de William Randolph Hearst. (2000). Boston : Houghton Mifflin. ISBN 0-395-82759-0 ., Une biographie savante de premier plan.
- Pizzitola, Louis. Hearst over Hollywood: pouvoir, passion et propagande dans les films (Columbia UP, 2002).
- Procter, Ben H. William Randolph Hearst : édition finale, 1911-1951. (Oxford UP 2007).
- Pourquoi, Kenneth. Le roi sans couronne : L’ascension sensationnelle de William Randolph Hearst (2009).
Liens externes
| Wikimedia Commons a des médias liés à Hearst Corporation . |
- Site officiel
- La Fondation Hearst, Inc.