Directeur financier

Le directeur financier ( CFO ) est le dirigeant d’une entreprise qui a la responsabilité principale de gérer les finances de l’entreprise , y compris la planification financière , la gestion des risques financiers , la tenue de registres et les rapports financiers. Dans certains secteurs, le directeur financier est également responsable de l’ analyse des données . Certains CFO ont le titre de CFOO pour Chief Financial and Operating Officer . ^[1] Dans la majorité des pays, les directeurs financiers ( DF ) relèvent généralement du directeur financier et le directeur financier est le niveau avant d’atteindre le directeur financier. Le directeur financier rend généralement compte auprésident-directeur général (PDG) et au conseil d’administration et peut en outre siéger au conseil. Le directeur financier supervise l’unité des finances et est le principal porte-parole financier de l’organisation. Le CFO assiste directement le Chief Operating Officer (COO) sur toutes les questions commerciales relatives à la gestion du budget, à l’analyse coûts-avantages, à la prévision des besoins et à l’obtention de nouveaux financements.

Qualification

La plupart des directeurs financiers des grandes entreprises ont des qualifications financières telles qu’une maîtrise en administration des affaires (MBA), une maîtrise ès sciences (en finance ou en Comptabilité ), un CFA ou viennent d’une formation comptable telle qu’un expert- Comptable Agréé . Un service financier est généralement composé de comptables qualifiés tels que Certified Public Accountant, Chartered Accountant , Certified Management Accountant , Chartered Certified Accountant . ^{[ citation nécessaire ]}

Gouvernement fédéral des États-Unis

Le gouvernement fédéral des États-Unis a intégré davantage d’éléments de pratiques du secteur des entreprises dans ses approches de gestion, y compris l’utilisation du poste de directeur financier parallèlement, par exemple, à une utilisation accrue du poste de directeur de l’information au sein des organismes publics.

La Loi sur les directeurs financiers , promulguée en 1990, a créé un directeur financier dans chacun des 23 organismes fédéraux. L’objectif était d’améliorer la gestion financière du gouvernement et d’élaborer des normes de performance et de divulgation financières. Le Bureau de la gestion et du budget (OMB) est le principal responsable de la normalisation et de l’amélioration de la gestion financière. Au sein de l’OMB, le directeur adjoint de la gestion, poste établi par la loi sur le CFO, est le principal responsable de la gestion financière.

L’ Office of Federal Financial Management (OFFM) est spécifiquement chargé de superviser les questions de gestion financière, d’établir des politiques et des exigences en matière de gestion financière et de surveiller la mise en place et le fonctionnement des systèmes fédéraux de gestion financière. L’OFFM est dirigé par un contrôleur .

La loi sur le directeur financier a également établi le conseil du directeur financier, présidé par le directeur adjoint de la gestion de l’OMB et comprenant les directeurs financiers et les directeurs financiers adjoints de 23 agences fédérales, le contrôleur OFFM et le secrétaire adjoint aux finances, le chef du bureau des services fiscaux du ministère . du Trésor . Son mandat est de travailler en collaboration pour améliorer la gestion financière au sein du gouvernement américain et de “conseiller et coordonner les activités des agences de ses membres” dans les domaines de la gestion financière et de la responsabilité.

La circulaire OMB A-123 (publiée le 21 décembre 2004) définit les responsabilités de gestion des contrôles financiers internes dans les agences fédérales et s’adresse à tous les directeurs financiers, directeurs informatiques et gestionnaires de programme fédéraux. La circulaire est un réexamen des exigences de contrôle interne existantes pour les agences fédérales et a été lancée à la lumière des nouvelles exigences de contrôle interne pour les sociétés cotées en bourse contenues dans la loi Sarbanes-Oxley de 2002.

Bien que des progrès significatifs aient été réalisés dans l’amélioration de la gestion financière fédérale depuis que le gouvernement fédéral a commencé à préparer des états financiers consolidés, le Government Accountability Office (GAO) a signalé que “des obstacles majeurs continuent d’empêcher [GAO] de rendre une opinion”. ^[2] En décembre 2006, le GAO a annoncé que pour la 10e année consécutive, le GAO n’était pas en mesure d’exprimer une opinion sur les états financiers consolidés du gouvernement en raison d’un certain nombre de faiblesses importantes liées aux systèmes financiers, à la tenue de registres fondamentaux et aux rapports.

Dans le même temps, au cours de l’année civile 2007, le CFOC a annoncé que pour la deuxième année consécutive, chaque grande agence fédérale a terminé son rapport sur le rendement et la responsabilité 25 jours seulement après la fin de l’exercice (2006).

Changer de rôle

Le rôle du CFO a considérablement évolué. Traditionnellement considéré comme un gardien financier, le rôle du directeur financier s’est élargi et a évolué pour devenir un conseiller et un partenaire stratégique du PDG. ^{[3] [4]} En fait, dans un rapport publié par McKinsey , 88 % des 164 directeurs financiers interrogés ont déclaré que les PDG s’attendent à ce qu’ils participent plus activement à l’élaboration de la stratégie de leur organisation. La moitié d’entre eux ont également indiqué que les PDG comptaient sur eux pour challenger la stratégie de l’entreprise. ^[5] En conséquence, les années 1990 ont vu la montée en puissance du directeur financier stratégique et, plus récemment, de nombreuses entreprises ont créé un poste de directeur de la stratégie (CSO) . ^[6]En conséquence, une enquête menée en 2016 auprès des directeurs financiers suggère que leur nouveau rôle s’est concentré sur le reporting financier, 52 % des directeurs financiers se trouvant toujours embourbés dans les bases des pratiques comptables traditionnelles telles que le reporting des transactions et incapables de consacrer du temps aux partenariats commerciaux. ^[7] L’essor des technologies numériques et l’accent mis sur l’analyse des données pour soutenir la prise de décision ayant un impact sur presque tous les secteurs et organisations ne feront qu’ajouter plus de pression sur les directeurs financiers pour qu’ils résolvent cette tension en trouvant le temps de répondre aux attentes de leurs collègues C-Suite . ^[8]De nombreuses organisations se sont lancées dans l’aventure pour y parvenir en créant une fonction financière basée sur quatre piliers distincts : une organisation comptable structurée comme un service partagé, une organisation FP&A responsable de la conduite des processus de planification financière ainsi que d’une meilleure compréhension des aspects financiers et non financiers. des KPI financiers qui stimulent la performance de l’entreprise, une organisation Finance Business Partnering qui soutient le leadership des divisions, des régions, des fonctions pour conduire l’amélioration de la performance et, enfin et surtout, des centres d’expertise autour des domaines de la fiscalité, de la trésorerie, de l’audit interne, des relations avec les investisseurs, etc. .

Selon une source, “Le directeur financier de demain devrait être un penseur global, plutôt que minutieux, franc plutôt que réservé, préférer déléguer plutôt que d’être actif, mettre l’accent sur ce qui est fait plutôt que sur la façon dont les choses sont faites, et prendre des décisions collaboratives plutôt qu’unilatérales. ^[9] Le directeur financier doit servir d’autorité financière dans l’organisation, ^[10] assurer l’intégrité des données budgétaires et modéliser la transparence et la responsabilité.Le directeur financier fait autant partie de la gouvernance et de la surveillance que le Chief Executive Officer (CEO), jouant un rôle fondamental dans l’élaboration et la critique des choix stratégiques, le CFO est désormais attendu comme un acteur clé de la formation des actionnaires ^[11]et la communication et est clairement perçu comme un leader et un bâtisseur d’équipe qui établit le programme financier de l’organisation, soutient directement le PDG et fournit des conseils opportuns au conseil d’administration. » ^[12]

Le rythme inégal de la reprise dans le monde a rendu la tâche plus difficile pour de nombreuses entreprises. Les directeurs financiers jouent aujourd’hui un rôle de plus en plus critique dans l’élaboration des stratégies de leur entreprise, en particulier à la lumière des environnements macroéconomiques très incertains, ^[13] où la gestion des volatilités financières devient une pièce maîtresse des stratégies de nombreuses entreprises, selon une enquête menée par Clariden Global . ^[14] On compte de plus en plus sur les directeurs financiers en tant que propriétaires des informations commerciales, des rapports et des données financières au sein des organisations et en aidant aux opérations d’aide à la décision pour permettre à l’entreprise de fonctionner plus efficacement et plus efficacement.

Les fonctions d’un directeur financier moderne chevauchent désormais les domaines traditionnels de la gestion financière et les domaines plus progressifs du leadership stratégique et commercial avec une responsabilité directe et une supervision des opérations (qui incluent souvent l’approvisionnement) en expansion exponentielle. ^[15]Cette importante transformation basée sur les rôles, qui est bien engagée, est mieux illustrée par le statut de “CEO-in-Waiting” que de nombreux CFO détiennent désormais. En outre, de nombreux directeurs financiers ont réalisé qu’un environnement opérationnel qui valorise les liquidités, les marges bénéficiaires et l’atténuation des risques est un environnement qui joue sur les compétences et les capacités primaires d’une organisation d’approvisionnement et s’implique de plus en plus (directement via la supervision ou indirectement via une meilleure collaboration). ) avec la fonction d’approvisionnement selon un rapport de recherche récent qui examine la relation du directeur financier avec l’approvisionnement. ^[16]

Voir également

• Vérificateur général
• Contrôleur
• Trésorier
• Directeur financier virtuel

Références

1. ^ “Offres d’emploi/CFOO – Fondation Wikimedia” . wikimediafoundation.org . Récupéré le 11 juin 2018 .
2. ^ “GAO: les états financiers américains reçoivent un avis de non-responsabilité pour la 10e année consécutive” (PDF) . Gao.gov . Archivé de l’original (PDF) le 18 février 2017 . Récupéré le 21 novembre 2017 .
3. ^ “Le rôle du directeur financier passe de Number Cruncher à Business Leader – TechCrunch” . techcrunch.com . Récupéré le 1er mai 2018 .
4. ^ Harris, Aaron. “Avec l’IA, les directeurs financiers sont prêts à faire évoluer leur rôle au sein des organisations” . Forbes . Récupéré le 1er mai 2018 .
5. ^ “McKinsey sur les finances. N° 27, printemps 2008” . McKinsey.com . Récupéré le 1er juin 2016 .
6. ^ “Qui est le meilleur en stratégie : les directeurs financiers ou les OSC ?” . Revue commerciale de Harvard . 11 janvier 2016. ISSN 0017-8012 . Récupéré le 9 mai 2021 .
7. ^ “L’avenir de l’enquête sur la fonction financière 2016” . Recherche FSN . Archivé de l’original le 29 mai 2016 . Récupéré le 25 mai 2016 .
8. ^ “6 tendances technologiques pour les directeurs financiers en 2018 : nous avons demandé aux experts” . Le blog de gestion par BeeBole Feuille de temps . 8 janvier 2018 . Récupéré le 1er mai 2018 .
9. ^ Zwilling, Martin (18 mars 2016). “Les bons directeurs financiers se concentrent sur bien plus que la finance” . Entrepreneur . Récupéré le 1er mai 2018 .
10. ^ “Que fait un directeur financier?” . FD Capital Recrutement . 6 mai 2021 . Récupéré le 17 juin 2021 .
11. ^ Maureen O’Connell, Scholastic Inc. (28 octobre 2014). “Comment les directeurs financiers peuvent transformer les parties prenantes en alliés – par Maureen O’Connell” . Slideshare.net . Récupéré le 21 novembre 2017 .
12. ^ “Ce que le conseil attend du directeur financier” . TopFinanceProfessionals.com . Archivé de l’original le 13 décembre 2013 . Récupéré le 7 décembre 2013 .
13. ^ “Quand les startups devraient-elles embaucher un directeur financier ? – TechCrunch” . techcrunch.com . Récupéré le 1er mai 2018 .
14. ^ “Clariden Global” . Claridenglobal.com . Récupéré le 21 novembre 2017 .
15. ^ Thompson, Jeff. « Pourquoi les directeurs financiers doivent être les futurs directeurs » . Forbes.com . Récupéré le 21 novembre 2017 .
16. ^ “Le CFO et le CPO : Un monde, deux visions du monde Le directeur financier (CFO) et le directeur des achats (CPO)” . Ardentpartners.com . Récupéré le 21 novembre 2017 .

Liens externes

• Médias liés aux directeurs financiers sur Wikimedia Commons