Chef de la direction

Un chef de la direction ( PDG ), ^[1] Chief Administrator Officer (CAO) , Central Executive Officer (CEO) ou simplement Chief Executive ( CE ), est l’un des nombreux dirigeants d’entreprise chargés de la gestion d’une organisation – en particulier une entité juridique indépendante telle qu’une entreprise ou une institution à but non lucratif . Les PDG trouvent des rôles dans une gamme d’organisations, y compris des sociétés publiques et privées , des organisations à but non lucratif et même certaines organisations gouvernementales (notamment des entreprises publiques). Le PDG d’une société ou d’une entreprise relève généralement du conseil d’administration et est chargé de maximiser la valeur de l’entreprise, ^[1] ce qui peut inclure la maximisation du cours de l’action, de la part de marché, des revenus ou d’un autre élément. Dans le secteur à but non lucratif et gouvernemental, les PDG visent généralement à atteindre des résultats liés à la mission de l’organisation, généralement prévus par la législation.

Responsabilités

Les responsabilités du PDG d’une organisation sont fixées par le conseil d’administration de l’organisation ou une autre autorité, selon la structure de l’organisation. Ils peuvent être de grande envergure ou assez limités et sont généralement inscrits dans une délégation officielle de pouvoirs en matière d’administration des affaires. En règle générale, les responsabilités incluent être un décideur actif sur la stratégie commerciale et d’autres questions politiques clés, un leader , un gestionnaire et un exécuteur. Le rôle de communicateur peut impliquer de parler à la presse et au reste du monde extérieur, ainsi qu’à la direction et aux employés de l’organisation ; le rôle décisionnel implique des décisions de haut niveau sur la politique et la stratégie.

En tant que Cadre dirigeant de l’entreprise, le PDG rend compte de l’état de l’entreprise au conseil d’administration, motive les employés et conduit le changement au sein de l’organisation. En tant que gestionnaire, le PDG préside aux opérations quotidiennes de l’organisation. ^{[2] [3] [4]} Le PDG est la personne qui est ultimement responsable des décisions commerciales d’une entreprise, y compris celles en matière d’exploitation, de marketing, de développement commercial, de finances, de ressources humaines, etc.

L’utilisation du titre de PDG ne se limite pas nécessairement à décrire le propriétaire ou le chef d’une entreprise. Par exemple, le PDG d’un parti politique se voit souvent confier la collecte de fonds, notamment pour les campagnes électorales.

Utilisation internationale

Dans certains pays, il existe un système dual avec deux conseils distincts, un directoire pour les affaires courantes et un conseil de surveillance pour le contrôle (choisi par les actionnaires). Dans ces pays, le directeur général préside le directoire et le Président préside le conseil de surveillance, et ces deux fonctions seront toujours exercées par des personnes différentes. Ceci assure une distinction entre la gestion par le directoire et la gouvernance par le conseil de surveillance. Cela permet d’établir des lignes d’autorité claires. L’objectif est d’éviter qu’un conflit d’intérêts et qu’un trop grand pouvoir ne soient concentrés entre les mains d’une seule personne.

Aux États-Unis, le conseil d’administration (élu par les actionnaires ) équivaut souvent au conseil de surveillance, tandis que le conseil d’administration peut souvent être connu sous le nom de Comité exécutif (les chefs de division/filiales et les officiers de niveau C qui relèvent directement du le PDG).

Aux États-Unis, et dans les affaires, les cadres dirigeants sont généralement les hauts dirigeants d’une société, le chef de la direction (PDG) étant le type le plus connu. La définition varie; par exemple, la California Corporate Disclosure Act définit les «dirigeants exécutifs» comme les cinq dirigeants les mieux rémunérés ne siégeant pas également au conseil d’administration. Dans le cas d’une entreprise individuelle, un dirigeant est le propriétaire unique. Dans le cas d’une société en nom collectif, un membre de la haute direction est un associé directeur, un associé principal ou un associé administratif. Dans le cas d’une société à responsabilité limitée, le dirigeant est tout membre, gérant ou dirigeant.

Postes connexes

Selon l’organisation, un PDG peut avoir plusieurs cadres subordonnés pour aider à gérer l’administration quotidienne de l’entreprise, chacun d’eux ayant des responsabilités fonctionnelles spécifiques appelées cadres supérieurs, ^[5] dirigeants ou mandataires sociaux. Les cadres subalternes reçoivent des titres différents dans différentes organisations, mais une catégorie commune de cadres subalternes, si le PDG est également le Président, est le Vice-président (VP). Une organisation peut avoir plus d’un Vice-président, chacun chargé d’un domaine de responsabilité différent (par exemple, Vice-président des finances , Vice-président des ressources humaines ). Des exemples de cadres supérieurs subordonnés qui relèvent généralement du chef de la direction comprennent le chef de l’exploitation(COO), directeur financier (CFO), directeur de la stratégie (CSO) et directeur commercial (CBO). Le poste de directeur de la réputation, axé sur les relations publiques , est parfois inclus dans l’un de ces cadres supérieurs subordonnés, mais, comme l’a suggéré Anthony Johndrow, PDG de Reputation Economy Advisors, il peut également être considéré comme “simplement une autre façon de mettre l’accent sur le rôle d’un PDG d’aujourd’hui – où ils sont à la fois la face externe et le moteur d’une culture d’entreprise ». ^[6]

États-Unis

Aux États-Unis, le terme directeur général est principalement utilisé dans les entreprises, tandis que le terme directeur exécutif est principalement utilisé dans le secteur à but non lucratif. Ces termes sont généralement mutuellement exclusifs et font référence à des devoirs et responsabilités juridiques distincts. L’utilisation de ces titres implique implicitement que le public ne soit pas induit en erreur et que la norme générale concernant leur utilisation soit appliquée de manière cohérente.

Royaume-Uni

Au Royaume-Uni, le directeur général et le directeur général sont utilisés dans les administrations locales , les entreprises et le secteur caritatif . ^[7] À partir de 2013 ^{[mettre à jour]}, l’utilisation du terme directeur pour les cadres supérieurs de l’organisme de bienfaisance est obsolète pour éviter toute confusion avec les devoirs et responsabilités juridiques associés au fait d’être directeur ou administrateur d’organisme de bienfaisance, qui sont normalement des rôles non exécutifs (non rémunérés). Au Royaume-Uni, le terme directeur général est souvent utilisé à la place de directeur général .

PDG célèbres

Les publicistes d’affaires depuis l’époque d’ Edward Bernays (1891-1995) et de son client John D. Rockefeller (1839-1937) et encore plus avec succès les publicistes d’entreprise d’ Henry Ford , ont promu le concept de « célébrité PDG ». Les journalistes d’affaires ont souvent adopté cette approche, qui suppose que les réalisations de l’entreprise, en particulier dans le domaine de la fabrication, sont produites par des individus talentueux uniques, en particulier le “PDG héroïque”. En effet, les journalistes célèbrent un PDG qui prend des mesures stratégiques distinctives. Le modèle est la célébrité dans le divertissement, le sport et la politique – comparez ” la théorie du grand homme “. Guthey et al.soutiennent que “… ces individus ne sont pas autodidactes, mais sont plutôt créés par un processus d’exposition médiatique généralisée au point que leurs actions, personnalités et même vies privées fonctionnent symboliquement pour représenter des dynamiques et des tensions importantes qui prévalent dans le contemporain atmosphère d’entreprise ». ^[8] Le journalisme exagère ainsi l’importance du PDG et a tendance à négliger les facteurs plus larges de l’entreprise, plus difficiles à décrire. On accorde peu d’attention à la bureaucratie technique complexe qui fait le travail. L’orgueil s’installe lorsque le PDG intériorise la célébrité et devient excessivement sûr de lui pour prendre des décisions complexes. En effet, l’accent peut être mis sur le type de décisions qui attirent les journalistes célèbres . ^[9]

Une étude publiée en 2009 par Ulrike Malmendier et Geoffrey Tate indique que “les entreprises dont les PDG ont remporté des prix sous-performent par la suite, tant en termes de stock que de performances opérationnelles”. ^[dix]

Critique

Rémunération des dirigeants

La rémunération des dirigeants a été une source de critiques à la suite d’une augmentation spectaculaire des salaires par rapport au salaire moyen des travailleurs . Par exemple, le salaire relatif était de 20 pour 1 en 1965 aux États-Unis, mais il était passé à 376 pour 1 en 2000. ^[11] Le salaire relatif diffère dans le monde et, dans certains petits pays, il est encore environ 20 contre 1. ^[12] Les observateurs diffèrent quant à savoir si l’augmentation est due à la concurrence pour les talents ou au manque de contrôle par les comités de rémunération. ^[13] Ces dernières années, les investisseurs ont demandé à avoir plus leur mot à dire sur la rémunération des dirigeants. ^[14]

Diversité

Le manque de diversité parmi les directeurs généraux a également été une source de critiques. ^[15] En 2018, 5 % des PDG du Fortune 500 étaient des femmes. ^[16] Les raisons en sont expliquées ou justifiées de diverses manières et peuvent inclure des différences biologiques entre les sexes, des différences masculines et féminines dans les traits de personnalité et le tempérament des Big Five , des différences sexuelles dans la psychologie et les intérêts, la maternité et les interruptions de carrière, l’ hypergamie , le phallogocentrisme , l’existence de réseaux de vieux garçons , la tradition et le manque de modèles féminins à cet égard. ^{[17] [18] [19]}Certains pays ont adopté des lois imposant des quotas de genre dans les conseils d’administration. ^[20]

Voir également

• Succession du PDG
• PDG d’écoles publiques
• Dirigeant
• Falaise de verre
• Liste des livres écrits par des PDG
• Liste des directeurs généraux
• Réseau d’information professionnelle
• Département du travail des États-Unis
• Premier ministre
• Directeur de la ville

Références

1. ^ ^{un b} Lin, Tom CW (23 avril 2014). “PDG et présidents”. SSRN 2428371 . {{cite journal}}:Citer le journal nécessite |journal=( aide )
2. ^ “Directeur général – PDG” . Investopédia . Investopedia US, une division d’IAC . Récupéré le 23/10/2014 .
3. ^ “Président-directeur général (PDG)” . BusinessDictionary.com . WebFinance Inc. Archivé de l’original le 16 octobre 2020 . Consulté le 23 octobre 2014 .
4. ^ Édition Capstone (2003). L’Encyclopédie Capstone des affaires . Oxford, Royaume-Uni : Capstone Publishing. p. 79–80. ISBN 1-84112-053-7.
5. ^ Markus Menz (2011-10-04). “Menz, M. 2012. Membres fonctionnels de l’équipe de direction supérieure : un examen, une synthèse et un programme de recherche. Journal of Management, 38 (1): 45-80” . Revue de Gestion . Jom.sagepub.com. 38 (1): 45–80. doi : 10.1177/0149206311421830 . S2CID 143159987 . Récupéré le 28/11/2012 .
6. ^ “Rise of the Chief Reputation Officer” . Financier dans le monde . Récupéré le 30/12/2018 .
7. ^ “Association des directeurs généraux des organisations bénévoles” . Acevo.org.uk. 2012-11-16 . Récupéré le 28/11/2012 .
8. ^ Eric Guthey et Timothy Clark, Démystifier la célébrité des affaires (2009).
9. ^ Mathew LA Hayward, Violina P. Rindova et Timothy G. Pollock. « Croire sa propre presse : les causes et les conséquences de la célébrité du PDG ». Journal de gestion stratégique 25 # 7 (2004): 637-653.
10. ↑ Malmendier, Ulrike ; Tate, Geoffrey (14 juin 2009). “PDG superstars” (PDF) . p. 1 . Récupéré le 11 septembre 2021 . Nous constatons que les entreprises ayant des PDG primés sous-performent par la suite, tant en termes de stock que de performance opérationnelle.
11. ^ “La rémunération des cadres est hors de contrôle. Et maintenant?” . Forbes . 14 février 2018 . Récupéré le 16 novembre 2018 .
12. ^ “Les PDG aux États-Unis et en Inde gagnent le plus par rapport aux travailleurs moyens” . 28 décembre 2017 . Récupéré le 16 novembre 2018 .
13. ^ “De grands hommes, un bon salaire? Pourquoi la rémunération du PDG est très élevée” . Le Washington Post . 12 juin 2014 . Récupéré le 16 novembre 2018 .
14. ^ Mooney, Attracta (11 novembre 2018). “Les investisseurs européens renforcent leur position sur la rémunération élevée des dirigeants” . Financial Times .
15. ^ ” « LE GOUVERNEMENT DOIT AGIR SUR LES STATISTIQUES DE GENRE FTSE », DIT LE PDG DE CMI » . 14 novembre 2018. Récupéré le 16 novembre 2018 .
16. ^ “Fortune 500” . Récupéré le 16 novembre 2018 .
17. ^ Caïn, Aine. “Une nouvelle liste des meilleurs PDG” pour les femmes “est principalement composée d’hommes – et cela reflète un problème plus large dans les affaires” . Initié d’affaires . Récupéré le 13/10/2019 .
18. ^ Conversation, Michael Holmes-Le (2019-09-06). “Ce sont les raisons pour lesquelles nous n’avons (encore) pas beaucoup de femmes PDG” . Compagnie rapide . Récupéré le 13/10/2019 .
19. ^ “Nous sommes en 2017 – Alors pourquoi n’y a-t-il pas plus de femmes PDG?” . 28 mars 2017 . Récupéré le 16 novembre 2018 .
20. ^ Clark, Nicola (27 janvier 2010). “Faire entrer les femmes dans les salles de conseil, par la loi” . Le New York Times . Récupéré le 16 novembre 2018 .

Lectures complémentaires

• Huang, Jiekun ; En ligneKisgen, Darren J. (2013). « Genre et finance d’entreprise : les hommes cadres sont-ils trop confiants par rapport aux femmes cadres ? (PDF) . Journal d’économie financière . 108 (3): 822–839. doi : 10.1016/j.jfineco.2012.12.005 . Archivé de l’original (PDF) le 2016-07-21.
• Kaplan, Steven N.; Klebanov, Mark M.; Sorensen, Morten (2012). “Quelles sont les caractéristiques et les capacités des PDG ?” (PDF) . La Revue des Finances . 67 (3): 973-1007. doi : 10.1111/j.1540-6261.2012.01739.x .
• Shleifer, Andrei; En ligneVishny, Robert W. (1997). “Une enquête sur la gouvernance d’entreprise” . La Revue des Finances . 52 (2): 737–783. doi : 10.1111/j.1540-6261.1997.tb04820.x . S2CID 54538527 .
• Vancil, Richard F. Passing the baton: Managing the process of CEO succession (Harvard Business School Press, 1987).

Liens externes

• Médias liés aux PDG de Wikimedia Commons
• Citations liées au PDG de Wikiquote