Box-office

Grossberg, Lawrence; Radway, Janice (1992-03-12). Études culturelles : Volume 6 . Routledge. p. 111. ISBN 978-1-134-89303-4.

Billetterie au Ohio Theatre de Columbus, Ohio , États-Unis . Stand de vente de billets, Charing Cross Road, Londres , Angleterre , Royaume-Uni en face du Garrick Theatre. Billetterie du festival folklorique à Edmonton , Alberta , Canada . Guichet du North Port High School Performing Arts Center.

Une billetterie ou une billetterie est un endroit où les billets sont vendus au public pour l’admission à un événement. Les clients peuvent effectuer la transaction sur un comptoir , à travers un trou dans un mur ou une fenêtre, ou à un guichet . Par extension, le terme est fréquemment utilisé, en particulier dans le contexte de l’ industrie cinématographique , comme synonyme du volume d’affaires qu’une production particulière, comme un film ou une pièce de théâtre, reçoit. ^[1]

L’activité au box-office peut être mesurée en termes de nombre de billets vendus ou de montant d’argent généré par la vente de billets ( recettes ). La projection et l’analyse de ces revenus sont très importantes pour les industries créatives et souvent une source d’intérêt pour les fans. C’est prédominant dans l’ industrie cinématographique hollywoodienne .

Pour déterminer si un film a réalisé un bénéfice, il n’est pas correct de comparer directement le box-office brut avec le budget de production , car la salle de cinéma conserve en moyenne près de la moitié du brut. La répartition varie d’un film à l’autre et le pourcentage pour le distributeur est généralement plus élevé au cours des premières semaines. Habituellement, le distributeur obtient un pourcentage des revenus après avoir d’abord déduit une «allocation de maison» ou une «noix de maison». Il est également courant que le distributeur reçoive soit un pourcentage du revenu brut, soit un pourcentage plus élevé du revenu après déduction de la noix, selon le plus élevé. ^{[2] [3]} La part du distributeur dans le box-office brut est souvent appelée les “loyers du distributeur”,^[4]

Étymologie

Le terme est attesté depuis 1786, ^[5] vraisemblablement par des ventes de loges (coin salon privé dans un théâtre). ^{[6] [7]} Le sens de “ventes totales” est attesté dès 1904. ^[5]

Une étymologie folklorique est que cela dérive du Théâtre élisabéthain (c’est-à-dire de la fin du XVIe siècle), où l’admission au théâtre était collectée dans une boîte attachée à un long bâton, passée autour du public; ^{[6] [7]} comparable à “bouteille” dans Punch and Judy , où l’argent était collecté dans une bouteille. Cependant, la première attestation date d’environ 200 ans plus tard, ce qui rend cela hautement improbable.

Terminologie associée

Voici la terminologie spécifique à l’industrie cinématographique utilisée par les journalistes du box-office tels que Variety et Box Office Mojo . ^[8] Pour les films sortis en Amérique du Nord, les chiffres du box-office sont généralement divisés entre les films nationaux , c’est-à-dire les États-Unis et le Canada, et les étrangers , qui incluent tous les autres pays. Les chiffres hebdomadaires du box-office sont désormais normalement considérés comme allant du vendredi au jeudi pour tenir compte du fait que la plupart des films sortent officiellement aux États-Unis un vendredi. Avec variétéétant publiés pendant de nombreuses années tous les mercredis, la plupart des chiffres hebdomadaires du box-office qu’ils ont rapportés des années 1920 aux années 1990 concernaient la semaine du jeudi au mercredi. Une grande partie du brut hebdomadaire est le box – office du week – end . Historiquement, cela a été signalé comme les recettes au box-office du vendredi au dimanche plus tous les jours fériés proches du week-end, comme un week-end du Memorial Day de 4 jours , cependant, avec la régularité accrue des rapports sur les chiffres du box-office, un 3- comparable. le chiffre du jour du vendredi au dimanche est désormais également utilisé. En particulier, le box-office du week-end pour la première semaine de sortie, ou week- end d’ouverture , est souvent largement rapporté. (Voir Liste des plus grands week-ends d’ouverture .)

Les cinémas correspondent au nombre de cinémas dans lesquels le film est projeté. Étant donné qu’une seule salle peut diffuser un film sur plusieurs écrans, le nombre total d’ écrans ou d’engagements est utilisé comme autre mesure. La mesure des salles est utilisée pour classer si un film est en grande diffusion , c’est-à-dire au moins 600 salles, ou en version limitée, c’est-à-dire moins de 600 salles. Parfois, un film peut obtenir une large diffusion après une première sortie limitée; Little Miss Sunshine en est un exemple.

Brut fait référence aux gains bruts. En moyenne, le distributeur du film reçoit un peu plus de la moitié du produit brut final (souvent appelé les locations ), le reste allant à l’exploitant (c’est-à-dire au cinéma).

Le multiple est le rapport entre le total brut d’un film et celui du week-end d’ouverture. Un film qui gagne 20 millions de dollars lors de son week-end d’ouverture et se termine avec 80 millions de dollars a un multiple de 4. De 2004 à 2014, les téléspectateurs de films classés A + sur CinemaScore avaient un multiple de 4,8, tandis que les films classés F avaient un multiple de 2,2. ^[9]

Les entrées font référence au nombre de billets vendus au box-office. Dans des pays comme la France, les rapports au box-office étaient historiquement rapportés en termes d’entrées, avec des règles réglementées par le gouvernement et des amendes infligées si les exposants ne communiquaient pas les données. ^[10] D’autres pays qui ont historiquement rapporté des chiffres au box-office en termes d’entrées comprennent des pays européens tels que l’Allemagne, l’Italie et l’Espagne, l’ Union soviétique et la Corée du Sud. Box Office Mojo estime les ventes de billets en Amérique du Nord en divisant le box-office national brut par le prix moyen du billet (ATP) d’une année donnée, une méthode utilisée par Box Office India pour estimer la fréquentation indienne (ventes de billets). Voir Liste des films par entrées au box-officepour les films avec les ventes estimées de billets les plus élevées connues.

Listes de billetterie

Pour les listes de films qui sont des succès majeurs au box-office, voir Liste des films les plus rentables , Liste des films par entrées au box-office et Listes des films les plus rentables . Les films qui sont considérés comme ayant eu beaucoup de succès au box-office sont appelés bombes au box-office ou flops au box-office. Pour une liste de ces films, voir Liste des bombes au box-office .

Rapports au box-office

Il existe de nombreux sites Web qui surveillent les recettes au box-office, tels que BoxOffice , Box Office Mojo , The Numbers , A Box Office , Box Office India , Koimoi et ShowBIZ Data . Ces sites fournissent des informations sur les guichets de centaines de films. Les données sur les films plus anciens sont souvent incomplètes en raison de l’évolution des rapports au box-office, en particulier aux États-Unis, et de la disponibilité des informations avant l’introduction d’Internet. ^{[ citation nécessaire ]}

Histoire

Montée d’Hollywood

Variety a commencé à rapporter les résultats du box-office par théâtre le 3 mars 1922 pour donner aux exposants du pays des informations sur la performance d’un film à Broadway, qui était souvent le lieu où se déroulaient les premières projections d’un film. En plus de New York, ils se sont également efforcés d’inclure toutes les villes clés des États-Unis à l’avenir et ont initialement également publié des résultats pour 10 autres villes, dont Chicago et Los Angeles. ^[11]

En 1929, le premier numéro de The Motion Picture Almanac est sorti et comprenait une liste des 104 films les plus rentables de l’année écoulée. ^[12] En 1932, Variety a publié les films les plus rentables des studios de l’année et a maintenu cette tradition chaque année depuis. ^[13] En 1937, le magazine BoxOffice a commencé à publier des reportages au box-office. ^[14] À partir des années 1930, le magazine BoxOffice a publié un numéro Barometer en janvier, qui rapportait les performances des films pour l’année exprimées en pourcentages. ^{[15] [ meilleure source nécessaire ]}

L’âge d’or du cinéma

En 1946, Variety a commencé à publier une enquête hebdomadaire sur le box-office national à la page 3 indiquant les performances des succès et des flops de la semaine sur la base des résultats au box-office de 25 villes américaines clés. ^{[16] [17]}

Plus tard en 1946, Variety a publié une liste des Top Grossers de tous les temps avec une liste de films qui avaient réalisé ou promis de gagner 4 000 000 $ ou plus en locations de salles nationales (États-Unis et Canada) . ^[18] C’est devenu une principale source de données pour la performance d’un film. ^[19] Variété publierait une liste de tous les temps mise à jour chaque année pendant plus de 50 ans, normalement dans leur édition anniversaire chaque janvier. ^{[19] [20] [21]} L’édition d’anniversaire contiendrait aussi normalement la liste des films les plus performants de l’année.

L’aube de l’industrie cinématographique moderne

À la fin des années 1960, Variety a utilisé un ordinateur IBM 360 pour rassembler les recettes de leurs rapports hebdomadaires de 22 à 24 villes américaines à partir du 1er janvier 1968. Les données provenaient de jusqu’à 800 cinémas qui représentaient environ 5% de la population cinématographique américaine à le temps, mais environ un tiers du total des recettes du box-office américain. En 1969, Variety a commencé à publier chaque semaine une liste des 50 films les plus rentables. ^[22] ” The Love Bug ” était le numéro un sur le premier graphique publié pour la semaine se terminant le 16 avril 1969. ^[23] Le graphique a été interrompu en 1990. ^[24]

En 1974, Nat Fellman a fondé Exhibitor Relations Co., la première société créée pour suivre les recettes au box-office, qu’elle collectait auprès des studios. ^[25] Deux ans plus tard, Marcy Polier, un employé de la chaîne de théâtre Mann, a créé Centralized Grosses pour rassembler les données quotidiennes du box-office américain sur une base centralisée à partir des théâtres plutôt que chaque chaîne de théâtre rassemblant ses propres numéros d’autres chaînes de théâtre. La société est ensuite devenue National Gross Service puis Entertainment Data, Inc. (EDI). ^[26]

À l’exception des divulgations par les studios sur des films très réussis, les informations brutes sur le box-office national (États-Unis et Canada) pour les films n’étaient pas facilement disponibles jusqu’à ce que le National Gross Service commence à rassembler ces données vers 1981. recettes au box-office des films. Arthur D. Murphy, ancien lieutenant de la Marine américaine chez Variety , a été l’un des premiers à organiser et à classer ces informations et à les rapporter sous une forme significative. ^[27] Au cours des années 1980, Daily Variety a commencé à publier un graphique hebdomadaire des recettes au box-office national des films rassemblés dans les studios par rapport au Top 50 de Variety .qui était basé sur un échantillon de recettes de théâtre provenant de marchés clés.

Peu à peu, l’objectif de la performance d’un film est devenu son box-office brut plutôt que les locations que Variety a continué à rapporter chaque année. Avant le suivi de ces recettes, les recettes au box-office nationales ou mondiales ne sont pas disponibles pour de nombreux films antérieurs, de sorte que les seules données nationales ou mondiales disponibles sont encore souvent les chiffres de location.

Murphy a commencé à publier chaque année Art Murphy’s Box Office Register à partir de 1984, détaillant les recettes du box-office américain. ^[27]

En 1984, EDI a également commencé à déclarer les recettes brutes canadiennes et, en 1985, elle rapportait des données pour 15 000 écrans. En 1987, EDI a créé une base de données d’informations sur le box-office qui comprenait des données sur certains films remontant à 1970. En 1991, tous les studios américains avaient accepté de partager leurs rapports de données complets avec EDI. ^[28] En 1990, EDI a ouvert un bureau au Royaume-Uni, s’est installé en Allemagne en 1993 et ​​en Espagne en 1995, rapportant des données de billetterie pour ces marchés. ^[29] EDI a été acquis par ACNielsen Corporation en 1997 pour 26 millions de dollars et est devenu Nielsen EDI. ^[30]

Dans les années 1990, Daily Variety a commencé à rapporter les estimations du week-end du studio du dimanche au lundi matin, ce qui a conduit d’autres médias à rapporter les données plus tôt. ^[25] Lorsque Entertainment Weekly a été lancé en 1990, il a commencé à publier les 10 meilleures listes de week-end au box-office à partir des relations avec les exposants et la société fournissait également des données au box-office à des sociétés telles que le Los Angeles Times , CNN et l’ Associated Press . ^[25]

En 1994, Variety a publié son premier tableau annuel du box-office mondial montrant les 100 films les plus rentables au monde pour l’année précédente. ^[31]

Le 7 août 1998, Box Office Mojo a été lancé par Brandon Gray et en 1999, il a commencé à publier les recettes du vendredi provenant des relations avec les exposants afin qu’elles soient accessibles au public gratuitement en ligne le samedi ^[25] et a publié les estimations du dimanche le dimanche. ^[32] En juillet 2008, Box Office Mojo a été acheté par Amazon.com via sa filiale , IMDb . ^{[33] [34]}

L’industrie cinématographique moderne

Rentrak a commencé à suivre les données du box-office à partir du point de vente en 2001 et a commencé à rivaliser avec EDI en fournissant des données aux studios. ^[35] En décembre 2009, Rentrak a acquis Nielsen EDI pour 15 millions de dollars et est devenu le seul fournisseur de revenus de vente de billets au box-office mondial et d’informations sur la fréquentation qui sont utilisées par de nombreux sites Web mentionnés ci-dessus. ^{[36] [37]}

Le 23 octobre 2019, Box Office Mojo a dévoilé une refonte spectaculaire ressemblant à IMDb et a été rebaptisé “Box Office Mojo by IMDbPro” avec une partie du contenu déplacé vers l’IMDbPro basé sur l’abonnement. ^[38]

Les reportages au box-office ont fait une pause pour la première fois depuis sa création le 19 mars 2020, car presque tous les cinémas du pays ont été fermés en raison de la pandémie de coronavirus . ^[39] Seuls les ciné-parcs , qui ne sont généralement pas inclus dans les rapports au box-office, sont restés ouverts. ^[40]

Prix ​​moyen du billet

Le prix moyen du billet (ATP) est le coût moyen d’achat d’un billet de cinéma au box-office au cours d’une année donnée. Selon l’ Institut de statistique de l’UNESCO , l’ATP est “calculé comme le total des revenus générés par la vente de billets divisé par le nombre de billets de longs métrages vendus au cours de l’année de référence”. ^[41]

Année [42]	Dans le monde entier ( US$ ) [43]	États- Unis [44]	Royaume-Uni [45] [46]	Australie [47]	Chine [48] [49]	UE [50] [51]	France [52] [51]	Hong Kong	Inde [53]	Japon [54]	EAU [55]	URSS [56]
1950	0,08 £ ( 0,22 $ )	1,75 руб [57] ( 0,33 $ )
1951	0,53 $	0,08 £ (0,22 $)
1952
1953	0,60 $
1954	0,45 $	0,09 £ (0,25 $)
1955	0,09 £ (0,25 $)	0,95 HK$ [58]	¥ 63 (0,18 $)
1956	0,50 $	0,09 £ (0,25 $)	1,22 F (0,35 $) [59]	62 ¥ (0,17 $)
1957	0,10 £ (0,28 $)	1,33 F [60] (0,37 $)	62 ¥ (0,17 $)
1958	0,11 £ (0,31 $)	64 ¥ (0,18 $)
1959	0,51 $	0,12 £ (0,34 $)	65 ¥ (0,18 $)
1960	0,13 £ (0,36 $)	1,35 ₹ (0,28 $)	72 ¥ (0,20 $)
1961	0,69 $	0,13 £ (0,36 $)	85 ¥ (0,24 $)
1962	0,70 $	0,14 £ (0,39 $)	115 ¥ (0,32 $)
1963	0,85 $	0,15 £ (0,42 $)	1,44 ₹ (0,30 $)	152 ¥ (0,42 $)	0,25 руб [61] (0,28 $)
1964	0,93 $	0,17 £ (0,48 $)	1,45 ₹ (0,30 $)	178 ¥ (0,49 $)
1965	1,01 $	0,19 £ (0,53 $)	3,04 F [60] (0,62 $)	1,46 ₹ (0,31 $)	203 ¥ (0,56 $)
1966	1,09 $	0,24 £ (0,67 $)	3,34 F [60] (0,68 $)	1,66 ₹ (0,26 $)	219 ¥ (0,61 $)
1967	1,20 $	0,22 £ (0,61 $)	1,66 ₹ (0,22 $)	236 ¥ (0,66 $)
1968	1,31 $	0,24 £ (0,58 $)	1,98 HK$ [58] ( 0,33 US$ )	1,67 ₹ (0,22 $)	262 ¥ (0,73 $)
1969	1,42 $	0,27 £ (0,65 $)	295 ¥ (0,82 $)
1970	1,55 $	0,31 £ (0,74 $)	1,89 ₹ (0,25 USD)	324 ¥ (0,90 $)
1971	1,65 $	0,34 £ (0,83 $)	366 ¥ (1,04 $)
1972	1,70 $	0,38 £ (0,95 $)	1,96 ₹ (0,26 USD)	411 ¥ (1,36 $)
1973	1,77 $	0,43 £ (1,05 $)	2,06 ₹ (0,27 USD)	500 ¥ (1,84 $)	0,47 $ [62]
1974	1,87 $	0,50 £ (1,17 $)	6 $HK [63] ( 1,19 $US )	2,38 ₹ (0,3 USD)	631 ¥ (2,16 $)
1975	2,05 $	0,61 £ (1,35 $)	2,40 ₹ (0,29 $)	751 ¥ (2,53 $)
1976	$2.13	0,73 £ (1,31 $)	3,30 $	2,47 ₹ (0,27 USD)	852 ¥ (2,87 $)
1977	$2.23	0,83 £ (1,45 $)	3,50 AUD	5,33 HK$ [58] ( 1,14 US$ )	2,52 ₹ (0,29 USD)	923 ¥ (3,44 $)
1978	$2.34	0,94 £ (1,80 $)	3,50 AUD	2,55 ₹ (0,31 USD)	967 ¥ (4,60 $)
1979	2,51 $	1,13 £ (2,39 $)	3,70 AUD	¥ 0,2 [64] (0,13 $)	2,76 ₹ (0,34 USD)	958 ¥ (4,37 $)
1980	2,69 $	1,42 £ (3,30 $)	4,00 AUD	0,2 ¥ [64] (0,13 $)	1,90 € (2,56 $)	2,70 € [50] (3,64 $)	9 $HK [65] ( 1,81 $US )	2,92 ₹ (0,37 USD)	1 009 ¥ (4,45 $)
1981	2,78 $	1,58 £ (3,17 $)	4,50 AUD	0,2 ¥ [64] (0,12 $)	3,31 ₹ (0,38 USD)	1 093 ¥ (4,96 $)
1982	2,94 $	1,67 £ (2,92 $)	5,00 AUD	0,2 ¥ [64] (0,11 $)	12 $HK [65] ( 1,98 $US )	4,21 ₹ (0,44 USD)	1 092 ¥ (4,38 $)	0,50 руб [66] (0,72 $)
1983	3,15 $	1,90 £ (2,88 $)	5,60 AUD	0,2 ¥ [64] (0,10 $)	15 $HK [65] ( 2,06 $US )	4,21 ₹ (0,42 USD)	1 093 ¥ (4,60 $)
1984	3,36 $	1,91 £ (2,54 $)	5,40 AUD	0,2 ¥ [64] (0,09 $)	15 $HK [65] ( 1,92 $US )	4,21 ₹ (0,37 USD)	1 144 ¥ (4,82 $)
1985	3,55 $	1,71 £ (2,19 $)	5,40 AUD	3,10 € (2,27 $)	3,70 € [50] (2,71 $)	4,38 ₹ (0,35 USD)	1 118 ¥ (4,69 $)
1986	3,71 $	1,88 £ (2,76 $)	5,31 $	4,24 ₹ (0,34 USD)	1 116 ¥ (6,62 $)
1987	3,91 $	2,15 £ (3,51 $)	6,16 $	7 ₹ (0,54 USD) [67]	1 120 ¥ (7,74 $)
1988	4,11 $	2,30 £ (4,09 $)	6,10 AUD	0,3 ¥ [68] ( 0,08 $ )	15 HK$ [69] ( 1,92 USD )	1 118 ¥ (8,72 $)
1989	3,97 $	2,33 £ (3,81 $)	6,60 AUD	30 HKD [63] ( 3,85 USD )	1 161 ¥ (8,42 $)
1990	4,23 $	2,81 £ (4,99 $)	6,61 $	4,20 € (5,32 $)	4,50 € [50] (5,71 $)	1 177 ¥ (8,13 $)
1991	4,21 $	3,03 £ (5,34 $)	6,95 $	1 181 ¥ (8,77 $)
1992	4,15 $	3,21 £ (5,63 $)	7,09 $	32 HK$ [69] (4,24 USD) [70]	1 210 ¥ (9,55 $)
1993	4,14 $	3,21 £ (4,81 $)	7,00 $	8,45 ₹ (0,27 USD) [71]	1 252 ¥ (11,26 $)
1994	4,18 $	3,25 £ (4,97 $)	7,00 $	7,5 ¥ (0,89 $) [72]	11,05 ₹ (0,35 USD) [73]	1 249 ¥ (12,22 $)
1995	4,35 $	3,48 £ (5,49 $)	7,17 $	4,70 € (6,26 $)	5,30 € [50] (7,06 $)	48,9 HK$ [48] ( 6,32 US$ )	14,37 ₹ (0,44 USD) [74]	1 243 ¥ (13,21 $)
1996	4,42 $	3,70 £ (5,77 $)	7,26 $	4,80 € (6,19 $)	5,40 € [50] (6,97 $)	6,25 USD [75]	15,70 ₹ (0,44 USD) [76]	1 245 ¥ (11,45 $)
1997	4,59 $	4,07 £ (6,66 $)	7,47 $	0,84 $ [77]	5,00 € (5,65 $)	5,30 € [50] (5,99 $)	6,47 USD [70]	17,92 ₹ (0,49 USD) [78]	1 259 ¥ (10,41 $)
1998	4,69 $	4,03 £ (6,67 $)	7,87 $CA	5,10 € (5,68 $)	5,30 € [50] (5,90 $)	6,25 USD [75]	19,66 ₹ (0,48 USD) [79]	1 264 ¥ (9,66 $)
1999	5,08 $	4,21 £ (6,81 $)	7,93 $	5,30 € (5,64 $)	5,40 € [50] (5,75 $)	21,51 ₹ [80] (0,50 $)	1 263 ¥ (11,09 $)
2000	5,39 $	4,40 £ (6,66 $)	8,39 $	5 ¥ [81] ( 0,6 0 $)	5,40 € (4,97 $)	5,40 € [50] (4,97 $)	24,07 ₹ (0,54 USD) [82]	1 262 ¥ (11,71 $)
2001	5,66 $	4,14 £ (5,96 $)	8,78 AUD ( 4,54 AUD )	5,60 € (5,01 $)	5,50 € [50] (4,83 $)	55 HKD [83] ( 7,05 USD )	26,66 ₹ (0,57 USD) [84]	1 226 ¥ (10,09 $)	30 Dh ( 8,17 $ )
2002	5,81 $	4,29 £ (6,43 $)	9,13 $CA	29,98 ₹ (0,62 USD) [85]	1 224 ¥ (9,76 $)
2003	$6.03	4,44 £ (7,25 $)	9,64 $CA	35,77 ₹ (0,77 USD) [86]	1 252 ¥ (10,8 $)
2004	$6.21	4,49 £ (8,22 $)	9,92 $CA	42,14 ₹ (0,93 USD) [87]	1 240 ¥ (11,46 $)
2005	$6.41	4,71 £ (8,56 $)	9,94 $	12,7 ¥ (1,55 $)	5,90 € [48] (7,33 $)	49,16 ₹ (1,11 USD) [88]	1 235 ¥ (11,21 $)
2006	6,55 $	4,87 £ (8,96 $)	10,37 $CA	14,9 ¥ (1,87 $)	5,90 € [48] (7,40 $)	53,91 ₹ (1,19 USD) [89]	1 233 ¥ (10,60 $)
2007	6,88 $	5,05 £ (10,10 $)	10,57 $CA	16,9 ¥ (2,22 $)	5,90 € [48] (8,07 $)	60,73 ₹ (1,47 USD) [90]	1 216 ¥ (10,33 $)	35 Dh ( 9,53 $ )
2008	7,18 $	5,20 £ (9,56 $)	11,17 $CA	20,1 ¥ (2,89 $)	6 € (8,82 $)	69,76 ₹ [91] (1,60 $)	1 214 ¥ (11,75 $)
2009	7,50 $	5,44 £ (8,47 $)	11,99 $	23,5 ¥ (3,44 $)	6,14 €	78,63 ₹ (1,62 USD) [92]	1 217 ¥ (13,01 $)
2010	7,89 $	5,95 £ (9,19 $)	12,26 $	35,1 ¥ (5,18 $)	6,33 €	88,60 ₹ (1,94 USD) [93]	1 266 ¥ (14,42 $)
2011	7,93 $	6,06 £ (9,71 $)	12,87 $CA	35,4 ¥ (5,48 $)	6,33 €	95,48 ₹ [94] (2,05 $)	1 252 ¥ (15,69 $)
2012	7,96 $	6,37 £ (10,06 $)	13,10 $	36,3 ¥ (5,75 $)	6,42 €	101,74 ₹ [95]	1 258 ¥ (15,77 $)
2013	$8.13	6,53 £ (10,210 $)	13,41 $	35,6 ¥ (5,75 $)	6,46 €	109,75 ₹ [96]	¥1,246
2014 [97]	4,74 $	8,17 $	6,72 £ (13,30 $)	13,68 $CA	35,7 ¥ (5,81 $)	6,38 € (12,29 $)	9,66 $US	₹117,89 [98] (3,22 $)	1 285 ¥ (17,67 $)
2015	4,86 $	$8.43	7,21 £	13,60 $	¥35	6,48 €	125,97 ₹ [99]	¥1,303
2016	4,99 $	8,65 $	7,41 £	13,80 $	¥35 [100]	6,51 €	₹131,57 [101]	¥1,307
2017	5,11 $	8,97 $	7,49 £	14,13 $	¥34.5	6,60 € [48]	₹134,38 [102]	¥1,310
2018	5,16 $	9,11 $	7,22 £	13,86 $CA	¥1,315
2019	$9.01	7,11 £	14,50 $	¥1,340
2020	9,37 $	6,75 £	14,23 $	¥1,350

Location de distributeur

Les chiffres du box-office sont rapportés sous la forme de recettes brutes ou de loyers des distributeurs , ce dernier étant particulièrement vrai pour les films plus anciens. Généralement confondues avec les revenus de la vidéo domestique , les locations représentent la part du distributeur dans les revenus cinématographiques du film, c’est-à-dire le box-office brut moins la part de l’exploitant. ^{[103] [104]} Historiquement, le prix de location était en moyenne de 30 à 40% lorsque les distributeurs possédaient les chaînes de cinéma, ce qui équivaut à un peu plus d’un tiers du brut payé au distributeur du film. ^[105] Sur le marché moderne, les frais de location peuvent varier considérablement, en fonction d’un certain nombre de facteurs, bien que les films des grands studios atteignent en moyenne 43 %. ^[103]

Locations annuelles % des recettes brutes du box-office

An	États-Unis [106]	États-Unis et Canada [106]	Japon [54]
1939	36,4 % [105]	N / A	N / A
1955	N / A	N / A	58,4 %
1956	N / A	N / A	56,3 %
1957	N / A	N / A	55,2 %
1958	N / A	N / A	54,5 %
1959	N / A	N / A	55,0 %
1960	N / A	N / A	54,6 %
1961	N / A	N / A	53,2 %
1962	N / A	N / A	50,1 %
1963	N / A	N / A	47,2 %
1964	N / A	N / A	44,6 %
1965	27,6 %	29,8 %	44,7 %
1966	N / A	N / A	42,2 %
1967	N / A	N / A	40,9 %
1968	N / A	N / A	40,2 %
1969	N / A	N / A	39,9 %
1970	26,7 %	28,6 %	37,7 %
1971	N / A	N / A	38,4 %
1972	N / A	N / A	37,3 %
1973	N / A	N / A	38,0 %
1974	N / A	N / A	38,0 %
1975	29,7 %	32,7 %	39,4 %
1976	28,3 %	31,3 %	39,0 %
1977	36,6 %	39,4 %	39,9 %
1978	42,4 %	45,3 %	41,2 %
1979	37,8 %	40,5 %	39,0 %
1980	43,0 %	46,4 %	38,2 %
1981	39,2 %	42,2 %	37,9 %
1982	38,9 %	41,8 %	38,5 %
1983	34,5 %	37,0 %	42,3 %
1984	32,6 %	35,3 %	39,6 %
1985	29,6 %	31,6 %	40,0 %
1986	30,7 %	33,1 %	40,5 %
1987	29,3 %	31,5 %	39,5 %
1988	31,7 %	34,5 %	40,5 %
1989	35,4 %	38,4 %	40,3 %
1990	36,4 %	39,4 %	41,3 %
1991	38,5 %	41,3 %	40,7 %
1992	41,2 %	43,8 %	41,0 %
1993	38,8 %	41,3 %	43,9 %
1994	37,8 %	40,2 %	41,8 %
1995	43,6 %	45,6 %	43,4 %
1996	40,9 %	43,4 %	42,5 %
1997	41,5 %	44,2 %	44,3 %
1998	40,1 %	42,6 %	45,1 %
1999	41,9 %	44,7 %	45,3 %
2000	37,2 %	39,7 %	N / A

Voir également

• Portail économique

• Territoire du box-office
• Bombe au box-office
• Industrie du cinéma
• Liste des films par entrées au box-office
• Liste des films les plus rentables
• Liste des films non anglais les plus rentables
• Listes des films numéro un au box-office
• Listes des films les plus rentables
• Appellera

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