Plafond salarial

Dans les sports professionnels , un plafond salarial (ou plafond salarial ) est un accord ou une règle qui limite le montant d’argent qu’une équipe peut dépenser pour les salaires des joueurs. Il existe une limite par joueur ou une limite totale pour la liste de l’équipe, ou les deux. Plusieurs ligues sportives ont mis en place des plafonds salariaux, l’utilisant pour réduire les coûts globaux, et également pour maintenir un équilibre concurrentiel en empêchant les clubs les plus riches de renforcer leur domination en signant beaucoup plus de meilleurs joueurs que leurs rivaux. Les plafonds salariaux peuvent être un enjeu majeur dans les négociations entre la direction de la ligue et les syndicats de joueursparce qu’ils limitent la capacité des joueurs et des équipes à négocier des salaires plus élevés même si une équipe réalise des bénéfices importants, et ont été au centre de plusieurs grèves de joueurs et de lock -out de propriétaires et d’administrateurs. ^{[1] [2]}

Adoption

Les plafonds salariaux sont utilisés par les principales ligues sportives suivantes dans le monde :

Amérique du Nord
- La National Basketball Association , la National Football League , la National Hockey League , la Major League Soccer , la Major League Rugby , la North American Rugby League , la Ligue canadienne de football , la National Lacrosse League , la Women’s National Basketball Association , la National Women’s Soccer League , la Premier Hockey Federation et les joueurs mineurs ligues dans divers sports.
- La National Basketball Association utilise un plafond souple plus un système d’imposition de luxe , tandis que la Major League Baseball n’a pas de plafond salarial et applique à la place une taxe de luxe uniquement (voir ci-dessous).
Royaume-Uni :
- En Angleterre , les ligues de haut niveau dans les deux codes de rugby – la Gallagher Premiership dans le rugby à XV et la Super League dans la ligue de rugby – ont des plafonds salariaux.
- Les quatre équipes régionales galloises de la compétition de rugby à XV désormais connue sous le nom de United Rugby Championship ont unilatéralement adopté un plafond salarial à compter de la saison 2012-13.
Australie et Nouvelle-Zélande : la plupart des ligues majeures opérant dans les deux pays ont des dispositions de plafond salarial :
- L’ Australian Football League (l’Australie régit le football), qui n’opère qu’en Australie. La ligue féminine de l’AFL , gérée par l’AFL (masculine), est également plafonnée.
- La National Rugby League (ligue de rugby), la A-League Men (football associatif) et la National Basketball League , chacune basée en Australie mais avec une équipe en Nouvelle-Zélande.
- Les ligues nationales de netball des pays – Suncorp Super Netball en Australie et ANZ Premiership en Nouvelle-Zélande – sont plafonnées. Le prédécesseur trans-Tasman des deux ligues, le championnat ANZ , a également été plafonné.
- En rugby à XV, la meilleure compétition nationale néo-zélandaise, le National Provincial Championship , est plafonnée. De plus, les équipes australiennes de la compétition de Super Rugby opèrent sous un plafond adopté unilatéralement. Les équipes néo-zélandaises de Super Rugby ne sont pas soumises à un plafond d’équipe, mais sont soumises à des plafonds et à des planchers sur les salaires des joueurs individuels. Pendant la période au cours de laquelle les équipes argentine, japonaise et sud-africaine ont participé au Super Rugby, les équipes de ces pays n’étaient pas soumises à des plafonds, mais l’Afrique du Sud avait des plafonds et des planchers sur les salaires des joueurs individuels. On ne sait pas à l’heure actuelle quelles sont les limites auxquelles les équipes sud-africaines sont soumises dans le United Rugby Championship. ^{[3] [4]}
Eurasie : La Ligue continentale de hockey , basée en Russie et comprenant également des équipes en Biélorussie , en Chine , en Finlande , au Kazakhstan et en Lettonie , fonctionne avec un plafond salarial depuis sa création en 2008.
France : la ligue de rugby à XV de haut niveau du pays, Top 14 , a institué un plafond salarial à compter de la saison 2010-11 .
Asie : La Super League chinoise de football associatif a institué un plafond salarial à compter de sa saison 2021.

Récemment, plusieurs ligues européennes de football associatif ont également envisagé d’introduire des plafonds salariaux. L ‘ Union des associations européennes de football a introduit un ensemble de règlements sur le fair-play financier en 2011, qui limite les dépenses des clubs de football par rapport à leurs revenus.

Avantages

En théorie, il y a deux avantages principaux dérivés des plafonds salariaux : la promotion de la parité entre les équipes et la maîtrise des coûts. ^{[5] [6] [7]}

Principalement, un plafond salarial efficace empêche les équipes riches de certains comportements destructeurs tels que signer une multitude de joueurs vedettes bien payés pour empêcher leurs rivaux d’accéder à ces joueurs et assurer la victoire grâce à une puissance économique supérieure. Avec un plafond salarial, chaque club a à peu près le même pouvoir économique pour attirer les joueurs. Cela se traduit par des talents de jeu à peu près égaux dans chaque équipe de la ligue, et apporte à son tour des avantages économiques à la ligue et à ses équipes individuelles.

Les ligues doivent assurer un degré de parité entre les équipes afin que les matchs soient passionnants pour les fans et non une fatalité. Les ligues qui ont adopté des plafonds salariaux pensent généralement que laisser les équipes les plus riches accumuler des talents affecte la qualité du produit sportif qu’elles souhaitent vendre : si une seule ou une poignée d’équipes dominantes sont capables de gagner régulièrement et de se battre pour le championnat, de nombreuses compétitions seront des éruptions de la part de l’équipe supérieure, réduisant l’attrait du sport pour les fans du stade et les téléspectateurs à la télévision. Les revenus de la télévision représentent une part importante des revenus de nombreux sports dans le monde. Plus les concours sont équilibrés et passionnants, plus le produit télévisuel est intéressant et plus la valeur des droits de diffusion télévisée est élevée.

Un exemple célèbre de ce phénomène était l’ Union Association , qui fonctionnait en 1884. L’Association était dominée par les St. Louis Maroons, dont le propriétaire, Henry Lucas, était également président de la ligue (une situation de conflit d’intérêts évidente qui est maintenant interdit), et a acheté tous les meilleurs joueurs pour sa propre franchise, laissant les Maroons remporter facilement le fanion avec un record de 94-19 (pourcentage de victoires de 0,832), 21 matchs devant leurs rivaux les plus proches. La ligue s’est repliée à la fin de la saison.

Un autre exemple célèbre est la All-America Football Conference , qui a fonctionné entre 1946 et 1949. Malgré la présence de nombreux joueurs de haut niveau et d’entraîneurs innovants, l’AAFC était dominée par une équipe, les Cleveland Browns , qui n’a perdu que trois matchs en quatre ans et a remporté tous les championnat au cours des quatre années d’existence de la ligue, étant invaincu en 1948 et remportant trois des championnats en éruptions. Cela a entraîné une baisse constante de la fréquentation et de lourdes pertes après la deuxième saison de la ligue, pour les Browns ainsi que leurs rivaux, et la ligue s’est repliée à la fin de 1949.

Le besoin de parité est plus prononcé dans les ligues qui utilisent le système de franchise plutôt que le système de promotion et de relégation , qui est utilisé dans le Football européen . La structure d’un système de promotion et de relégation signifie que les équipes les plus faibles luttent contre la menace de relégation, ajoutant de l’importance et de l’excitation aux matchs des équipes les plus faibles. Les compétitions interclubs internationales telles que l’ UEFA Champions League signifient également que les meilleurs clubs ont toujours quelque chose à jouer, même dans les ligues nationales les plus déséquilibrées.

Un plafond salarial peut également aider à contrôler les coûts des équipes et à prévenir les situations dans lesquelles un club signera des contrats à coût élevé pour des joueurs vedettes afin de récolter les bénéfices d’une popularité et d’un succès immédiats, pour ensuite se retrouver en difficulté financière parce que de ces frais. Sans plafonds, il y a un risque que les équipes dépensent trop pour gagner maintenant au détriment de la stabilité à long terme. Les propriétaires d’équipe qui utilisent la même analyse risques-avantages que celle utilisée dans les affaires peuvent mettre en péril non seulement la fortune de leur propre équipe, mais aussi la réputation et la viabilité de toute la ligue. Les amateurs de sport cherchent généralement à soutenir une équipe à vie, pas seulement un produit à acheter à court terme. Si des équipes font régulièrement faillite ou changent de marché de la même manière que les entreprises, alors tout le sport semble instable pour les fans,

Hard cap, soft cap et plancher salarial

Un plafond salarial peut être défini comme un plafond dur ou un plafond souple .

Un hard cap représente un montant maximum qui ne peut être dépassé pour quelque raison que ce soit. Les contrats qui amènent une équipe à violer un plafond strict sont soumis à des sanctions majeures, y compris l’annulation des contrats violés et la suppression des championnats remportés en enfreignant les règles de plafond salarial, ce qui est arrivé au Melbourne Storm dans la LNR . Les plafonds durs sont conçus pour que les pénalités dissuadent de briser le plafond, mais il existe de nombreux exemples de clubs qui ont occasionnellement et/ou systématiquement triché sur le plafond.

Un plafond souple représente un montant qui peut être dépassé dans des circonstances limitées, mais sinon le dépassement du plafond entraînera une pénalité connue à l’avance. Généralement, ces pénalités sont de nature financière; les amendes ou une taxe de luxe sont des sanctions courantes utilisées par les ligues.

Un plancher salarial est un montant minimum qui doit être dépensé pour l’équipe dans son ensemble, et il est distinct du salaire minimum des joueurs convenu par la ligue. Certaines ligues, en particulier la NFL , ont un plancher salarial strict qui oblige les équipes à respecter le plancher salarial chaque année, ce qui aide à empêcher les équipes d’utiliser le plafond salarial pour minimiser les coûts.

Lorsque le plafond salarial et le plancher sont identiques, le résultat est un modèle de paiement contractuel standard , dans lequel chaque joueur reçoit le même montant, variant parfois selon la position. Le modèle de contrat standard est largement utilisé dans les ligues mineures nord- américaines .

Clause de réserve

Avant la mise en place des plafonds salariaux, l’influence économique des clubs sur les marchés des joueurs était contrôlée par la clause de réserve , qui a longtemps été une clause standard dans les contrats des sportifs professionnels aux États-Unis. La clause interdisait à un joueur de négocier avec une autre équipe sans l’autorisation de l’équipe détenant les droits de ce joueur même après la fin du contrat. Ce système a commencé à s’effondrer dans les années 1970 en grande partie en raison de l’activisme des syndicats de joueurs et de la menace d’ actions en justice anti-trust . La star du Cardinal de Saint-Louis, Curt Flood, a lancé le ballorsqu’il a refusé un échange avec les Phillies de Philadelphie. Il avait été joueur pendant 12 ans et pensait qu’il devrait avoir une voix là où il jouait au baseball. Même s’il a perdu sa cause devant la Cour suprême, il a été le premier joueur de baseball à tenter de mettre fin à la clause de réserve. Bien que les actions anti-trust ne constituaient pas une menace pour le baseball , qui a longtemps été exempté des lois anti-trust, la clause de réserve de ce sport a été annulée par un arbitre américain comme une violation des lois du travail.

Dans les années 1990, la plupart des joueurs ayant plusieurs années d’expérience professionnelle sont devenus des agents libres à l’expiration de leur contrat et étaient libres de négocier un nouveau contrat avec leur équipe précédente ou avec toute autre équipe. Cette situation, appelée Restricted Free Agency , a conduit à des «guerres d’enchères» pour les meilleurs joueurs – une situation qui a intrinsèquement donné un avantage à l’attribution de ces joueurs à des équipes plus aisées sur des marchés médiatiques plus importants.

Dans les ligues nord-américaines

Ligue nationale de football

La nouvelle Convention collective (CBA) formulée en 2011 prévoyait un plafond salarial initial de 120 millions de dollars. Alors que l’ancienne ABC avait un plancher salarial, la nouvelle ABC n’en avait pas avant 2013 . À partir de cette saison, chaque équipe est tenue de dépenser un minimum de 88,8 % du plafond en espèces pour la rémunération des joueurs, ^[8] et 90 % dans les années à venir. Cependant, le plancher est basé sur le total des dépenses en espèces sur chacune des deux périodes de quatre ans, la première allant de 2013 à 2016 et la seconde de 2017 à 2020. Une équipe peut être sous le plancher pendant une ou plusieurs saisons d’un cycle sans violer l’ABC, tant que ses dépenses totales au cours de la période de quatre ans atteignent le pourcentage requis du plafond. ^[8]Cela permet à des circonstances imprévues telles que des blessures mettant fin à une carrière ou des retraites inattendues de joueurs de ne pas entraîner de pénalité immédiate. En conséquence, les équipes ne sont pas obligées de prendre immédiatement un remplaçant pour les joueurs manquants, ce qui leur permet d’utiliser des approches plus organiques telles qu’un échange, une acquisition d’agence libre ou le repêchage.

Le plafond de la NFL est un plafond dur que les équipes doivent respecter à tout moment, et le plancher salarial est également un plancher dur. Les sanctions pour violation ou contournement des réglementations sur le plafond comprennent des amendes pouvant atteindre 5 millions de dollars pour chaque violation, l’annulation de contrats et / ou la perte de choix au repêchage. La violation des règlements sur le plancher salarial n’entraîne aucune amende ni pénalité concurrentielle ; à la place, les lacunes sont placées dans un pool et réparties entre tous les joueurs qui figuraient sur la liste régulière de l’équipe fautive pendant un cycle de quatre ans, au prorata en fonction du temps sur la liste au cours de ladite période.

Le plafond a été introduit pour la première fois pour la saison 1994 et devait être de 32 millions de dollars, mais une offre étonnamment élevée de Fox et d’autres réseaux ^[9] a augmenté le plafond à 34,6 millions de dollars. Le plafond et le plancher sont ajustés chaque année en fonction des revenus de la ligue, et ils ont augmenté chaque année. En 2009 , la dernière année plafonnée en vertu de cet accord, le plafond était de 128 millions de dollars par équipe, tandis que le plancher était de 87,6 % du plafond. En utilisant la formule prévue dans la Convention collective de la ligue, le plancher en 2009 était de 112,1 millions de dollars. En vertu de l’accord de la NFL avec la NFLPA , les effets sur le plafond salarial des paiements garantis tels que les primes à la signature sont, à quelques rares exceptions près, calculés au prorata .uniformément sur la durée du contrat.

Lors des transitions, si un joueur prend sa retraite, est échangé ou est coupé avant le 1er juin, tous les bonus restants sont appliqués au plafond salarial de la saison en cours. Si le changement de masse salariale intervient après le 1er juin, le prorata de la prime de la saison en cours reste inchangé et le plafond de l’année suivante doit absorber la totalité de la prime restante. Lorsqu’un joueur est franchisé, le plafond salarial sera affecté. Lorsque le plafond salarial ne peut être atteint pour un joueur tagué, la Ligue nationale de football financera le reste du contrat. Chaque équipe ne peut marquer qu’un seul joueur par an.

En raison de cette configuration, les contrats de la NFL incluent presque toujours le droit de retirer un joueur avant le début d’une saison. Si un joueur est licencié, son salaire pour le reste de son contrat n’est ni payé ni déduit du plafond salarial de cette équipe. Un joueur très recherché signant un contrat à long terme recevra généralement une prime à la signature, lui assurant ainsi une sécurité financière même s’il est licencié avant la fin de son contrat.

Les primes d’incitation obligent une équipe à payer un montant supplémentaire à un joueur s’il atteint un certain objectif. Aux fins du plafond salarial, les primes sont classées soit comme “susceptibles d’être gagnées”, ce qui nécessite que le montant de la prime soit pris en compte dans le plafond salarial de l’équipe, soit comme “peu susceptibles d’être gagnés”, ce qui n’est pas compté. Le plafond salarial d’une équipe est ajusté à la baisse pour les primes NLTBE qui ont été gagnées l’année précédente mais qui ne sont pas prises en compte dans le plafond de cette année. Il est ajusté à la hausse pour les primes LTBE qui n’ont pas été gagnées l’année précédente mais qui ont été imputées sur le plafond de cette année-là.

L’un des effets du plafond salarial a été la libération de nombreux joueurs vétérans mieux rémunérés dans d’autres équipes une fois que leur production a commencé à décliner par rapport au niveau élite. D’autre part, de nombreuses équipes ont pris l’habitude d’utiliser des agents libres pour se réapprovisionner avec un meilleur personnel plus adapté à l’équipe. Le plafond salarial a empêché les équipes disposant de finances supérieures de s’engager dans la pratique autrefois répandue de stocker autant de talents que possible sur la liste en plaçant les jeunes joueurs sur des listes de réserve avec de fausses blessures pendant qu’ils se transforment en joueurs capables de la NFL. À cet égard, le plafond fonctionne comme un complément à la limite de 55 joueurs (au lieu de 53 depuis 2020) et aux limites de l’équipe d’entraînement (14 joueurs d’entraînement d’ici 2022 au lieu de 10).

Généralement, la pratique consistant à conserver des joueurs vétérans qui avaient contribué à l’équipe dans le passé, mais dont les capacités ont diminué, est devenue moins courante à l’ère du plafond salarial. ^[dix]Le salaire minimum d’un vétéran devait être supérieur à celui d’un joueur moins expérimenté, ce qui signifie que les équipes avaient tendance à privilégier les prospects moins chers et moins expérimentés avec un potentiel de croissance, dans le but d’avoir un groupe de joueurs qui se développent rapidement vers leur apogée tout en étant toujours sur des contrats moins chers que leurs pairs. Pour contrebalancer cette tendance qui évince les joueurs vétérans, y compris ceux qui sont devenus les favoris des fans, l’association des joueurs a accepté un arrangement selon lequel un joueur vétéran qui ne reçoit aucun bonus dans son contrat peut recevoir le minimum vétéran jusqu’à 810 000 $, tout en ne comptant que pour 425 000 $ en espace de plafond salarial (une remise de 47,5 %).

Le plafond salarial a également servi à limiter le taux d’augmentation du coût de fonctionnement d’une équipe. Cela a profité aux propriétaires, et bien que le plafond initial de 34,6 millions de dollars ait augmenté à 123 millions de dollars (maximum en 2009), cela est dû à une forte croissance des revenus, y compris les revenus de marchandisage et les entreprises Web, que la propriété partage avec les joueurs. aussi bien.

Les propriétaires se sont retirés de l’ABC en 2008, ce qui a conduit à une saison non plafonnée en 2010. ^[11] Au cours de la saison , la plupart des équipes de la NFL ont dépensé comme s’il y avait de toute façon un plafond en place, la ligue mettant en garde contre les contrats de chargement frontal des équipes pendant la saison. Les Cowboys de Dallas , les Saints de la Nouvelle-Orléans , les Raiders d’Oakland et les Redskins de Washington ont choisi de dépenser de l’argent dans l’esprit d’une année non plafonnée, et en 2012, les Cowboys et les Redskins (les deux meilleures équipes de la NFL en termes de revenus en 2011) ^[12]ont été amarrés 10 millions de dollars et 36 millions de dollars respectivement de leurs plafonds salariaux, à répartir sur les deux prochaines saisons. Ces 46 millions de dollars ont ensuite été répartis entre les 26 équipes restantes de la NFL (1,77 million de dollars chacune) en tant qu’espace de plafond supplémentaire. Cela excluait les Raiders et les Saints, car ils étaient également au-dessus du plafond, mais dans une moindre mesure que les Cowboys et les Redskins. ^[13]

Les actions de la ligue pour punir les équipes qui agissaient dans leurs limites légales au cours de l’année non plafonnée ont conduit à une poursuite contre elles par la NFLPA. L’affaire a fait valoir que le reste de la ligue s’était entendu pour empêcher les salaires moyens des joueurs d’augmenter au cours d’une année, ils s’attendaient à ce qu’ils montent en flèche et punissent injustement les équipes qui ne se sont pas entendues. La NFL a réglé le procès avec la NFLPA. ^[14]

L’impact d’une gestion efficace du plafond salarial sur le succès de l’équipe dans la NFL

Le plafond salarial est défini comme une règle qui limite le montant d’argent qu’une équipe peut dépenser pour les salaires des joueurs. Depuis sa mise en œuvre, il a eu un impact considérable sur les équipes et les organisations de l’industrie du sport. Cela a changé la façon dont les organisations investissent dans leurs joueurs et dans l’avenir dans son ensemble. Il s’est avéré être un obstacle dans la poursuite d’un succès durable. Depuis 1994, la Ligue nationale de football n’a connu qu’une poignée d’apparitions répétées au Super Bowl. Dans l’une de ses études les plus importantes, James Carrey a recherché des données sur les salaires et les performances dans la NFL sur une période de 10 ans. En fin de compte, son étude a montré que la gestion stratégique de la rémunération des joueurs entraînait directement une augmentation des victoires. ^[15]

Les chiffres des salaires dans les quatre principales ligues sportives professionnelles aux États-Unis peuvent être comparés. Cela permet de mieux comprendre l’impact du plafond à plus grande échelle. Andrew Zimbalist soutient que les données collectées par les analystes des revenus dans les ligues respectives peuvent être mal interprétées. Cette mauvaise interprétation provient des disparités dans les structures organisationnelles à travers les ligues. Dans son étude, Andrew Zimbalist recueille la logistique de rémunération des sportifs. Il l’associe ensuite aux revenus globaux générés par une organisation sportive. Le concept d’analyse de données ajustées est utilisé dans cette étude pour comparer les parts des salaires et des revenus de la Ligue nationale de football, de l’Association nationale de hockey, de l’Association nationale de basketball et de la Ligue majeure de baseball. Dans tout, Zimbalist analyse l’impact des plafonds salariaux sur le contrôle des coûts des joueurs. L’étude montre comment le plafond a affecté la façon dont les organisations investissent et rémunèrent leurs joueurs.^[16]

Il y a une hypothèse de coût irrécupérable perçue qui découle du plafond salarial de la NFL. Cette hypothèse souligne une approche analytique du sujet. Dans l’une de ses études, Quinn Keefer a effectué une régression sur la structure du repêchage de la NFL. La régression relie le temps de jeu des joueurs aux réglementations issues du plafond salarial. Il a été conclu qu’il existe une corrélation positive entre le salaire et les matchs commencés. Une augmentation de la valeur du plafond salarial entraîne une augmentation du nombre de matchs commencés pour les joueurs sélectionnés lors des deux premiers tours du repêchage. Malgré l’absence de différences de productivité reconnaissables, le plafond salarial permet aux sélections du premier tour de recevoir des primes de rémunération et des primes à la signature. Ces avantages permettent à ces joueurs particuliers de commencer plus de jeux que les joueurs qui n’étaient pas ‘^[17]

Le plafond salarial et les réglementations qui en font partie proviennent de la Convention collective de la NFL. Il s’agit d’un accord entre la ligue et son association de joueurs qui traite du partage des revenus et d’autres règles de rémunération. Quinn Keefer, dans son analyse, se concentre principalement sur la section de l’accord concernant la rémunération des joueurs. Il souligne que deux changements majeurs sont issus de la Convention collective de 2011. Un changement majeur a été l’échelle salariale des recrues et la façon dont leur sélection dans le repêchage a notamment affecté leur rémunération et leur temps de jeu. Le deuxième changement était une limite imposée au salaire de la première année pour les joueurs. Bien que ces changements aient entraîné une rémunération plus élevée la première année pour les recrues, en particulier celles sélectionnées lors des deux premiers tours, ils ont finalement entraîné une baisse des salaires dans les années suivantes. Keefer a conclu qu’il y avait des rendements décroissants. Globalement, la Convention collective de 2011 a eu un effet négatif sur les salaires des joueurs. Cet effet a conduit à restructurer la gestion des contrats des recrues au cours de la dernière décennie.^[18]

La dispersion des salaires et la rémunération incitative affectent les performances des équipes dans la NFL. Mike Mondello et Joel Maxcy examinent cet effet en collectant des données de la NFL entre 2000 et 2007. Mondello et Maxcy ont effectué des analyses de régression qui ont utilisé des modèles à effets fixes et aléatoires. Leur étude visait à établir une relation entre la performance et la masse salariale. Une relation positive entre la performance sur le terrain et l’augmentation de la masse salariale a été trouvée. Mondello et Maxcy ont également trouvé une relation entre la performance sur le terrain et la dispersion des salaires. La production de revenus de l’équipe, analysée comme un moyen de mesurer la performance de l’équipe, a également été utilisée dans cette analyse. Les conclusions de Mondello et Maxcy suggèrent que la rémunération incitative est efficace lorsqu’une structure de rémunération différencie les joueurs en fonction de la productivité et de la qualité des performances.^[19]

La rémunération des joueurs dans la NFL a été largement examinée depuis 1994. Richard Borghesi a analysé la relation entre la rémunération des joueurs et les performances de la franchise dans la ligue entre 1994 et 2004. Les preuves recueillies au cours de ces années montrent que le succès de l’équipe dépend à la fois de l’équité réelle et perçue. de la rémunération des joueurs. Les données recueillies montrent également que les équipes qui mettent en œuvre l’approche super-star pour les décisions relatives au personnel étaient en moyenne pires que les équipes qui ont adopté une approche différente. Borghesi montre comment l’approche la plus réussie de la rémunération des joueurs et de la gestion du plafond salarial consiste à se concentrer sur les salaires des joueurs au niveau du groupe.^[20]

An	Salaire maximum de l’équipe
2021	182,5 millions de dollars ^[21]
2020	198,2 millions de dollars ^[22] + 40 millions de dollars par équipe en avantages pour les joueurs ^[23]
2019	188,2 millions de dollars
2018	177,2 millions de dollars ^[24]
2017	167,00 millions de dollars
2016	155,27 millions de dollars ^[25]
2015	143,28 millions de dollars ^[26]
2014	133 millions de dollars ^[27]
2013	123 millions de dollars ^[28]
2012	120,6 millions de dollars ^[29]
2011	120 millions de dollars ^[29]
2010	Non plafonné
2009	123 millions de dollars
2008	116 millions de dollars
2007	109 millions de dollars
2006	102 millions de dollars
2005	85,5 millions de dollars
2004	80,582 millions de dollars
2003	75,007 millions de dollars
2002	71,101 millions de dollars
2001	67,405 millions de dollars
2000	62,172 millions de dollars
1999	57,288 millions de dollars
1998	52,388 millions de dollars
1997	41,454 millions de dollars
1996	40,753 millions de dollars
1995	37,1 millions de dollars
1994	34,608 millions de dollars

Plafond salarial année par année

Ligue nationale de hockey

Un plafond salarial existait au début de la Ligue nationale de hockey (LNH). Pendant la Grande Dépression , la ligue était sous pression financière pour abaisser son plafond salarial à 62 500 $ par équipe et 7 000 $ par joueur, obligeant certaines équipes à échanger des joueurs vedettes bien payés afin de respecter le plafond. ^[30]

Plafond pré-salaire

Avant la résolution du lock-out de 2004-2005 , la LNH était la seule grande ligue sportive professionnelle nord-américaine qui n’avait pas de taxe de luxe , un partage des revenus très limité et aucun plafond salarial.

Pendant l’ ère Original Six jusqu’aux premières années de l’ ère d’expansion , la clause de réserve stricte de la LNH a annulé la nécessité d’un plafond salarial.

Les salaires des joueurs sont devenus un problème pour la première fois dans les années 1970, lorsqu’Alan Eagleson a fondé l’ Association des joueurs de la LNH (AJLNH) et que la nouvelle Association mondiale de hockey a commencé à rivaliser avec la LNH pour les joueurs. Tous les propriétaires de la LNH n’étaient pas disposés à s’engager dans une Guerre d’enchères , en particulier, Harold Ballard des Maple Leafs de Toronto a dépensé aussi près que possible du minimum de la ligue sur les listes. Étant donné que Maple Leaf Gardens était constamment complet, peu importe à quel point les Maple Leafs jouaient mal, l’équipe de Ballard était de loin la plus rentable.

Le lock-out de la LNH de 1994-1995 a été disputé sur la question du plafond salarial. La saison 1994-1995 n’a été que partiellement annulée, avec 48 matchs et les séries éliminatoires finalement jouées.

Huit franchises de la LNH étaient basées au Canada au moment du lock-out. Jusque dans les années 1990, les équipes canadiennes payaient généralement les salaires des joueurs en dollars canadiens, mais avec l’essor du libre arbitre et la baisse de la valeur du dollar canadien, les joueurs et leurs agents ont de plus en plus exigé d’être payés en dollars américains. Les revenus des équipes canadiennes étaient, alors comme aujourd’hui, principalement en dollars canadiens, et les effets de l’écart étaient particulièrement aigus pour les franchises de petit marché. Les difficultés financières et les incertitudes liées à la concurrence sur les petits marchés canadiens ont conduit deux clubs à déménager aux États-Unis; les Nordiques de Québec à Denver , et les Jets de Winnipeg à Phoenix . Commissaire de la LNH Gary Bettman a réussi à convaincre les équipes basées aux États-Unis de faire un don à un pool pour atténuer les effets néfastes du taux de change.

Négociations

Les négociations de la Convention collective de la LNH 2004-2005 tournaient principalement autour des salaires des joueurs. La ligue a soutenu que ses clubs dépensaient environ 75% de leurs revenus en salaires, un pourcentage bien plus élevé que celui qui existait dans d’autres sports nord-américains; Le Commissaire de la LNH, Gary Bettman, a exigé la “certitude des coûts” et a présenté à l’AJLNH plusieurs concepts que l’Association des joueurs ne considérait que comme des Euphémismes pour un plafond salarial, qu’elle avait juré de ne jamais accepter. L’ABC précédente avait expiré le 15 septembre 2004 et un lock -out s’ensuivit, entraînant l’annulation de toute la saison 2004-2005 de la LNH , la première fois qu’une ligue sportive majeure en Amérique du Nord perdait une saison entière à cause d’un conflit de travail.

Plafond salarial actuel

Le lock-out a été résolu lorsque la NHLPA a accepté un plafond salarial strict basé sur les revenus de la ligue, la LNH mettant en œuvre le partage des revenus pour permettre un plafond plus élevé. Le plafond salarial de la LNH est officiellement intitulé “Limite supérieure de la fourchette de rémunération” dans la nouvelle CBA. Pour la saison 2005-2006 de la LNH , le plafond salarial a été fixé à 39 millions de dollars américains par équipe, avec un maximum de 7,8 millions de dollars (20 % du plafond de l’équipe) pour un joueur. L’ABC a également exigé le paiement des salaires en dollars américains, codifiant ce qui avait été une pratique universelle pendant plus d’une décennie. ^[31]

Les revenus des six équipes canadiennes qui étaient dans la ligue au moment du lock-out ont tous augmenté de manière significative depuis lors, et comme le dollar américain est tombé à parité relative avec son homologue canadien au début des années 2010, les revenus à l’échelle de la ligue sont mesurés en dollars américains. ont été gonflés en conséquence.

En raison de ces facteurs, le plafond a été relevé chaque année de l’ABC 2005-12 à 64,3 millions de dollars pour la saison 2011-12 , avec un plafond de 12,86 millions de dollars pour un joueur. L’ABC contient également un plancher salarial qui est officiellement intitulé «Limite inférieure de la fourchette de rémunération», le minimum que chaque équipe doit payer en salaires des joueurs. La limite inférieure était initialement fixée à 55 % du plafond, mais est maintenant définie comme étant inférieure de 16 millions de dollars au plafond. Par conséquent, le minimum de 2011-2012 était de 48,3 millions de dollars.

Depuis que l’ABC actuelle a été approuvée après un lock-out ultérieur en 2012-2013 , les revenus de la ligue ont stagné en raison d’une baisse importante de la valeur du dollar canadien par rapport au dollar américain. Le plafond était de 69 millions de dollars pour la saison 2014-15 et sera de 74 millions de dollars pour 2016-17 . ^[32]

La différence entre le plafond salarial et la masse salariale réelle d’une équipe est appelée « salle de paie » ou « salle de plafond » de l’équipe.

Chaque année d’un contrat de joueur de la LNH, le salaire gagné contribue au « cap hit » de l’équipe. Le plafond de base d’un contrat pour chaque année d’entrée en vigueur est le montant total qu’un joueur gagnera en salaire régulier pendant la durée du contrat divisé par le nombre d’années d’entrée en vigueur. Ceci, en théorie, empêche une équipe de payer à un joueur des montants différents chaque année afin de charger son plafond touché les années où l’équipe a plus de marge de manœuvre. Les équipes utilisent encore cette pratique, cependant, pour d’autres raisons. Les bonus de performance comptent également pour le plafond, mais il y a un pourcentage qu’une équipe est autorisée à dépasser le plafond afin de payer des bonus. Cependant, une équipe doit toujours prendre en compte les éventuels paiements de bonus, qui pourraient dépasser ce pourcentage.

Les salaires des joueurs envoyés aux mineurs, dans la plupart des cas, ne comptent pas dans le plafond tant qu’ils sont là. Si un joueur a une blessure à long terme légitime, son cap hit est toujours compté; cependant, l’équipe est autorisée à le remplacer par un ou plusieurs joueurs dont le salaire combiné est égal (ou inférieur) à celui du joueur blessé, même si les joueurs supplémentaires placeraient l’équipe au-dessus du plafond salarial. Si la salle de casquette de l’équipe est plus grande que la salle de casquette du joueur blessé, ils peuvent en prendre autant que leur salle de casquette; cependant, le joueur blessé ne peut pas retourner au jeu tant que l’équipe n’est pas à nouveau en conformité avec le plafond initial.

La LNH est devenue la première des grandes ligues nord-américaines à mettre en place un plafond strict tout en conservant des contrats de joueurs garantis. Les contrats de joueurs garantis dans la LNH diffèrent des autres sports, notamment la NFL, où les équipes peuvent se retirer d’un contrat en renonçant ou en supprimant un joueur. Les équipes de la LNH peuvent racheter les contrats des joueurs, mais doivent toujours payer une partie de l’argent encore dû qui est étalée sur deux fois la durée restante du contrat. Cela ne s’applique pas aux joueurs de plus de 35 ans au moment de la signature ; dans ce cas, une équipe ne peut pas racheter le contrat du joueur pour réduire le salaire. Tout autre joueur peut être racheté pour 1⁄3 du salaire restant si le joueur a moins de 28 ans au moment de la résiliation, ou 2⁄3 du salaire restant si le joueur a 28 ans ou plus. Échanger de l’argent pour les joueursou payer le salaire restant d’un joueur après l’avoir échangé ont été purement et simplement interdits afin d’empêcher les équipes les plus riches d’échapper aux restrictions du plafond.

Les joueurs, agents ou employés reconnus coupables d’avoir enfreint le plafond s’exposent à des amendes de 250 000 $ à 1 million de dollars et/ou à une suspension. Les équipes reconnues coupables d’avoir enfreint le plafond s’exposent à des amendes pouvant atteindre 5 millions de dollars, à l’annulation de contrats, à la confiscation de choix de repêchage, à la déduction de points et / ou à la confiscation de jeux déterminés comme ayant été affectés par la violation du plafond.

National Basketball Association (plafond souple + taxe de luxe)

La NBA avait un plafond salarial au milieu des années 1940, mais il a été aboli après une seule saison. La ligue a continué à fonctionner sans un tel plafond jusqu’à la saison 1984-1985 , lorsqu’elle a été instituée dans le but d’uniformiser les règles du jeu entre toutes les équipes de la NBA et d’assurer un équilibre compétitif pour l’Association à l’avenir. Avant que le plafond ne soit rétabli, les équipes pouvaient dépenser la somme d’argent qu’elles voulaient pour les joueurs, mais lors de la première saison sous le nouveau plafond, elles étaient chacune limitées à 3,6 millions de dollars en masse salariale totale. En vertu de la CCT de 2005, les salaires ont été plafonnés à 57% du revenu lié au basket-ball (BRI) et ont duré six ans jusqu’au 30 juin 2011. La prochaine CBA, qui est entrée en vigueur en 2011-12, a fixé le plafond à 51,2% du BRI en 2011-12 , avec une bande de 49 à 51 dans les années suivantes. Le plafond salarial pour 2016-2017 a été fixé à 94,14 millions de dollars, le plancher salarial à 84,73 millions et le plafond de l’impôt sur le luxe à 113,29 millions de dollars. ^[33] L’ABC actuelle est entrée en vigueur avec la saison 2017-2018.

La NBA utilise un plafond “souple”, ce qui signifie que les équipes étaient autorisées à dépasser le plafond afin de conserver les droits à un joueur qui faisait déjà partie de l’équipe. Cette disposition était connue sous le nom d’ exception “Larry Bird” , du nom de l’ancien grand joueur des Celtics de Boston. qui a été retenu par cette équipe jusqu’à sa retraite en vertu des dispositions de la présente règle. Le but de cette règle était de répondre au malaise des fans face au changement fréquent d’équipes par les joueurs dans le cadre du système d’agence libre, alors que les fans devenaient mécontents du fait que leur joueur préféré de leur équipe préférée se joignait soudainement à une autre équipe. La disposition «Larry Bird» du plafond salarial a donné à l’équipe actuelle du joueur un avantage sur les autres équipes dans les négociations d’agent libre, augmentant ainsi les chances qu’un joueur reste avec son équipe actuelle. La disposition avait tendance à faire en sorte que la plupart des équipes dépassaient le plafond à un moment donné. Les équipes qui ont enfreint les règles du plafond ont été condamnées à des amendes pouvant atteindre 5 millions de dollars, à l’annulation de contrats et / ou à la perte de choix au repêchage, et il leur est interdit de signer des agents libres pour plus que le minimum de la ligue.

La NBA utilise également une “taxe de luxe” qui est déclenchée si la masse salariale moyenne de l’équipe dépasse un certain montant supérieur au plafond. Dans ce cas, les équipes dont la masse salariale dépasse un certain seuil devaient payer une taxe à la ligue qui est répartie entre les équipes dont la masse salariale est inférieure. Cependant, cette pénalité n’a été infligée aux équipes en infraction que si la moyenne de la ligue dépassait également un seuil distinct.

La NBA a mis en place un salaire maximum pour les joueurs individuels. Cela a été fait à la suite d’une augmentation spectaculaire des salaires des joueurs, malgré le plafond salarial, au milieu des années 1990. En vertu de la CBA, le salaire maximum possible d’un joueur augmentait avec son temps de service dans la ligue. Pour un joueur de cinq ans d’expérience, le seuil de salaire maximum commençait à 25% du plafond salarial, avec des augmentations annuelles allant jusqu’à 10,5% possibles au-delà de celle pour les joueurs re-signé par leur équipe d’origine, ou 8% d’augmentations annuelles gratuites. agents qui ont signé avec de nouvelles équipes. Pour les joueurs plus expérimentés, la limite salariale était plus élevée – mais la limite de 10,5% sur les augmentations annuelles est restée la même.

La Convention collective de 2011 a entraîné plusieurs modifications majeures du système de plafond salarial. La plupart de ces modifications ont été retenues dans l’ACA de 2017.

La casquette reste une casquette souple ; l’exception Bird reste en place, mais les équipes ont moins de marge financière pour conserver un joueur avec des droits Bird que dans le cadre des accords antérieurs à 2011. ^[34]

L’ABC de 2011 a également réduit la durée maximale d’un contrat d’un an et réduit les augmentations annuelles autorisées. Les agents libres de Bird ont droit à des contrats de 5 ans avec des augmentations de 7,5 % ; tous les autres acteurs (y compris les acquisitions signées et commerciales) sont limités à des accords de 4 ans avec des augmentations de 4,5 %. Les salaires maximaux restent à 25, 30 ou 35 % du plafond, selon les années de service. Ces dispositions sont restées intactes dans la CCT 2017. En vertu de l’ABC actuelle, un joueur sortant de son contrat d’échelle de recrue, qui serait normalement éligible à recevoir un salaire de 25% du plafond, est éligible à recevoir 30% s’il a été nommé MVP au cours de l’une des trois saisons précédentes ; nommé joueur défensif de l’annéeau cours de la saison immédiatement précédente ou de deux des trois saisons les plus récentes ; ou nommé dans une équipe All-NBA au cours de la saison précédente ou de deux des trois saisons les plus récentes. ^[35]

Ces critères sont les mêmes qui déterminent l’éligibilité à un nouveau type de contrat introduit avec l’ABC 2017 – l’extension de joueur vétéran désigné (DVPE), populairement connue sous le nom de contrat “supermax”. Les joueurs qui entrent dans leur huitième ou neuvième saison dans la ligue qui répondent aux critères susmentionnés peuvent être éligibles pour signer une prolongation pouvant aller jusqu’à 5 ans à 35% du plafond, un salaire normalement autorisé uniquement pour les joueurs ayant 10 ans ou plus dans la ligue. Une telle prolongation ne peut être offerte que par l’équipe qui avait le joueur sous contrat au cours de la saison immédiatement précédente. Une équipe peut utiliser cette extension soit sur un joueur sous contrat, soit sur son propre agent libre, mais seulement si l’équipe signataire avait initialement repêché le joueur ou l’avait obtenu dans un échange pendant son contrat de recrue. ^[36]

Des changements substantiels ont été apportés en 2011 au régime fiscal du luxe. Les dispositions fiscales dollar pour dollar de l’ABC de 2005 sont restées en vigueur pendant la saison 2012-2013. À partir de 2013-2014, la taxe est passée à un système progressif. L’impôt est désormais évalué à différents niveaux en fonction du montant qu’une équipe dépasse du seuil d’imposition, qui reste à un niveau supérieur au plafond réel. Le régime n’est pas cumulatif – chaque niveau d’imposition ne s’applique qu’aux montants supérieurs au seuil de ce niveau. Par exemple, une équipe qui dépasse de 8 millions de dollars le seuil d’imposition paie 1,50 $ pour chacun de ses 5 premiers millions de dollars au-dessus du seuil d’imposition, et 1,75 $ par dollar pour les 3 millions de dollars restants. De plus, les “récidivistes”, passibles de sanctions fiscales supplémentaires, sont définis comme les équipes qui ont payé des impôts au cours de quatre des cinq saisons précédentes. Comme dans l’ACA précédente,^[37] Cependant, dans le cadre du nouveau régime, pas plus de 50 % des recettes fiscales totales ne peuvent aller exclusivement aux équipes qui n’ont pas dépassé le plafond ; l’utilisation des 50 % restants n’était pas précisée dans le nouvel accord. ^[34]

Montant supérieur au seuil d’imposition	Taxe standard par dollar excédentaire	Impôt sur les récidivistes par dollar excédentaire
5 millions de dollars ou moins	1,50 $	2,50 $
5 à 10 millions de dollars	1,75 $	2,75 $
10 à 15 millions de dollars	2,50 $	3,50 $
15 à 25 millions de dollars	3,25 $	4,25 $
Chaque tranche supplémentaire de 5 millions de dollars	3,25 $ + 0,50 $ par tranche de 5 millions de dollars	4,25 $ + 0,50 $ par tranche de 5 millions de dollars

Les équipes de contribuables ont des limites de dépenses supplémentaires dans le cadre des deux accords les plus récents (2011 et 2017). Ils ont une “exception de niveau intermédiaire” plus petite (une autre disposition de plafond qui permet aux équipes de dépasser le plafond pour signer au moins un joueur par saison), et peuvent acquérir moins de salaire dans un échange. De plus, depuis 2013-2014, les équipes qui dépassent le seuil d’imposition par le soi-disant “tablier”, un montant récemment fixé dans l’ABC de 2017 à 6 millions de dollars, ^[38] ne peuvent pas recevoir de joueur dans le cadre d’un accord de signature et d’échange. . ^[34]

L’exception de niveau intermédiaire elle-même a également changé avec l’ABC de 2011. La durée maximale des contrats de niveau intermédiaire a été réduite de 5 à 4 ans pour les équipes non imposables et à 3 pour les équipes imposables, et les augmentations maximales autorisées ont également été réduites. De plus, l’exception de niveau intermédiaire a été étendue aux équipes sous le plafond salarial pour la première fois; ces équipes ont reçu une exception de 2 ans. ^[34] Cette exception a été retenue dans l’ABC de 2017.

Dans le cadre de la CBA 2011, les équipes étaient autorisées à «amnistier» un joueur avant le début de n’importe quelle saison, à condition que son contrat actuel ait été signé lors de la CBA 2005. Le joueur amnistié a été écarté de l’équipe; bien que l’ancienne équipe du joueur restait obligée de payer son salaire en vertu de l’ancien contrat (avec un crédit pour tout salaire versé par une future équipe), ce salaire n’était plus pris en compte aux fins du calcul du plafond ou de la taxe de luxe. Cette disposition ne pouvait être utilisée qu’une seule fois par équipe pendant la durée de l’ABC, qui était à l’origine un accord de 10 ans mais permettait à chaque partie de se retirer en 2017. ^[34] La disposition « d’amnistie » a été supprimée dans l’ABC de 2017, qui a été accepté par les propriétaires et les joueurs peu de temps avant la date de retrait.

Le plancher salarial, auparavant de 75 % du plafond, est passé à 85 % en 2011-2012 et 2012-2013, et à 90 % les années suivantes. ^[34]

Major League Baseball (taxe de luxe)

Au lieu d’un plafond salarial, la Major League Baseball met en place une taxe de luxe (également appelée taxe d’équilibre concurrentiel ), un arrangement dans lequel les équipes dont la masse salariale totale dépasse un certain chiffre (déterminé annuellement) sont imposées sur le montant excédentaire afin de décourager les grands marchés. équipes d’avoir une masse salariale sensiblement plus élevée que le reste de la ligue. La taxe a été instituée pour la première fois en 1997 et est versée à la ligue, qui place ensuite l’argent dans son fonds de croissance de l’industrie. ^{[39] [40]}

Une équipe qui dépasse le seuil de la taxe de luxe pour la première fois en cinq ans paie une pénalité de 22,5 % du montant qu’elle dépassait le seuil, les contrevenants pour la deuxième fois paient une pénalité de 30 % et les équipes qui dépassent la limite trois fois ou plus payer une pénalité de 50% à partir de 2013. Il existe également une incitation à réduire la masse salariale ; si, au cours d’une année, une équipe passe sous le seuil, le taux de pénalité diminue à 17,5%, 25% ou 40% (selon le dossier antérieur au cours des cinq années précédentes) pour la prochaine fois que la taxe est payée.

Le seuil pour 2018 est de 210 millions de dollars.

Les équipes suivantes sont soumises à la taxe de luxe depuis 2003 :

Équipe	Années responsables	Taxe totale payée
Yankees de New York	2003–2017	319,6 M$
Dodgers de Los Angeles	2013-2017	149,7 M$
Boston Red Sox	2004–2007, 2010–2011, 2015–2016	25,1 M$
Tigres de Détroit	2008, 2016-2017	9,0 M$
Géants de San Francisco	2015-2017	8,8 M$
Cubs de Chicago	2016	2,96 millions de dollars
Ressortissants de Washington	2017	1,45 M$
Les anges de Los Angeles	2004	927 059 $

^[41]

En 2017, les Yankees de New York ont payé 61,75% de toutes les taxes de luxe perçues par la MLB.

L’argent collecté dans le cadre de la taxe de luxe MLB est réparti comme suit : les premiers 2 375 400 $ et 50 % du total restant sont utilisés pour financer les avantages des joueurs, 25 % vont au Fonds de croissance de l’industrie et les 25 % restants sont utilisés pour couvrir les obligations de financement de l’équipe. des avantages des joueurs. ^[42]

Critique

Mesurer le succès de la taxe sur le luxe à apporter les avantages de la parité a donné des résultats mitigés.

Une équipe avec une masse salariale de plus de 100 millions de dollars a remporté les World Series 12 fois (les Yankees 2009 ; les Red Sox 2004, 2007, 2013 et 2018 ; les Cardinals de St. Louis 2011 ; les Giants de San Francisco 2010, 2012 et 2014 ; les 2015 Royals de Kansas City ; les Cubs de Chicago 2016 ; et les Astros de Houston 2017).

Cependant, alors que 100 millions de dollars et plus de masse salariale n’existent que depuis 2001, la dernière équipe à avoir remporté les World Series avec une masse salariale inférieure à 100 millions de dollars était les Phillies de Philadelphie 2008 (masse salariale de 98,26 millions de dollars); cela peut s’expliquer par le fait que la majorité des joueurs d’élite exigent des salaires élevés lorsqu’ils entrent en agence libre (à moins que leur équipe ne prolonge leur contrat au préalable), et les équipes avec ces joueurs sont généralement plus performantes.

Bien qu’une masse salariale de haut niveau augmente les chances d’une équipe de se qualifier pour les séries éliminatoires, cela ne garantit pas qu’elle remportera systématiquement des championnats. D’autre part, les Yankees de New York ont toujours eu la masse salariale totale la plus élevée de la MLB, et ils sont apparus dans 40 des 114 World Series pour 27 victoires en 2018 (35,1% de toutes les World Series pour un taux de réussite de 24,6%) .

Au cours des 30 dernières années, 18 équipes différentes ont remporté les World Series. En comparaison, seulement 14 équipes différentes ont remporté le Super Bowl de la NFL, 13 ont remporté la Coupe Stanley de la LNH et 10 ont remporté le championnat de la NBA au cours de la même période.

D’autres experts, tels que Michael Lewis , l’auteur du best-seller Moneyball , ont fait valoir que l’utilisation des championnats des World Series comme exemple de parité peut être trompeuse et que les apparitions en séries éliminatoires peuvent être un meilleur indicateur de la force relative de l’équipe. Le système de séries éliminatoires utilisé au baseball comprend un petit nombre de matchs par rapport au succès sur une longue saison, et a été décrit comme un “crapshoot” par le directeur général d’Oakland A, Billy Beane (la figure centrale de Moneyball ). En fait, les équipes avec des masses salariales constamment élevées, y compris les Yankees de New York et les Red Sox de Boston, ont obtenu un grand nombre de places en séries éliminatoires (les deux équipes se sont combinées pour remporter l’AL East 19 sur 25 saisons de 1994 à 2018). En revanche, les équipes à faible masse salariale sont beaucoup moins susceptibles de se qualifier pour les séries éliminatoires : par exemple, les Pirates de Pittsburgh ont passé 20 ans sans une saison gagnante avant de participer aux séries éliminatoires de 2013.

Un certain nombre de petites équipes du marché, notamment les Milwaukee Brewers , ont appelé à l’introduction d’un plafond salarial, mais toute introduction est opposée par le syndicat des joueurs de la MLB et le groupe de propriété des Yankees ; ces derniers ont menacé de poursuites judiciaires si un tel plafond était mis en place.

Bien que certains aient vu le succès des propriétaires de la LNH dans leur lock-out de 2004-2005 comme une opportunité pour la MLB de réformer sa Convention collective, les propriétaires de baseball ont accepté un nouvel accord de cinq ans en octobre 2006 qui n’incluait pas de plafond salarial. Contrairement aux trois autres grands sports nord-américains, la MLB n’a pas non plus de plancher salarial d’équipe : les seules limites minimales pour la masse salariale des équipes sont basées sur les salaires minimaux des joueurs individuels de différents niveaux d’expérience qui sont inscrits dans la Convention collective de la MLB. Le syndicat des joueurs s’est également historiquement opposé avec véhémence à un plancher salarial d’équipe, considérant toute proposition de plancher comme un prélude à une demande ultérieure de plafond. ^[43]

Ligue majeure de football

Voici quelques points majeurs des règles et règlements de la MLS pour la saison 2017. ^[44]

La composition d’une équipe peut être composée de 30 joueurs maximum. Ils sont éligibles pour être sélectionnés dans l’équipe de 18 joueurs pour chaque match.
Le plafond salarial est de 4,035 millions de dollars par équipe en 2018, sans compter le salaire supplémentaire des joueurs désignés. Les joueurs dans les 20 premières places de la liste compteront dans le plafond.
Les places 19 et 20 de la liste ne doivent pas nécessairement être remplies et les équipes peuvent répartir leur budget salarial sur seulement 18 joueurs. Une charge budgétaire salariale minimale (67 500 $ en 2018) sera imputée au budget salarial d’une équipe pour chaque place vacante de moins de 18 ans sur la liste des seniors.
Le salaire maximum pour tout joueur non désigné est de 504 375 $.
Un joueur désigné compte 504 375 $ par rapport au plafond d’une équipe. Cependant, si un joueur rejoint son équipe au milieu de la saison, la charge sur le budget sera de 252 187 $.
Les joueurs qui sont dans les places de la liste de 21 à 30 ne compteront pas dans le plafond d’une équipe. Ils seront connus comme des acteurs hors budget.
- Ceux qui figurent dans les créneaux 21 à 24 doivent être un joueur senior au salaire minimum (salaire de base de 65 000 $ – passera à 67 500 $ en 2018) ou un joueur de la génération adidas .
- Ceux des créneaux 25 à 30 doivent être un joueur de réserve au salaire minimum (salaire de base de 53 000 $ – passera à 54 500 $ en 2018). De plus, ceux qui gagnent le salaire de ligue le plus bas possible doivent avoir 24 ans ou moins au cours de l’année civile 2017.
- Ceux des emplacements 29 à 30 doivent également être des joueurs locaux .
En plus du plafond salarial, chaque équipe MLS peut également dépenser des fonds supplémentaires pour un joueur sous la forme d’ argent d’allocation et de subvention pour les joueurs locaux.

Depuis la saison 2012, le nombre de plafonds pour les joueurs désignés dépend de l’âge des joueurs. Depuis la saison 2013, les joueurs de 20 ans ou moins ont compté 150 000 $ par rapport au plafond et ceux âgés de 21 à 23 ans ont compté 200 000 $, les joueurs plus âgés restant au plafond standard (368 750 $ pour 2013, 387 500 $ pour 2014, 436 250 $ pour 2015, 457 500 $ pour 2016). , 480 625 $ pour 2017 et 504 375 $ pour 2018). Aux fins de déterminer un numéro de cap, l’âge du joueur est déterminé uniquement par son année de naissance. ^[45]

Ligue canadienne de football

Le 13 juin 2006, une proposition de système de gestion des salaires comportant un plafond des dépenses salariales maximales (SEC) a été ratifiée lors de la réunion du conseil des gouverneurs de la Ligue canadienne de football à Winnipeg , au Manitoba . ^[46] La CFL a commencé à appliquer une réglementation stricte sur le plafond salarial pour la saison 2007 et le plafond a été initialement fixé à 4,05 millions de dollars. Le plafond sera de 5,3 millions de dollars pour la saison 2020 ou un salaire moyen de 115 217 dollars par joueur actif. ^[47] Cependant, la plupart des clubs dépensent entre 7 000 000 $ et 8 000 000 $ par saison en salaires en raison des exemptions pour blessures autorisées en vertu du plafond. Par exemple, les Eskimos d’Edmontona dépensé 8,6 millions de dollars en salaires en 2018, 8,8 millions de dollars en 2017 et 7,9 millions de dollars en 2016, tout en respectant le plafond.

Les sanctions pour les équipes qui ont enfreint le plafond salarial ou le règlement du plancher salarial sont les suivantes :

Montant impliqué dans l’infraction	Pénalité pour chaque 1 $	Choix de repêchage perdus
Premiers 100 000 $	1 $	Rien
100 000 $ à 300 000 $	2 $	Premier tour
Plus de 300 000 $	3 $	Premier et deuxième tour

^[48]

Les violations suivantes du plafond salarial se sont produites (aucune équipe n’a encore été pénalisée pour avoir enfreint les règles du plancher salarial): ^[49]

En 2007, les Alouettes de Montréal ont été condamnés à une amende de 116 570 $ et ont perdu un choix de première ronde après qu’une enquête de la LCF a révélé qu’ils avaient dépassé le plafond salarial de 108 285 $ au cours de la saison.
Les Roughriders de la Saskatchewan ont également été condamnés à une amende en 2007 (76 552 $) pour une série d’infractions mineures concernant le paiement des prestations aux joueurs blessés.
En 2008, les Roughriders de la Saskatchewan ont été condamnés à une amende de 87 147 $ pour avoir dépassé le plafond salarial de ce montant.
En 2009, les Blue Bombers de Winnipeg ont été condamnés à une amende de 44 687 $ pour des infractions mineures concernant les primes des joueurs.
En 2010, les Roughriders de la Saskatchewan ont été condamnés à une amende de 26 677 $ pour avoir dépassé le plafond salarial de ce montant.
En 2013, les Roughriders de la Saskatchewan ont été condamnés à une amende de 17 975 $ pour avoir dépassé le plafond salarial de ce montant.

Ligue majeure de rugby

Le plafond salarial actuel de l’équipe dans la Major League Rugby est de 500 000 $. ^[50]

Autres ligues nord-américaines

Les plafonds salariaux sont courants dans les autres ligues.

Le plafond salarial de la première Arena Football League était de 1,82 million de dollars par équipe lors de sa dernière saison en 2008. En 2005, le Storm de Tampa Bay a été condamné à une amende de 125 000 $ pour violation du plafond salarial et leur entraîneur-chef Tim Marcum a été suspendu pour quatre matchs (deux derniers de la saison 2005 et les deux premiers de la saison 2006) et une amende de 25 250 $; Marcum a été suspendu pour un cinquième match le lendemain pour avoir critiqué la décision lors d’une conférence de presse.

Lorsque l’Arena Football League est revenue en 2010, elle a institué un salaire standard de 400 $ par match et un plafond salarial de 1,5 million de dollars, considérablement inférieur à celui payé par les équipes de l’AFL précédente; étant donné que la nouvelle AFL a eu une saison de 16 matchs en 2010, cela signifie effectivement que ses joueurs sont semi-professionnels.

La National Women’s Soccer League , lancée en 2013, devait initialement avoir un plafond d’équipe de 500 000 $, mais celui-ci a ensuite été abaissé à 200 000 $. ^[51] Cependant, les trois fédérations nationales nord-américaines du sport – la Fédération de football des États-Unis , qui a dirigé la ligue tout au long de la saison 2020 ; l’ Association canadienne de soccer (ASC); et la Fédération mexicaine de football (FMF) – engagée à payer les salaires de la ligue de nombreux joueurs de l’équipe nationale. Pour la première saison de la ligue, 23 joueurs américains, plus 16 joueurs chacun du Canada et du Mexique, ont vu leur salaire payé par leurs fédérations respectives ; les salaires de ces joueurs ne comptaient pas à l’origine dans le plafond de l’équipe. ^[52]Les joueurs mexicains n’ont pas été attribués depuis que la FMF a lancé la Liga MX Femenil en 2017, mais le CSA a continué d’attribuer des joueurs à la ligue tout au long de la saison 2021, après quoi le système d’attribution des équipes nationales a été aboli.

Pour 2021, le plafond salarial de l’équipe NWSL était de 682 500 $, avec un plafond de 52 500 $ et un plancher de 22 000 $ pour les salaires des joueurs individuels. Dans une pratique similaire à celle de la MLS, «l’argent d’allocation» peut être utilisé pour compléter les salaires de joueurs sélectionnés. Bien que les salaires des joueurs des équipes nationales des États-Unis et du Canada alloués aux listes de la ligue aient été payés par l’USSF ou le CSA, ces joueurs sont restés soumis à une forme modifiée du plafond. Les joueurs de la fédération américaine avaient une valeur maximale spécifiée de 33 000 $, les joueurs de la fédération canadienne ayant une valeur maximale de 27 500 $ ou leur salaire réel, selon la valeur la plus basse. ^{[53] [54]} Le système d’attribution de l’équipe nationale a été éliminé après la saison 2021. La ligue et son syndicat de joueursont conclu leur première Convention collective pendant l’intersaison 2021-2022. Pour 2022, le plafond de l’équipe a été porté à 1,1 million de dollars, les salaires standard des joueurs étant limités entre 35 000 et 75 000 dollars. Cependant, dans un système similaire à celui de la MLS, chaque équipe a également le droit d’utiliser 500 000 $ par an en «argent d’allocation» (qui peut être échangé) pour compléter les salaires de certains joueurs. ^{[55] [56]}

Le plafond n’inclut pas les soins de santé, qui sont entièrement financés par l’équipe ; un logement, fourni par l’équipe soit directement, soit via une allocation pouvant aller jusqu’à 3 000 dollars par mois ; ou le transport, notamment en permettant aux équipes de fournir à chaque joueur une voiture d’une valeur maximale de 50 000 $. ^[57]

En Europe

Les plafonds salariaux sont rarement utilisés en Europe. Cependant, plusieurs compétitions européennes de rugby , ainsi que des ligues de hockey sur glace ont institué avec succès des plafonds salariaux. La Super League de rugby à XIII , principalement en Angleterre avec une équipe également en France (et autrefois une au Pays de Galles), est plafonnée. La ligue a utilisé la promotion et la relégation pendant la majeure partie de son histoire, bien que de 2009 à 2014 , elle ait fonctionné sur un système de licence présentant certaines similitudes avec le modèle de franchise nord-américain. La promotion et la relégation sont revenues en Super League lors de la saison 2015 . En rugby à XV, deux des trois principales ligues nationales/régionales du continent, la Premiership anglaiseet le Top 14 français – a institué des plafonds bien qu’ils soient tous deux au sommet de vastes structures pyramidales avec promotion et relégation partout. La ligue européenne de hockey sur glace la plus notable avec un plafond salarial est la Ligue continentale de hockey (qui utilise le modèle de franchise), et cette ligue a mis en place un plafond malgré les problèmes de change.

Fédération de rugby

Premiership anglaise

Le plafond salarial de la Premiership est en place depuis la fin des années 1990. ^[58] En 2007–08 , le plafond a atteint 2,2 millions de livres sterling. Au cours de la saison suivante , il a presque doublé pour atteindre 4 millions de livres sterling ^[58] et est resté à ce montant tout au long de la saison 2011-12 . ^[59] Une disposition applicable uniquement lors des saisons qui se déroulent contre la Coupe du monde de rugby quadriennale , comme 2015-2016, accorde aux équipes un crédit pour chaque joueur de l’équipe participant à la compétition, les aidant à gérer leurs équipes réduites au cours de la saison. premières semaines. Ce crédit était de 30 000 £ pour la saison 2011–12 ^[59] et est passé à 35 000 £ pour 2015–16. ^[60]De plus, chaque club a un plafond salarial distinct pour ses joueurs de l’académie (200 000 £ avant 2015-2016, réduit à 100 000 £ par la suite, mais les joueurs locaux ne comptant plus sous ce plafond), ^{[60] [61]} et est autorisé à fournir un fonds éducatif illimité pour permettre à ses joueurs de poursuivre une formation universitaire ou professionnelle. ^[60] Enfin, chaque club a un plafond distinct de 400 000 £ à utiliser pour signer des remplaçants pour les joueurs perdus à cause de blessures à long terme (12 semaines ou plus). ^[60]

Jusqu’en 2011-2012, le plafond est resté à 4 millions de livres sterling. Cependant, les crédits de l’académie ont été introduits cette saison. Les équipes ont reçu un crédit de 30 000 £ pour chaque joueur local de leurs équipes seniors qui avait moins de 24 ans au début de la saison et a gagné plus de 30 000 £, ^[61] avec un maximum de huit de ces crédits. Cela a augmenté le plafond effectif à un maximum de 4,24 millions de livres sterling (sans compter les crédits de la liste de la Coupe du monde). ^[59]

Deux changements importants sont entrés en vigueur en 2012-2013 . Premièrement, le plafond est passé à 4,26 millions de livres sterling avant les crédits de l’académie et jusqu’à 4,5 millions de livres sterling avec les crédits. Le changement le plus important était que chaque équipe pouvait désormais signer un joueur dont le salaire ne comptait pas dans le plafond, similaire à la règle du joueur désigné en MLS. ^[59] Le joueur ainsi désigné, que la Premiership qualifie de “joueur exclu”, devait répondre à l’un des trois critères suivants : ^[61]

A joué au moins deux saisons complètes avec son club actuel avant sa désignation.
A joué en dehors de la Premiership la saison précédant sa désignation.
Inclus dans l’équipe officielle de tout participant au tournoi final de la Coupe du monde de rugby 2011 .

Pour la saison 2014-15 , le plafond est passé à 4,76 millions de livres sterling avant les crédits académiques et jusqu’à 5 millions de livres sterling avec les crédits. Les autres caractéristiques de la casquette sont restées inchangées. ^[62]

Plusieurs changements importants ont été introduits pour la saison 2015-16 : ^{[60] [63]}

Le plafond de base est passé à 5,1 millions de livres sterling.
Le nombre maximum possible de crédits d’académie par club est resté à huit, mais le crédit par joueur est passé à 50 000 £. À son tour, cela signifie que le plafond effectif pour un club qui utilise tous ses crédits d’académie a été augmenté de 400 000 £ (au lieu de 240 000 £ les saisons précédentes).
Les clubs peuvent désormais avoir deux joueurs exclus au lieu d’un. Contrairement au premier créneau, qui peut être utilisé pour un joueur de l’effectif actuel d’une équipe, le nouveau créneau ne peut être pourvu que par un joueur qui n’a pas été en Premiership dans les 12 mois précédant le début de son contrat initial avec son club de Premiership. . L’inclusion ou l’exclusion d’un joueur dans un alignement pour la Coupe du Monde de Rugby n’est plus pertinente pour son statut de joueur exclu.

Le plafond a ensuite augmenté à une base de 6,5 millions de livres sterling avec des crédits académiques maximum de 600 000 £ pour la saison 2016-17, et est maintenant à une base de 7 millions de livres sterling avec le même maximum pour les crédits académiques. ^[60] De plus, chaque équipe reçoit un crédit de 80 000 £ pour chaque membre de l’équipe nationale d’Angleterre sur la liste, et une taxe de luxe (que la Premiership appelle une “taxe de dépassement”) est imposée aux clubs qui dépassent le plafond salarial de plus de 5 %. ^[64] La valeur de base du plafond restera à 7 millions de livres sterling jusqu’à la fin de la saison 2019-2020. ^[65]

Top 14 français

En décembre 2009, la Ligue Nationale de Rugby (LNR), opérateur du Top 14, a annoncé qu’elle imposerait un plafond de 8 millions d’euros, effectif à partir de la saison 2010-11 . ^[66] Auparavant, les seules restrictions sur les salaires des équipes étaient que la masse salariale était limitée à 50 % du chiffre d’affaires ^[67] et que 10 % du budget salarial devait être mis en réserve. ^[66] Parallèlement à l’annonce du plafond, LNR a également déclaré que la réserve obligatoire serait portée à 20 %, ^[66] la limitation précédente de 50 % du chiffre d’affaires restant en vigueur. ^[67]

Le nouveau plafond était légèrement supérieur à la masse salariale officielle la plus élevée de la saison 2009-10 . De plus, en raison de la nature complexe de l’administration des clubs français, les clubs étaient considérés comme susceptibles de trouver des moyens créatifs de contourner le plafond. ^[67] Cela a été publiquement reconnu en 2014 par Mourad Boudjellal , propriétaire de l’actuel Top 14 électrique de Toulon . Boudjellal a trouvé une faille qui lui a permis de créer une société distincte pour compléter le salaire de la star Jonny Wilkinson d’un montant à six chiffres tout en restant sous le plafond. ^[68]

Le plafond salarial du Top 14 a été fixé à 9,5 millions d’euros pour 2012-13 . ^[69] Pour 2013-2014, le plafond a été porté à 10 millions d’euros, et en plus les jeunes joueurs sont exclus du plafond à moins que leurs salaires ne dépassent 50 000 €. Le plafond total de 10 millions d’euros est resté en place pendant trois saisons (jusqu’en 2015-2016); l’accord a permis que le seuil d’exclusion des jeunes joueurs soit ajusté avant l’une de ces saisons, ^[70] mais aucun tel ajustement n’a été effectué. Le plafond de 10 millions d’euros a ensuite été prolongé jusqu’à la saison 2018-19. ^[71] De plus, chaque club qui a un membre de l’ équipe nationale de France sur sa liste (plus précisément, l’un des 30 joueurs nommés par la Fédération française de rugbyà la soi-disant “équipe d’élite”) est autorisé à dépasser le plafond d’un montant fixe par membre de l’équipe nationale. Ce montant a été fixé à 100 000 € jusqu’à la saison 2015-16 ^[72] et augmenté à 200 000 € à partir de 2016-17. ^[71]

Les règles de plafond ont été encore peaufinées pour la saison 2015-16 . Les paiements de bonus de joueur qui s’élèvent à plus de 10 % du salaire d’un joueur sont désormais comptabilisés dans le plafond. ^[73]

Union galloise de rugby

Le 20 décembre 2011, les quatre équipes régionales galloises qui participent à la compétition alors connue sous le nom de Pro12, plus tard sous le nom de Pro14, et maintenant sous le nom de United Rugby Championship ont annoncé qu’elles imposeraient un plafond salarial de 3,5 millions de livres sterling, à compter de la saison 2012-2013. saison. Le plafond ne couvre que l’équipe inscrite aux compétitions européennes – au moment de l’annonce, la Heineken Cup et l’ European Challenge Cup , et à partir de 2014-15 l’ European Rugby Champions Cup et l ‘ European Rugby Challenge Cup . Il ne couvre pas les joueurs des académies des régions. ^[74]

Ce plafond a été institué unilatéralement uniquement sur les équipes galloises. L’URC n’est pas plafonnée, et aucun des trois autres pays européens impliqués dans l’URC (l’ Irlande , l’Italie et l’Ecosse ) n’est connu pour avoir formellement institué un tel système. L’Afrique du Sud maintient un plafond et un plancher sur les salaires des joueurs individuels, mais n’impose pas de plafond d’équipe distinct.

Le fonctionnement de la casquette a été modifié pour certains joueurs de l’équipe nationale du Pays de Galles en 2014 par un accord entre la Welsh Rugby Union et le syndicat des joueurs professionnels gallois. Cet accord a introduit des «contrats nationaux doubles», qui rendent les signataires disponibles pour tous les matches de l’équipe nationale du Pays de Galles, qu’ils relèvent ou non d’une fenêtre officielle de World Rugby pour les matchs tests. Le WRU finance 60% du salaire des joueurs du NDC, la région couvrant les 40% restants, seul ce dernier montant étant inclus dans le plafond salarial.

Ligue continentale de hockey

Lorsque la Superligue russe a été dissoute pour faire place à la KHL moderne, le Syndicat des joueurs de la Ligue continentale de hockey (KHLPTU) a accepté la mise en place d’un plafond salarial. Lors de sa première mise en œuvre, il y avait un plafond salarial, ainsi qu’un plancher salarial. Pour la saison 2009-10 de la KHL , le plafond salarial était de 620 millions de roubles (18,3 millions de dollars) et le plancher salarial était de 200 millions de roubles (5,9 millions de dollars).

La casquette de la KHL fonctionne malgré la nature multinationale de la KHL, avec des équipes en Biélorussie , en Chine , en Finlande , au Kazakhstan et en Lettonie , en plus de sa base principale en Russie . Les cinq pays non russes utilisent quatre devises différentes (deux pays utilisent l’euro ), la plupart flottant contre le rouble.

De 2011 à 2012, chaque équipe peut inscrire jusqu’à deux «joueurs désignés» dont les salaires ne sont pas pris en compte dans le plafond. Jusqu’en 2011, le plafond salarial de la KHL était un plafond souple, avec une taxe de luxe s’élevant à 30% de la masse salariale qui dépasse le plafond versé au compte spécial de stabilisation, qui aide les équipes de la KHL confrontées à des difficultés financières. À partir de la saison 2012-13 de la KHL , la KHL a commencé à utiliser un plafond strict, fixé à 1,25 milliard de roubles (à l’époque 36,5 millions de dollars). La saison 2020-2021 a été la première à utiliser un plafond dur et un plancher salarial dur; en cette saison. le plafond était de 900 millions de roubles (12,0 millions de dollars américains au taux de change alors en vigueur) et le plancher était de 270 millions de roubles (environ 3,5 millions de dollars américains) ^[75].

Dans le Football européen

Plusieurs ligues européennes de football associatif ont envisagé d’introduire des plafonds salariaux au début du XXIe siècle. En 2002, la BBC a rapporté ^[76] que le groupe G14 des 18 principales équipes de football européennes plafonnerait leur masse salariale à 70% des revenus de l’équipe, à partir de la saison 2005/2006, mais cela ne s’est pas produit. La Serie A , la principale ligue de football italienne , et la Ligue anglaise de football (composée des deuxième à quatrième niveaux d’Angleterre) ont également envisagé des plafonds salariaux.

Ces mesures seraient mises en œuvre pour garantir que les clubs dépensent de manière responsable plutôt que comme un outil pour créer la parité. Les hauts dirigeants du Football européen ont reconnu qu’un certain nombre de défis non présents en Amérique du Nord confronteraient quiconque essaierait de mettre en place un plafond efficace dans le Football européen ou même dans une seule ligue en vue de créer un équilibre compétitif :

Les différentes ligues nationales sont en concurrence les unes avec les autres pour les meilleurs joueurs car il existe une libre circulation des joueurs entre les ligues. Il a été interdit aux ligues de football des pays de l’Union européenne d’interdire la signature de joueurs européens d’autres pays, ou même de limiter leur nombre. Par conséquent, si une ligue imposait un plafond strict à ses équipes, les meilleurs joueurs du pays en question seraient toujours libres de se déplacer vers des ligues rivales non plafonnées.
L’existence de compétitions internationales de clubs lucratives et prestigieuses encourage les clubs à assurer la domination de leurs ligues nationales afin de jouer dans les ligues européennes de haut niveau. Pour de nombreux grands clubs, la ligue nationale n’est guère plus qu’un tremplin vers la ligue européenne. Le succès dans les compétitions interclubs européennes n’est pas seulement une question de fierté nationale , car le nombre de places attribuées à chaque pays pour ces compétitions est déterminé par les performances passées des équipes de ce pays en Europe. Les clubs à plafond salarial dans une structure de franchise n’ont pas à rivaliser avec des équipes de ligues rivales où il n’y a pas de plafond salarial.
Différents organes directeurs ont autorité sur les compétitions nationales et internationales. Par exemple, l’UEFA régit le Football européen et organise les prestigieuses Champions League , Europa League et Europa Conference League , mais son autorité sur les ligues nationales est très limitée. Bien que l’UEFA puisse, en théorie, imposer un plafond salarial, celui-ci ne s’appliquerait qu’aux compétitions interclubs de l’UEFA et à la partie de la masse salariale de chaque équipe versée aux joueurs inscrits auprès de l’UEFA. Une riche équipe de la Ligue des champions pourrait alors recruter des joueurs qui joueraient exclusivement dans des compétitions nationales. Dans d’autres sports qui ont un seul organe directeur qui supervise une seule compétition de premier plan, le pouvoir d’appliquer les règles de plafond salarial est beaucoup plus grand.
La structure pyramidale des ligues européennes signifie que le nombre de petits clubs dans les différentes divisions inférieures peut atteindre des milliers. Le système de promotion et de relégation qui permet les transferts entre ces divisions présente des défis pour un système de plafonnement. Un club qui est relégué dans une ligue inférieure après une mauvaise saison peut se retrouver nettement au-dessus du plafond de la division inférieure. De même, un club promu pourrait avoir à relever le défi de trouver à la hâte des joueurs qu’il pourrait ensuite payer sous un plafond plus élevé. Un plafond salarial exacerbe le problème des joueurs qui changent de club avec le mouvement des clubs entre les niveaux.
Les systèmes et les taux fiscaux européens varient considérablement d’un pays à l’autre. Un club de premier plan, l’ AS Monaco , joue à Monaco , une principauté sans aucun impôt sur le revenu . Une limite de masse salariale fixe équivaudrait donc à un salaire net global très variable d’un club à l’autre, ce qui rendrait difficile pour les équipes des pays à fiscalité plus élevée d’attirer les meilleurs joueurs. En comparaison, les différences entre les systèmes fiscaux et les taux d’imposition du Canada, des États-Unis et entre leurs provinces et États respectifs ne sont pas aussi importantes.
Les Européens utilisent plusieurs devises et les salaires des footballeurs sont généralement payés dans la devise locale. Bien que les pays qui accueillent toutes les ligues européennes les plus importantes sauf une utilisent désormais l’ euro , la seule exception, l’Angleterre, a la ligue la plus riche. Même si un plafond hypothétique à l’échelle de l’UEFA était libellé en euros, la fluctuation des taux de change rendrait difficile l’administration équitable du plafond au Royaume-Uni puisque ses salaires sont payés en livres sterling .. En comparaison, la plupart des salaires des joueurs versés aux joueurs des principales équipes sportives canadiennes sont payés en dollars américains; en fait, cela est maintenant obligatoire dans la LNH pour s’assurer que la masse salariale ne fluctue pas avec les taux de change. En revanche, avant le Brexit , tenter d’obliger les clubs britanniques à payer les salaires en euros afin que leur masse salariale ne puisse pas dépasser un plafond aurait rencontré l’opposition des clubs puisque leurs revenus sont perçus en livres, et aurait pu provoquer une opposition politique de la part de Les Britanniques sont déterminés à empêcher l’euro de remplacer la livre.

En Australie et en Nouvelle-Zélande

L’Australie domine le football

La Ligue australienne de football a mis en place un plafond salarial sur ses clubs depuis 1987, date à laquelle Brisbane et West Coast ont été admis, dans le cadre de sa politique de péréquation visant à neutraliser la capacité des clubs les plus riches et les plus performants, Carlton , Collingwood et Essendon , à pérenniser dominer la compétition.

Le plafond a été fixé à 1,25 million de dollars australiens pour 1987-1989 conformément à l’accord VFL, le salaire plancher étant fixé à 90% du plafond ou 1,125 million de dollars; le plancher salarial a été porté à 92,5 % du plafond en 2001 et à 95 % du plafond à partir de 2013 en raison de l’augmentation des revenus. Le plafond salarial, connu officiellement sous le nom de Total Player Payments, est de 13 000 000 $ A pour la saison 2020 avec un plancher salarial de 12 350 000 $.

Le plafond salarial et le plancher salarial ont considérablement augmenté depuis que la compétition a été rebaptisée AFL en 1990 pour aider à endiguer la domination d’autres clubs à forte adhésion, tels qu’Adélaïde , Hawthorn et les West Coast Eagles .

Certains paiements sont exclus du plafond, et des concessions sont disponibles pour certains joueurs, en particulier les joueurs “vétérans” (ceux qui ont terminé 10 saisons avec leur club actuel ^[77] ) et les joueurs “nominés” de la liste des recrues , qui sont réduits de 50 % aux fins du plafond, en fonction du nombre de ces joueurs dans chaque club.

L’ AFL Players Association négocie pour les joueurs avec l’AFL sur le thème du salaire moyen.

Violations

Les infractions aux réglementations sur le plafond salarial et le plancher salarial dépassent le TPP, tombent en dessous du plancher salarial, n’informent pas l’AFL des paiements, du dépôt tardif ou incorrect ou de la perte de documents relatifs aux détails financiers et contractuels des joueurs, ou se livrent à la falsification des brouillons. Il est également interdit d’ échanger de l’argent contre des joueurs et des entraîneurs jouant, autrefois des pratiques courantes, pour empêcher les clubs les plus riches de contourner les restrictions du plafond salarial et du plancher salarial.

Les sanctions pour les joueurs, les officiels de club ou les agents comprennent des amendes pouvant aller jusqu’à une fois et demie le montant en cause et/ou la suspension. Les sanctions pour les clubs comprennent des amendes pouvant atteindre le triple du montant en cause, la confiscation des choix de repêchage et / ou la déduction de points de premier ministre. Depuis 2019, aucun club n’a été sanctionné pour violation du règlement sur le plancher salarial, et aucune sanction n’a inclus la déduction de points de premier ministre.

Succès du bouchon

Le plafond salarial de la VFL / AFL a été assez réussi en termes de parité: depuis l’introduction du plafond en 1987, 17 des 18 équipes ^[78] ont atteint la Grande Finale et 14 équipes ont remporté le poste de Premier ministre.

Une autre statistique majeure en ce qui concerne le succès du plafond de la VFL / AFL est que les trois clubs les plus riches et les plus titrés, Carlton, Collingwood et Essendon, qui ont remporté 41 des postes de Premier ministre entre eux à partir de 75 grandes finales ^[79] au cours des 90 saisons entre 1897 et 1986 (83,3 % de toutes les Grandes Finales pour un taux de réussite de 45,6 %), n’ont remporté que six des Premiers ministres entre eux sur douze Grandes Finales depuis ^[80] (35,2 % de toutes les Grandes Finales pour un taux de réussite de 17,6 % ).

Il convient de noter à cet égard que les Sydney Swans, jouant en tant que South Melbourne avant 1981, ont surtout lutté au cours des 50 saisons entre 1946 et 1995, et n’ont fait la finale qu’à quatre reprises pendant cette période (un taux de réussite en finale de 8%). Ils n’avaient pas remporté de poste de Premier ministre depuis 1933 et n’avaient pas participé à une grande finale depuis 1945, mais depuis la mise en place du plafond salarial, ils se sont depuis qualifiés pour la finale dans 20 des 24 saisons (un taux de réussite en finale de 83%) et ont joué en cinq grandes finales, remportant le poste de premier ministre en 2005 et 2012.

Casquette département football

À l’origine, le plafond ne concernait que les paiements totaux des joueurs de chaque club et non le département football du club. Cela a suscité des inquiétudes ces dernières années; par exemple, trois des quatre clubs les plus dépensiers ont disputé les finales préliminaires en 2012 et 2013, et la dernière équipe à avoir remporté le poste de Premier ministre en dehors des huit équipes les plus dépensières était North Melbourne en 1999.

Il y avait eu des appels pour un plafond séparé pour le département de football, ou pour réformer le plafond salarial pour inclure les dépenses du département de football, mais ceux-ci avaient été opposés par les clubs les plus riches, le PDG de Sydney, Andrew Ireland, déclarant que l’AFL devait examiner l’écart entre dépenses du département de football pour ces équipes. ^[81]

En 2014, l’AFL et ses clubs ont accepté une taxe de luxe sur les dépenses du département de football (à l’exclusion du plafond salarial) pour entrer en vigueur en 2015 et une taxe sur le revenu global pour entrer en vigueur d’ici 2017. Les clubs qui dépassent le plafond du département de football paieront à l’AFL le moins de 1 million de dollars ou 37,5 % de la franchise, et les récidivistes paieront le moindre de 75 % de la franchise ou de 2 millions de dollars. ^{[82] [83]}

Critique de la casquette

Le plafond salarial de l’AFL est parfois controversé, car il s’agit d’un plafond salarial souple et peut parfois être légèrement différent pour chaque club. Les clubs en difficulté financière n’ont pas toujours utilisé leur plein plafond, n’atteignant même pas dans certains cas le plancher salarial.

L’AFL a également utilisé le plafond pour poursuivre sa politique de soutien aux clubs sur des marchés non traditionnels tels que Sydney et Brisbane.

Ligues nationales et régionales

Outre l’AFL, plusieurs ligues régionales ont également des plafonds salariaux qui, bien que s’élargissant entre eux et l’AFL et globalement moins que les compétitions nationales, sont suffisamment substantiels pour dicter le mouvement des joueurs semi-professionnels et professionnels entre les États et la qualité de jeu globale et le spectateur. fréquentation des ligues d’État.

AFL féminine

En 2017, l’AFL a lancé une ligue nationale féminine semi-professionnelle, connue sous le nom d’ AFL Women’s . Toutes ses équipes actuelles et futures annoncées sont alignées par des clubs de l’AFL. Lors de la saison inaugurale de la ligue en 2017, une structure salariale à trois niveaux a été utilisée. Les joueurs de renom ont reçu 27 000 $ A pour la saison, les joueurs de deuxième niveau gagnant 12 000 $ et les autres joueurs répertoriés 8 500 $. Les trois montants devaient augmenter pour la deuxième saison de la ligue en 2018. ^[84]

Ligue de rugby

La Ligue nationale de rugby a un plafond salarial de 9,6 millions de dollars australiens en 2018, avec un plancher salarial de 9,12 millions de dollars australiens (95 % du plafond). Le plafond salarial maintient les salaires annuels moyens des joueurs à environ 364 800 dollars australiens.

La Ligue nationale de rugby a adopté un modèle de plafond salarial strict lors de sa première saison en 1998. Les objectifs déclarés de la LNR pour avoir un plafond salarial sont “d’aider à diffuser le talent de joueur” et “de s’assurer que les clubs ne sont pas placés dans des positions où ils sont forcés dépenser plus d’argent qu’ils ne peuvent se le permettre en termes de paiements aux joueurs, juste pour être compétitifs.” ^[85]

Avant la saison 2012, David Gallop , alors directeur général de la LNR, a déclaré: “Le plafond est là pour s’assurer que le pouvoir d’achat pur ne peut pas dominer le sport … Cela signifie que nous pouvons vraiment dire que les 16 équipes … ont une chance. Pour le fan chaque semaine, chaque match est un concours. C’est au cœur du succès de la ligue de rugby.” ^[86]

Les violations des réglementations sur le plafond salarial et le plancher salarial décrites par la LNR dépassent le plafond salarial, tombent en dessous du plancher salarial, ne informent pas la LNR des paiements, du dépôt tardif ou incorrect ou de la perte de documents relatifs aux détails financiers et contractuels des joueurs ou à l’engagement dans la falsification de contrat. Il est également interdit d’échanger de l’argent contre des joueurs pour empêcher les clubs les plus riches d’échapper aux réglementations sur le plafond salarial et le plancher salarial.

Les pénalités pour les joueurs, les officiels de club et les agents comprennent des amendes d’une fois et demie le montant en cause et/ou la suspension. Les sanctions pour les clubs comprennent des amendes pouvant aller jusqu’au triple du montant en cause (10 000 $ pour chaque document déposé en retard ou mal déposé ou perdu) et / ou la déduction de points de premier ministre.

La LNR est l’une des rares ligues majeures à mettre en place un plafond salarial dans un sport qui a des ligues concurrentes dans d’autres pays où il n’y a pas de plafond salarial ou un plafond beaucoup plus élevé par club. En conséquence, il y a parfois eu une tradition de joueurs australiens se déplaçant vers l’Europe où les salaires de l’élite, et même des joueurs moyens, étaient considérablement plus élevés. Cela dépend souvent des taux de change ou de la hausse et de la baisse de la fortune des ligues internationales de rugby ou des compétitions syndicales.

La LNR choisit de continuer avec le plafond, estimant que toute réduction de la qualité du produit sportif due à la perte de ces joueurs est inférieure à celle de permettre aux clubs plus riches de dominer. En pratique, l’objectif de parité a été assez réussi, avec 12 clubs différents remportant les 19 postes de Premier ministre entre 1998 et 2019.

Fédération de rugby

Australie : Super Rugby

Au cours de la saison 2017 de l’hémisphère sud, les cinq équipes australiennes qui jouaient alors dans la compétition de Super Rugby du rugby à XV ont été soumises à un plafond salarial de 5 millions de dollars australiens pour une équipe de 30 joueurs à plein temps par équipe australienne. ^{[87] [88] [89]} L’Australian Rugby Union, maintenant connue sous le nom de Rugby Australia , a décidé en 2011 d’introduire le plafond salarial en raison de pressions financières. ^[90] Commençant à l’origine en 2012 avec un plafond de 4,1 millions de dollars australiens, il a ensuite été porté à 4,5 millions de dollars pour les saisons 2013 et 2014 afin de réduire la pression sur la capacité des équipes à recruter et à conserver des joueurs. ^[91] Le plafond salarial a été un élément clé des négociations entre Rugby Australia et leRugby Union Players’ Association (RUPA) sur la Convention collective. ^[92] Le fait que les équipes australiennes du Super Rugby soient confrontées à un plafond salarial a été attribué comme un facteur qui rend plus difficile pour les équipes australiennes de remporter le titre. ^[93]

Les réglementations sur le plafond comportaient quelques petites concessions : ^[94]

Cinq joueurs de chaque équipe pourraient être payés 30 000 $ chacun par saison par les sponsors de l’équipe; ce montant n’était pas inclus dans le plafond de l’équipe.
Le plafond maximal pour un joueur non australien était de 137 000 $, quel que soit son salaire réel.

Rugby Australia et RUPA ont ensuite négocié un nouvel accord de négociation, couvrant la période 2018-2020, qui a apporté des modifications importantes aux précédents régimes de plafonnement. ^[95] La saison 2018, coïncidant avec la transition de cinq équipes australiennes de Super Rugby à quatre, n’a pas été plafonnée, mais le plafond salarial est revenu pour 2019 et 2020, à 5,5 millions de dollars australiens. ^[96] Les concessions antérieures pour les paiements des sponsors et les joueurs non australiens ont été supprimées, tandis qu’un plancher salarial a été ajouté à 90% du plafond. ^[97]

Nouvelle-Zélande : PNJ

Les 14 équipes participant à la meilleure compétition nationale néo-zélandaise, désormais connue à nouveau sous son nom historique de championnat national provincial , ont été confrontées en 2013 à un plafond salarial qui était le moindre de 1,35 million de dollars néo-zélandais ou 36% des revenus commerciaux du syndicat. ^[98] Les salaires maximum des joueurs sont de 55 000 $ et les salaires minimums sont de 18 000 $. ^[99] En août 2013, il a été annoncé que le plafond serait encore réduit, le plafond de l’équipe pour la saison 2015 étant fixé à 1,025 million de dollars. ^[100]

La Nouvelle-Zélande a mis en place pour la première fois le plafond salarial lors de la saison 2006. Le but du plafond salarial était d’assurer une répartition uniforme des joueurs pour produire des matchs compétitifs et des audiences télévisées plus élevées pour la nouvelle compétition entièrement professionnelle. ^[101]

Le plafond salarial avait atteint 2 millions de dollars en 2008. Cependant, la concurrence avait généré des pertes d’environ 9,6 millions de dollars en 2007 et les paiements de salaires avaient augmenté de 75% au cours des quatre années précédentes. ^[102] Certaines équipes seraient dans une situation financière désastreuse, quatre équipes ayant des masses salariales de 1,75 million de dollars ou plus. ^[103] Le plafond salarial a été réduit en 2008, convertissant ce qui était alors connu sous le nom de Coupe ITM en une compétition semi-professionnelle, les joueurs non sous contrat avec l’équipe nationale ou le Super Rugby devant trouver d’autres emplois à temps partiel.

Association de football

Ligue A

Les deux compétitions nationales de football (soccer) des associations seniors opérant sous la bannière de la A-League, A-League Men et A-League Women , ont des plafonds salariaux.

La A-League Men a un plafond salarial de 2,5 millions de dollars australiens pour la saison 2021-2022 en cours, le plafond devant augmenter de 50 000 dollars au cours de chacune des deux prochaines saisons. ^[104] Cette valeur avait atteint 3,2 millions de dollars en 2019-2020, mais a été réduite à 2,1 millions de dollars en 2020-2021 en raison des retombées financières de la COVID-19. Cependant, le plafond a de nombreuses exceptions. Premièrement, les contrats des joueurs alors en vigueur ont été honorés à leur pleine valeur et non soumis au plafond. ^[105] Au cours de la saison 2020-2021, les deux nouvelles équipes de la ligue, Western United (qui a fait ses débuts en 2019-2020) et Macarthur(qui a fait ses débuts en 2020-2021), ont été autorisés à un plafond plus élevé de 2,433 millions de dollars. La ligue a également un plancher salarial, fixé à 90% du plafond. Le plafond salarial s’applique aux 20 à 23 joueurs que les clubs ont inscrits dans leur liste de joueurs masculins de la A-League. Sauf exonération spécifique, tous les paiements et avantages (par exemple, voitures, hébergement, etc.) fournis par un club à un joueur sont inclus dans le plafond salarial du club. ^[106]

Chaque équipe peut signer deux “joueurs de renom” et un “joueur invité”, ce dernier ne pouvant jouer que 14 matches au maximum par saison, dont les salaires sont exclus du plafond salarial de l’équipe. A-League Men a également introduit un “chapiteau junior” pour les joueurs éligibles de moins de 23 ans dans le but de garder les jeunes joueurs talentueux en Australie (ou en Nouvelle-Zélande pour le Wellington Phoenix) pendant une période plus longue, ^[107] similaire au Designated Règle du joueur dans la Major League Socceren Amérique du Nord. Chaque équipe peut également exclure les salaires de jusqu’à quatre “joueurs locaux”, définis comme des joueurs de moins de 23 ans issus du système de jeunesse du club. Enfin, une fois qu’un joueur a été dans un club pendant 4 années consécutives en tant que professionnel, il est considéré comme un “joueur de fidélité”, et tant qu’il reste dans ce club, une partie de son salaire est exclue du plafond. Le pourcentage d’exclusion commence à 12,5% lors de sa quatrième saison avec le club, passe à 25% lors de sa cinquième et augmente de 5% à chaque saison suivante jusqu’à atteindre sa valeur maximale de 50% lors de sa dixième saison.

Les manquements aux règlements sur le plafond salarial et le plancher salarial définis par la A-League sont le dépassement du plafond salarial, la chute en dessous du plancher salarial, la non-information de la A-League sur les paiements, le dépôt tardif ou incorrect ou la perte de documents relatifs à la situation financière et les détails du contrat ou de se livrer à la falsification du contrat.

Les sanctions pour les joueurs, les officiels ou les agents du club comprennent des amendes pouvant aller jusqu’à une fois et demie le montant en cause et/ou la suspension. Les sanctions pour les clubs comprennent des amendes pouvant aller jusqu’au triple du montant en cause (7 500 $ pour chaque document déposé en retard ou mal déposé ou perdu) et/ou la déduction de points de compétition.

Au cours de la saison 2006-07, le Sydney FC a été condamné à une amende de 174 000 $ et déduit trois points de compétition après avoir découvert qu’il avait dépassé le plafond salarial de 110 000 $ et n’avait pas déclaré de paiements à des tiers pendant la saison 2005-06 au cours de laquelle ils étaient premiers ministres.

En 2014-2015, Perth Glory a été condamné à une amende de 269 000 $, déduit neuf points et déclaré inéligible pour participer à la série finale après avoir découvert qu’il avait dépassé le plafond salarial de 400 000 $ au cours de la saison.

La A-League Women a un plafond de 450 000 $ et un plancher de 315 000 $ pour la saison 2021-2022. Le plancher devrait passer à 390 000 $ d’ici 2025-2026, le plafond devant être revu chaque année. ^[104]

Ligue nationale de basket-ball

La National Basketball League a un plafond salarial de 1,1 million de dollars australiens pour chacune de ses huit équipes à compter de la saison 2016-17. De plus, de 2003–04 à 2015–16, la NBL a utilisé un « plafond de points » pour encourager la diffusion des talents : les joueurs se voyaient attribuer des points sur une base de 1 à 10 chaque saison « en fonction de leurs performances dans la NBL ou en fonction de la ligue à laquelle ils ont participé pour la saison qui vient de se terminer », et la liste des joueurs de chaque équipe (composée de 10 à 12 joueurs) devait se situer dans une limite de « Total des points d’équipe ». ^[108]

Le 9 mai 2014, afin d’aider à attirer des importations de haut calibre ou d’offrir une incitation financière aux stars locales envisageant des opportunités à l’étranger, la NBL a introduit une règle de joueur de marque. Il permettait à l’origine à une équipe de nommer un joueur dont le salaire était payé en dehors du plafond, avec un prélèvement de 25% Marquee Player appliqué à tout paiement effectué au-dessus du plafond salarial. ^{[109] [110]} Le prélèvement s’applique toujours aux joueurs de renom non locaux (c’est-à-dire aux joueurs qui ne sont ni australiens ni néo-zélandais), à une exception près introduite en 2016-17.

À compter de la saison 2016-2017, plusieurs changements importants ont été apportés au système de plafond. Premièrement, le plafond est passé d’un plafond strict de 1 million de dollars australiens à un plafond souple de 1,1 million de dollars. Les équipes dépassant le plafond sont tenues de payer une «égalisation salariale» (en fait une taxe de luxe) égale au montant supérieur au plafond. De plus, les valeurs des joueurs aux fins du plafond ne sont pas basées sur leurs salaires publiés, mais sont plutôt déterminées par un panel NBL. De plus, le système de points en place pour les 13 saisons précédentes a été abandonné; à sa place, une disposition de plafond salarial a été ajoutée exigeant que toutes les équipes aient au moins un groupe de cinq joueurs avec une valeur de plafond collective ne dépassant pas 400 000 dollars australiens. ^[111]Deuxièmement, la règle du Marquee Player a été modifiée en ce qui concerne les joueurs “sans restriction” ; le plafond des frais pour un joueur qualifié qui occupe le poste de joueur de renom est désormais de 150 000 $, quel que soit son salaire réel. ^[111] Depuis cette saison, les joueurs “non restreints” ont été définis comme tous les Australiens et les Néo-Zélandais, plus un joueur par équipe d’un autre pays membre de la FIBA Asie ou de la FIBA Océanie . ^[111]

La saison 2018-19 a vu un autre changement important dans le système de plafond avec l’introduction de l’initiative «Next Stars» de la NBL, destinée principalement aux jeunes joueurs américains à la recherche d’une alternative au basket-ball universitaire américain, ainsi qu’aux Australiens et aux Néo-Zélandais envisageant le basket-ball universitaire américain. La ligue identifie les jeunes prospects qui se préparent à obtenir leur diplôme d’études secondaires et leur propose des contrats NBL avec un salaire de première année de 100 000 dollars australiens, plus des indemnités de logement et de transport. Les joueurs qui signent des contrats “Next Stars” sont ensuite répartis entre les équipes de la ligue, chaque équipe recevant un créneau d’importation supplémentaire destiné à être rempli par une “Next Star”. Comme ces créneaux sont financés par la NBL, ils ne comptent pas dans le plafond salarial. ^{[112] [113]}

Netball

Dans le championnat ANZ de netball, aujourd’hui disparu , qui comprenait cinq équipes d’Australie et de Nouvelle-Zélande, chaque franchise était limitée à un plafond salarial de 380 000 dollars néo -zélandais (en 2013) à partir duquel les salaires des joueurs étaient payés. Les montants des salaires variaient selon les joueurs, mais chaque joueur recevait une provision d’au moins 12 000 dollars néo -zélandais par saison ; les joueurs de haut niveau devaient gagner jusqu’à 50 000 dollars néo -zélandais . ^{[114] [115]}

Après la saison 2016, l’instance dirigeante nationale australienne de Netball Australia s’est séparée du championnat trans-Tasman ^[116] et a lancé sa propre ligue nationale, Suncorp Super Netball . Le plafond salarial initial de l’équipe dans la nouvelle ligue était de 675 000 dollars australiens , avec un salaire minimum des joueurs de 27 375 dollars australiens. Ce dernier chiffre représentait plus du double du salaire minimum de 13 250 dollars australiens lors de la dernière saison du championnat ANZ. ^[117] La Nouvelle-Zélande a rebaptisé sa ligue désormais nationale en ANZ Premiership , conservant vraisemblablement ses dispositions de plafond salarial antérieures.

Depuis lors, le plafond salarial de Super Netball a légèrement augmenté. Le plafond initial de l’équipe de 675 000 dollars australiens avait été structuré avec un plafond de 500 000 dollars sur les paiements de jeu, plus 150 000 dollars supplémentaires pour les rôles d’emploi, d’éducation et d’ambassadeur liés au club, et le solde pour l’assurance maladie et les allocations technologiques. ^[117] Pour la saison 2019, le salaire minimum des joueurs (sans compter l’allocation d’assurance maladie, fixée à 1 635 $ pour cette saison) s’élève à 30 000 $, et le plafond de l’équipe sur les paiements de jeu s’élève à 515 000 $. ^[118]

Super Ligue chinoise

Après une saison 2020 secouée financièrement par le COVID-19 , la Super League chinoise a connu des turbulences majeures. Rien qu’en février 2021, les champions en titre du Jiangsu FC se sont repliés; Shandong Taishan a été expulsé de la Ligue des champions de l’AFC pour « impayés » ; et Tianjin Jinmen Tiger risquaient de s’effondrer, les médias chinois rapportant que le club n’avait pas payé de joueurs depuis 10 mois. En 2020, Tianjin Tianhai , alors membre actuel de la Super League , s’est replié, tout comme le Liaoning FC , qui avait été le premier club chinois à remporter la Ligue des champions de l’AFC avant de chuter aux niveaux inférieurs du pays.^[119]

En décembre 2020, l’ Association chinoise de football a imposé un plafond salarial à la Super League. À compter de 2021, les salaires totaux des joueurs sont plafonnés à 600 millions de RMB (91,7 millions de dollars US au taux de change de mars 2021), avec un plafond distinct de 10 millions d’euros (12,1 millions de dollars US) sur les salaires totaux des joueurs étrangers. Les salaires des joueurs individuels sont également plafonnés à 5 millions de RMB (765 000 USD) avant impôt pour les joueurs chinois et à 3 millions d’euros (3,63 millions de USD) pour les joueurs étrangers. ^[119]

Au rugby à XV

Plafonds salariaux et conversions de devises exactes en juillet 2020 ^[update]. ^[120]

Comparaison des plafonds salariaux

Pays	Concours	Plafond (en euros)	Plafond (monnaie locale)	Casquette introduite	Exclusions du plafond
France	Top 14	10.0m	10.0m ^{[à 1]}	2010-11	Jeunes joueurs ne gagnant pas plus de 50 000 €
Angleterre	Premiership	8.7m	7.6m ^{[a 2]}	1999–2000	Deux joueurs par club
Pays de Galles Irlande Italie Ecosse Afrique du Sud	URC ^{[a 3]}	3.9m	3.5m	2012-13	Joueurs de l’ Académie La charge maximale pour les joueurs à double contrat national est de 40 % du salaire total
Australie Nouvelle-Zélande	Super Rugby ^{[un 4]}	3,6 m	5,5 m (à partir de 2019)	2011	Rien
Nouvelle-Zélande	PNJ	0,6 m	1.0m	2006	Rien
États-Unis Canada	Ligue majeure de rugby	0,5 m	2018	Rien

Remarques:

^ N’inclut pas le “bonus” de 200 000 € par membre de l’équipe de France sur la liste.
^ Plafond maximum possible après les crédits de l’académie. La valeur de base du plafond en monnaie locale, avant crédits, est de 7,0 millions. N’inclut pas les plafonds séparés pour les joueurs de l’académie et les remplacements de blessures, les crédits pour les membres de l’équipe de la Coupe du monde de rugby pendant les saisons de la Coupe du monde, ou le “bonus” de 80 000 £ par membre de l’équipe nationale d’Angleterre sur la liste.
↑ Les autres pays européens de l’URC – Irlande, Écosse et Italie – n’imposent pas de plafond salarial. L’Afrique du Sud, qui a rejoint la ligue en 2017-2018, impose un plafond sur les salaires des joueurs individuels, mais n’impose pas de plafond d’équipe distinct.
^ À partir de 2021, ce sont les seuls pays impliqués dans le Super Rugby; L’Argentine, le Japon et l’Afrique du Sud ne participent plus à la ligue. La Nouvelle-Zélande impose un plafond sur les salaires des joueurs individuels, mais n’impose pas de plafond d’équipe distinct. Deux équipes qui attirent des joueurs des îles du Pacifique se joindront en 2022. Une équipe représentera et tirera ses joueurs des Fidji, mais sera basée en Australie pendant au moins la saison 2022. L’autre, représentant l’ensemble des îles du Pacifique, sera basée en Nouvelle-Zélande.

Au cricket

Plafonds salariaux et conversions de devises exactes en janvier 2018.

Comparaison des plafonds salariaux

Pays	Concours	Plafond (en devise locale)	Plafond (ajusté en USD)	Casquette introduite	Exclusions du plafond
Australie	Ligue Big Bash	1,86 million de dollars ^[121]	1,37 million de dollars	2011-2012	19e joueur de chapiteau ^[122]
Bengladesh	Premier League du Bangladesh	৳ 125 182 771^[123]	1,5 million de dollars	2012
Inde	Premier League indienne	90 crores ₹ ^[124]	12 millions de dollars	2008
Antilles	Premier League des Caraïbes	350 000 USD ^{[125] [126]}	350 000 $	2013

saison 2022

Concours	sport	Pays	Plafond ferme (USD)	Hard cap (devise d’origine)	Cap souple ($ US)	Soft cap (devise d’origine)	Réf
Ligue majeure de baseball	Base-ball	États-Unis Canada	–	–	211 millions	–
Ligue nationale de football	Football américain	États-Unis	208,2 millions + 40 millions de dollars par équipe en avantages pour les joueurs	–	–	–	^[127]
Asssociation nationale de Basketball	Basketball	États-Unis Canada	136.6m	–	112,4 m	–	^[128]
Super Ligue chinoise	Association de football	Chine	91.7m	¥ 600m	–	^[119]
Ligue nationale de hockey	Hockey sur glace	États-Unis Canada	81.5m	–
Top 14	Fédération de rugby	France	–	–	12,7 m	11,0 M€	^[129]
Premier League indienne	Criquet	Inde	12,4 m	₹ 800m	–	–	^[130]
Ligue continentale de hockey	Hockey sur glace	Russie	12,0 m	₽ 900m	–	–	^[75]
Ligue australienne de football	football australien	Australie	–	–	9.7m	12,45 millions de dollars australiens
Ligue nationale de rugby	Ligue de rugby	Australie Nouvelle-Zélande	7.4m	9,4 millions de dollars australiens	–	–	^[131]
Premiership Rugby	Fédération de rugby	Angleterre	–	–	6.8m	5,0 millions de livres sterling	^[132]
Ligue canadienne de football	Football canadien	Canada	–	–	4.0m	5,2 millions de dollars canadiens
Ligue majeure de football	Association de football	États-Unis Canada	–	–	4,9 m + exception à la règle du joueur désigné	–	^[133]
Super Ligue indienne	Association de football	Inde	–	–	2.7m	175 millions de ₹	^[134]
Association nationale féminine de basketball	Basketball	États-Unis	1.34m	–	^[135]
Ligue nationale de soccer féminin	Association de football	États-Unis	1.1m ^[a]	–	^[57]
Ligue majeure de rugby	Fédération de rugby	États-Unis Canada	0,5 m
Ligue nord-américaine de rugby	Ligue de rugby	États-Unis Canada	0,3 m ^[136]

^ N’inclut pas «l’argent d’allocation» que les équipes peuvent utiliser pour compléter les salaires des joueurs ou les allocations de soins de santé, de logement et de transport.

Voir également

Liste des plus gros contrats sportifs
Salaire maximal
Salaire minimum

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External links

salary caps 101
CapGeek.com – NHL salary cap calculator, buyout calculator, org charts, free agents, and more
The Hockey GM – Up to date salary cap information for NHL teams
Overview of salary caps in US professional leagues
Ask the Commish NFL Salary Cap FAQ, up to date with current (2006) labor deal
NBA salary cap FAQ
Salary Cap Spreadsheets for the Washington Redskins from TheWarpath.net
NRL salary cap page
Sports’ salary cap discussed in detail
2010/2011 Toronto Maple Leafs Salary Cap

Adoption

Avantages

Hard cap, soft cap et plancher salarial

Clause de réserve

Dans les ligues nord-américaines

Ligue nationale de football

Ligue nationale de hockey

National Basketball Association (plafond souple + taxe de luxe)

Major League Baseball (taxe de luxe)

Ligue majeure de football

Ligue canadienne de football

Ligue majeure de rugby

Autres ligues nord-américaines

En Europe

Fédération de rugby

Ligue continentale de hockey

Dans le Football européen

En Australie et en Nouvelle-Zélande

L’Australie domine le football

Ligue de rugby

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Association de football

Ligue nationale de basket-ball

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Au rugby à XV

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Références

External links

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